課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)課程
【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段,當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段,中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局,許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段,都是粗放式、靠感覺管理企業(yè),存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個(gè)問題——企業(yè)管理*的短板就是財(cái)務(wù)管理。老板要具備基本的財(cái)務(wù)思維,擅長用財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)手段管理企業(yè),知道怎么給財(cái)務(wù)部門提要求,會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識(shí)和技能,也是老板一生都無法繞開的功課。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)讓老板真正走進(jìn)財(cái)務(wù)大門,對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生興趣,用財(cái)務(wù)手段,增加利潤,降低風(fēng)險(xiǎn),增加現(xiàn)金流;
掌握財(cái)務(wù)管理思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中,實(shí)現(xiàn)降本增效;
建立成本及運(yùn)營控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控;
運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能,掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段;
掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí),可以更有效地管理資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程對(duì)象】
老板、股東、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
一、在業(yè)財(cái)融合背景下,你要有怎樣的財(cái)務(wù)思維?
1、財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位
2、大財(cái)務(wù)VS小財(cái)務(wù)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
4、推動(dòng)財(cái)務(wù)的建設(shè)是老板的事還是財(cái)務(wù)的事?
案例:餐飲連鎖企業(yè)案例
二、怎么樣實(shí)現(xiàn)利潤可期?
1、企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么?
2、大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦?
3、民營企業(yè)大財(cái)務(wù)升級(jí)的落腳點(diǎn)在哪里?
4、政策利潤是什么?
5、園區(qū)政策還能用嗎?
6、使用政策利潤的四大秘籍
7、業(yè)務(wù)利潤
8、管理利潤
9、資本利潤
案例:開奶茶店利潤
三、如何做到風(fēng)險(xiǎn)可控?
1、資金風(fēng)險(xiǎn)
無錢可用--融資難
用錢不當(dāng)--無預(yù)算
不良資產(chǎn)--周轉(zhuǎn)慢
資金黑洞—風(fēng)險(xiǎn)大
2、權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)
3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
重點(diǎn)稽查方向
近年重點(diǎn)稽查行業(yè)
稅收規(guī)劃的基本原則
4、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
案例:稅籌案例
四、什么是管控有力?
1、 股權(quán)設(shè)計(jì)
家族公司、防火墻公司
股東、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)獨(dú)立性
集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
股權(quán)架構(gòu)最容易遇到的坑
2、目標(biāo)管理
兩種思維模式——資源VS目標(biāo)
目標(biāo)導(dǎo)向+財(cái)務(wù)體系
考核系統(tǒng)
案例:股權(quán)爭(zhēng)霸、杉杉股份
五、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值*?
1、資本思維
老板經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該具備什么思維
大財(cái)務(wù)價(jià)值屋
2、全面預(yù)算
全面預(yù)算的好處
預(yù)算編制內(nèi)容與流程
3、內(nèi)控
管理=人+系統(tǒng)
內(nèi)控作用
民企內(nèi)控系統(tǒng)
內(nèi)部控制的11把絕殺刀
案例:內(nèi)控案例
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/312771.html
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