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組織全面提升培訓(xùn)

【課程背景】
您所在組織是否存在如下問(wèn)題：
-安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取
-明哲保身，怕得罪人
-抱怨流程有問(wèn)題，卻從不推動(dòng)流程改進(jìn)
-不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開(kāi)舒適區(qū)
-不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開(kāi)差距，搞平均主義
-把成績(jī)透支在本任期，把問(wèn)題留給下一任
-熱衷于討論存在的問(wèn)題，從不去解決問(wèn)題
-不開(kāi)放進(jìn)取、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降
-不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給共公司
這些問(wèn)題都是企業(yè)各級(jí)管理者和HR從業(yè)者需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否達(dá)成，管理是否有效，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；而擔(dān)負(fù)起企業(yè)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案，并能幫助大家達(dá)成以下目標(biāo)：
-通過(guò)賦能組織全面提升組織的作戰(zhàn)能力
-通過(guò)組織能力的提升增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
-通過(guò)提升HR從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力提升Hr的價(jià)值和地位

【課程收益】
-全面了解組織賦能的四個(gè)方向
-掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)意愿的策略和方法
-掌握強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)工具的方式
-掌握提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的八種手段
-掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量的策略

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、Hr從業(yè)者等

【課程大綱】
導(dǎo)入：約架的故事
一、什么是組織能力
1、組織能力的定義
2、組織能力是個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力的疊加
3、影響組織能力提升的因素
二、為什么要提升組織能力
1、組織能力的作用
2、組織能力是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、組織能力不強(qiáng)的現(xiàn)象梳理
-思考：組織能力是人員規(guī)模致勝還是人員效能致勝？
三、如何提升組織能力
1、組織賦能的四大方向
-激發(fā)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意愿
-強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)工具
-提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量
2、組織賦能一：激發(fā)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意愿的方法
-企業(yè)文化建設(shè)
-價(jià)值觀宣貫
-鼓勵(lì)三高“高忠誠(chéng)度、高意愿度、高協(xié)作度”
-榜樣效應(yīng)
-多樣性的激勵(lì)
-物質(zhì)
-精神
-團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-頻率
-形式
-人才綁定
-事業(yè)合伙人
-股權(quán)激勵(lì)
-學(xué)習(xí)綁定
3、組織賦能二：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)工具
-標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
-決策流程化
-信息化工具
-傳統(tǒng)工具
4、組織賦能三：提升員工作戰(zhàn)能力
-實(shí)踐
-輪崗
-挑戰(zhàn)性任務(wù)
-經(jīng)驗(yàn)
-師帶徒
-復(fù)盤
-標(biāo)桿交流
-理論
-閱讀
-課堂培訓(xùn)
-標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)
5、組織賦能四：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量
-向內(nèi)借力
-向外借力
結(jié)束語(yǔ)：山高有行路，水深有渡舟！

組織全面提升培訓(xùn)