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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競爭力培訓(xùn)

【課程大綱】
第一模塊：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
第一節(jié)：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升
員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力與職場競爭力、企業(yè)執(zhí)行力與市場競爭力
案例：企業(yè)家對執(zhí)行力的解讀
第二節(jié)：定義執(zhí)行力：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行=我做了，這樣理解嗎？
理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作
做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?/p>

第二模塊：提升員工執(zhí)行力
第一節(jié)：員工執(zhí)行力金字塔解讀
案例：我從冰山想到的？
執(zhí)行力的核心影響因素-專業(yè)力+態(tài)度
員工專業(yè)力結(jié)構(gòu)解析
剝洋蔥行動(dòng)：你的個(gè)人執(zhí)行力如何？
實(shí)踐執(zhí)行力—關(guān)注紀(jì)律、速度和細(xì)節(jié)
第二節(jié)：如何提升個(gè)人執(zhí)行力？
你是否認(rèn)同組織的價(jià)值觀和文化氛圍？
是否習(xí)慣于在一定的時(shí)間段對工作失誤、疏忽、問題等誠實(shí)總結(jié)？
準(zhǔn)備工作時(shí)，對于操作目標(biāo)是否訂立清晰的“行動(dòng)計(jì)劃”？
對于工作你總是自行設(shè)定最后期限并能夠完成？
請教上司問題時(shí)，常常已經(jīng)有或者思考過解決方法？
對于分配的工作，你幾乎沒有借口或從不討價(jià)還價(jià)？
你認(rèn)為自己有很好的思考力和行動(dòng)力嗎？
你認(rèn)為是否有良好的時(shí)間管理方法和習(xí)慣？
你常常自動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、自動(dòng)地思考問題并嘗試解決？
你是否認(rèn)同：執(zhí)行力本質(zhì)上首先是態(tài)度問題？
案例：一段視頻的學(xué)習(xí)、討論和啟示
案例解析與討論
第三節(jié)：讓主管不得不“愛”你的密訣
首先做專業(yè)的千里馬
酒香也須會(huì)吆喝—主動(dòng)尋找伯樂的技巧
學(xué)會(huì)服從--三字要訣
第四節(jié)：行動(dòng)力與自動(dòng)自發(fā)
一句廣告語的啟示
沒有行動(dòng)力，就沒有執(zhí)行力
自動(dòng)自發(fā)，快樂工作
關(guān)于執(zhí)行力的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
案例學(xué)習(xí)：四川海底撈餐飲
JustDoIt
IBM的啟示
卓越執(zhí)行型主管的典型特征
提升個(gè)人執(zhí)行能力的十種做法
電影片斷解析

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競爭力培訓(xùn)