課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析經(jīng)營培訓
培訓對象
企業(yè)所有管理者；咨詢培訓顧問、B2B銷售顧問；高校EMBA/MBA
課程簡介
如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？
經(jīng)營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價值創(chuàng)造的過程；
不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點，甚至固執(zhí)己見；
不知道公司盈利的關鍵要素，不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻；
參加過一些財務課程，知道財務概念，但不了解這些數(shù)字對我有什么用；
看不懂經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務報表，甚至與財務部溝通雞同鴨講；
部門之間預算戰(zhàn)爭、資源爭奪戰(zhàn)，財務部不得不與各部門拉鋸戰(zhàn)；
到底是該薄利多銷，還是提升定價；
只顧簽單，不顧回款；
了節(jié)省成本，原材料、備件多買，后來發(fā)現(xiàn)庫存不合理。
出現(xiàn)這些情況的原因是，管理者缺乏對企業(yè)經(jīng)營的全盤認知。不知道經(jīng)營的邏輯，不知道錢是怎么賺來的；也許知道成本、利潤、現(xiàn)金流、投資回報等概念，但并能從經(jīng)營的角度應用這些概念，不能把概念與現(xiàn)實聯(lián)系起來；不知道自己的每個工作對公司最終結(jié)果的影響。
財眼透析模擬（BusinessSenseSimulation）幫助管理層理解企業(yè)經(jīng)營邏輯，學會利用財務分析經(jīng)營結(jié)果并找到工作改進空間，讓管理者真正站到老板角度思考問題。
課程收益
心態(tài)
認識到自身工作與企業(yè)盈利之間的聯(lián)系，樹立為盈利做貢獻的主人翁意識；
掌握財務語言，愿意與財務部有效溝通
技巧
讀懂財務報表，培養(yǎng)經(jīng)營語言；
理解企業(yè)價值流、資金流、信息流的過程；
掌握從經(jīng)營角度進行財務分析，評價公司經(jīng)營狀況；
透過財務現(xiàn)象找到經(jīng)營改進機會
理解業(yè)務與經(jīng)營結(jié)果的相互影響，政策與戰(zhàn)略目標之間的關系；
應用
建立共同的經(jīng)營語言，有利于團隊內(nèi)的溝通與協(xié)作；
將自身及團隊目標與企業(yè)整體目標聯(lián)系起來，為企業(yè)整體創(chuàng)造價值
課程綱要
設立公司
團隊建設
認知商業(yè)邏輯
認識企業(yè)財務
公司目標
模擬運營I鳥瞰企業(yè)經(jīng)營與整體財務運作
第一年運營
理解損益表
理解資產(chǎn)負債表
理解總資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率
在銷售額不變的前提下提升回報率
第二年運營
生產(chǎn)能力對回報率的影響
產(chǎn)品組合對回報率的影響
第三年運營
銷售策略對回報率的影響
階段性總結(jié)
硬技能：運用財務分析經(jīng)營結(jié)果，從經(jīng)營結(jié)果分析改進機會
領導力：大局觀、理解生意邏輯、溝通盲點
以下內(nèi)容二選一
【二選一】模擬運營II理解產(chǎn)銷平衡
第四年運營
現(xiàn)金流預測、產(chǎn)能決策
第五年運營
產(chǎn)銷平衡
階段性總結(jié)
硬技能：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、供貨節(jié)奏
領導力：環(huán)境變化時的領導力
【二選一】財務學習從經(jīng)營角度學財務知識
財務比率分析
閱讀資產(chǎn)負債表、損益表
比率分析：成長性、獲利性、經(jīng)營效率、經(jīng)營風險等
閱讀與分析現(xiàn)金流量表
量本利分析
成本種類
保本點分析
銷售定價及規(guī)模效應
預算管理
預算管理的意義
預算管理與預算流程
投入產(chǎn)出分析
預算執(zhí)行與控制
本企業(yè)與部門改善研討
總結(jié)學習要點
討論各部門現(xiàn)有工作
形成改進計劃
課程特點
生動直觀
沙盤學習，輕松理解知識；抽象的概念與模擬情境聯(lián)系起來，才能真正懂知識，否則知識只是些名詞
培養(yǎng)透析的本領
不是直接給知識、給方法，而是培養(yǎng)管理者透過表面現(xiàn)象分析本質(zhì)的能力，透過財務數(shù)據(jù)分析自身工作的能力
強調(diào)ROA/ROE
注重企業(yè)內(nèi)部效率的提升，不是只片面強調(diào)收入或利潤率
財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營、業(yè)務打通
不是只學財務報表和財務概念，更強調(diào)從整體經(jīng)營上看懂財務報表，并從財務分析中找到自身工作的改進點
增加產(chǎn)銷平衡
產(chǎn)銷是企業(yè)經(jīng)營過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾，其平衡性的好壞是企業(yè)整體系統(tǒng)能力的體現(xiàn)
更深層共識
不只強調(diào)團隊的重要性，而是對企業(yè)整體經(jīng)營目標的共識
更利于溝通
不是學聽說問看后去溝通，而是在共同語言、共識基礎上，增加了對彼此的了解。
財務分析經(jīng)營培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315302.html
已開課時間Have start time
- 趙珊