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財(cái)務(wù)管理降本增效課程

【課程背景】
疫情后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈，一路走高的人工成本、生產(chǎn)資料成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用壓縮著企業(yè)利潤(rùn)空間。更多的企業(yè)已開(kāi)始把降本增效的工作放在了戰(zhàn)略的高度、作為生死存亡的問(wèn)題來(lái)看待。
企業(yè)的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值*化，利潤(rùn)*化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
本課程利用多視角，幫助學(xué)員以包括不限于財(cái)務(wù)的角度，對(duì)降本增效工作有新的認(rèn)識(shí)。

【課程收益】
快速了解財(cái)務(wù)思維以及影響企業(yè)利潤(rùn)的因素。
了解降本的本質(zhì)與意義
深入理解成本內(nèi)容及成本類(lèi)型
掌握不同成本的控制策略與思路
了解降本與增效之間的關(guān)聯(lián)性，擴(kuò)展對(duì)“增效”的理解
通過(guò)對(duì)實(shí)操案例的解析，升級(jí)對(duì)降本增效工作的理解。
掌握降本增效工作工具和戰(zhàn)術(shù)

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、中層管理、財(cái)會(huì)人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的技術(shù)骨干

【課程大綱】
第一講 利潤(rùn)與降本
利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展根本
降本增效的意義
財(cái)務(wù)管理在降本增效工作中的重要作用;中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是雞肋，恰恰是發(fā)展、成敗的關(guān)鍵
實(shí)務(wù)案例：某汽車(chē)配件制造公司降本增效工作前的亂象及工作過(guò)程中走的彎路
制造業(yè)為例，降本工作的具體體現(xiàn)
1）分析成本費(fèi)用構(gòu)成，結(jié)合行業(yè)情況做出工作方向的判斷
2）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率；
3）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
4）減員增效
5）數(shù)字化升級(jí)
實(shí)務(wù)案例：貴州某民企的數(shù)字化升級(jí)

第二講：消失在視野里的成本
錯(cuò)失增值角度的降本（目標(biāo)是利潤(rùn)的增加，而不單純是成本的減少）。
慣性思維下的盲區(qū)
聚沙成塔的“小”成本
高頻小費(fèi)用與偶發(fā)費(fèi)用
外購(gòu)成本的不作為
成本點(diǎn)與面聯(lián)動(dòng)關(guān)系失察
成本降低可能是結(jié)果，增加利潤(rùn)才是目標(biāo)
實(shí)務(wù)案例 重慶某制造業(yè)企業(yè)、成都某食品加工企業(yè)成本管控工作的一葉障目

第三講   成本管控
擰干毛巾里的最后一滴水
實(shí)務(wù)案例：四川瀘州某連鎖餐飲企業(yè)的成本管控片段
做好成本發(fā)生前的、科學(xué)的項(xiàng)目決策。
1、加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低成本的空間
1）固定、變動(dòng)成本分析
2）損耗分析
2、制定、修正成本標(biāo)準(zhǔn)
1）完善成本管理模式，實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解，規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。
2）制定成本標(biāo)準(zhǔn)
3）盈虧平衡點(diǎn)與邊際利潤(rùn)
實(shí)務(wù)案例：某連鎖餐飲企業(yè)的OA審批（項(xiàng)目決策的小工具）
4）制定績(jī)效考核

第四講 加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策
（根據(jù)學(xué)員是否為財(cái)務(wù)人員居多，進(jìn)行精、粗講的選擇）
1、傳統(tǒng)成本核算
2、品種法、分步法、分批法
3、作業(yè)成本法
實(shí)務(wù)案例：某制造企業(yè)的成本核算

第五講  加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)成本管理
應(yīng)收賬款成本
存貨成本
現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本
稅務(wù)合規(guī)成本
A、合同控稅，源頭合規(guī)
B、稅務(wù)處罰的成本測(cè)算
實(shí)務(wù)案例：四川成都大邑某食品加工企業(yè)的稅案
人效成本
C、人效的管控指標(biāo)
① 人均績(jī)效輸出
② 人均產(chǎn)量
③ 每萬(wàn)元工資績(jī)效
④ 工資費(fèi)用率
⑤ 員工平均工資增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率之比
⑥ 人效成本的管控措施
⑦ 成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)
⑧ 一人成本責(zé)任
互動(dòng)分析、探討（根據(jù)課程實(shí)際進(jìn)度可安排在第八講）

第六講  業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、改造與增效
成本中心轉(zhuǎn)利潤(rùn)中心
實(shí)務(wù)案例：四川成都某民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)模式的改造與成本變化
實(shí)務(wù)案例：四川瀘州某連鎖餐飲企業(yè)

第七講   降本增效與稅務(wù)籌劃（稅務(wù)規(guī)劃）
1、稅務(wù)籌劃的概念及誤區(qū)
2、十字稅籌思維合法合規(guī)合理降負(fù)
實(shí)務(wù)案例：四川成都、四川宜賓兩企業(yè)

第八講 互動(dòng)與回顧
總結(jié)歸納降本增效工作思路、內(nèi)容、方法、工具
互動(dòng)分析、探討（根據(jù)課程實(shí)際進(jìn)度可安排在第八講）

財(cái)務(wù)管理降本增效課程