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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效工作法課程大綱——新員工的職業(yè)速成之路
發(fā)布時(shí)間:2025-02-12 10:08:07
 
講師:陸河 瀏覽次數(shù):46

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓(xùn)講師:陸河    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工工作方式培訓(xùn)

課程背景:
近幾年來,隨著90-95后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個(gè)行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認(rèn)為70-80后的員工責(zé)任性更強(qiáng)些,他們對社會更關(guān)注。新生代可能對自我,彰顯個(gè)性更強(qiáng)些,也有些企業(yè)認(rèn)為95-00后的新生代員工更具有突破和創(chuàng)新能力,放開束縛,讓他們貢獻(xiàn)更多的能量才是正確的選擇。
作為剛剛步入社會的職場新鮮人,從校園到職場是他們面臨到的*挑戰(zhàn)。新入職員工帶著巨大的熱情投入到新的工作環(huán)境中,有動力,有好奇心,更有強(qiáng)烈融入的意愿,但往往是基本的工作技能的缺失讓他們在入職的半年到一年面臨挫折和打擊,輕者挫折感強(qiáng)烈,重者退離職場,尋求其他發(fā)展。
而作為企業(yè)管理者,往往面臨*的問題是新員工不知道如何應(yīng)對工作任務(wù),依舊沿用學(xué)生時(shí)代的方式應(yīng)對職場環(huán)境,從而導(dǎo)致溝通不順,工作延宕,也讓直接領(lǐng)導(dǎo)疲于應(yīng)對“手把手教給員工的基本工作技能”的常態(tài)。
如何讓新入職的畢業(yè)生更快成長,今早掌握職場中應(yīng)對工作任務(wù)的基本方法,快速承擔(dān)起工作職責(zé),做出價(jià)值貢獻(xiàn),是各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
本門課程也是騰訊內(nèi)部新員工培養(yǎng)的必修課程,是騰訊學(xué)院多年來對于畢業(yè)生的觀察和能力分析后得出的必須技能培訓(xùn)之一,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型和實(shí)操性。

課程目標(biāo):
本課程專門針對剛剛步入職場的新員工而設(shè)計(jì),以快速學(xué)會工作方法和工具為目標(biāo),以案例剖析.情景演繹.互動體驗(yàn).現(xiàn)場感悟等多種教學(xué)方法,幫助新員工在學(xué)習(xí)的過程中建立起職業(yè)化的工作技能概念,了解掌握問題分析與解決的能力,從定義問題、分析問題到最終的方案規(guī)劃與呈現(xiàn)都有很明晰的方法和工具,做到學(xué)完即用的狀態(tài)

課程主要內(nèi)容:
培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,幫助新員工盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)校人到職業(yè)人的盡快轉(zhuǎn)變
培養(yǎng)問題分析與解決的意識,建立基本工作思路,從整體上認(rèn)知完成工作任務(wù)的流程
培養(yǎng)目標(biāo)管理的能力,以Smart原則為指導(dǎo),學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)的意義及確立方式
培養(yǎng)結(jié)構(gòu)性思維的能力,學(xué)會以金字塔原理為基礎(chǔ)的思考分析能力,構(gòu)建工作任務(wù)的基礎(chǔ)思維模型,幫助縷清工作思路
培養(yǎng)溝通能力,了解面對不同風(fēng)格的同事如何溝通,學(xué)會向上匯報(bào)溝通的原則和方式,提升匯報(bào)效率
培養(yǎng)時(shí)間管理的能力,有效管理工作時(shí)間及多任務(wù)并發(fā)的應(yīng)對方式,提升工作效率

課程對象:
新入職員工/大學(xué)畢業(yè)生

授課形式:
課程講解(70%)+案例分析(15%)+現(xiàn)場演練(15%)

課程大綱:
了解問題分析與解決的思維模型
現(xiàn)狀分析
目標(biāo)定位
方案規(guī)劃
判斷決策
計(jì)劃執(zhí)行
評估提升
規(guī)劃到位——確定目標(biāo),全面分析,制定方案
洞察正確目標(biāo)
smart原則
做正確的事和正確的做事
全面分析問題
結(jié)構(gòu)化思維——金字塔原理
分類更清晰——MECE原則
思考更全面——5W2H原則
高效執(zhí)行——做的順與做的快
破解溝通密碼,提高溝通效率
了解不同人溝通風(fēng)格——PDP職業(yè)性格測評
高效溝通:金字塔式溝通法
向上溝通——*和高效
向上溝通的原則
向上溝通的時(shí)間點(diǎn)
書面匯報(bào)和口頭匯報(bào)的技巧
平級溝通——雙贏心態(tài)
時(shí)間管理,要事第一
時(shí)間管理四象限及價(jià)值取向
時(shí)間管理*原則
高效工作基本法
小步快跑
高效執(zhí)行

員工工作方式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/317478.html

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    參加課程:高效工作法課程大綱——新員工的職業(yè)速成之路

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