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人才提升公開(kāi)課

各有關(guān)企事業(yè)單位：
為積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹落實(shí)*國(guó)資委關(guān)于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和考核淘汰”等的*要求，結(jié)合*企業(yè)在定崗定編、人才培養(yǎng)及薪酬考核方面的*經(jīng)驗(yàn)，特組織此培訓(xùn)班。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、課程大綱
一、本課程設(shè)計(jì)的框架思路
（一）通過(guò)定崗定編，在工資總額不變情況下，打開(kāi)人均工資空間。
（二）通過(guò)人均工資提升，吸引和留住中高端人才。
（三）通過(guò)吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
（四）通過(guò)創(chuàng)新能力的提升，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、定崗、定編、定員
（一）定崗定編的思維導(dǎo)圖。
（二）定崗定編有關(guān)國(guó)家政策核心要點(diǎn)解讀。
（三）當(dāng)前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實(shí)踐。
（四）強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化編制人員。
（五）通過(guò)職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化編制人員。
（六）通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化編制人員。
（七）通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化編制人員。
（八）通過(guò)定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化編制人員。
（九）嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編。
（十）通過(guò)競(jìng)聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員。
（十一）定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。

三、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升
（一）國(guó)家有關(guān)政策核心內(nèi)容解讀。
（二）做好企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作。
（三）通過(guò)外部招聘逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（四）通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（五）全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“末等調(diào)整、考核淘汰”機(jī)制。
（六）全面貫徹普通員工“考核強(qiáng)制分布、考核退出”機(jī)制。
（七）強(qiáng)化對(duì)10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理。
（八）建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間的互聯(lián)通道。
（九）構(gòu)建職務(wù)職級(jí)發(fā)展雙通道及能力績(jī)效雙維度模型。
（十）構(gòu)建員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
（十一）加強(qiáng)人才激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，定期評(píng)估和優(yōu)化人才體系管理機(jī)制。

四、薪酬管理和全員績(jī)效考核體系的優(yōu)化和提升
（一）國(guó)家有關(guān)政策核心內(nèi)容解讀及國(guó)資委有關(guān)*要求。
（二）逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對(duì)標(biāo)體系。
（三）根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化各單位工資總額存量。
（四）全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績(jī)?cè)隽砍浞謷煦^的激勵(lì)約束機(jī)制。
（五）全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價(jià)值、員工能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬體系。
（六）當(dāng)前*企業(yè)在崗位價(jià)值度評(píng)價(jià)實(shí)踐方面的新變化新要求。
（七）崗位工資和崗位價(jià)值、員工能力掛鉤的操作思路。
（八）績(jī)效工資全面量化掛鉤業(yè)績(jī)和績(jī)效的做法（部門(mén)、二級(jí)公司、員工）。
（九）全員績(jī)效考核框架體系、指標(biāo)體系及PDCA閉環(huán)管理流程。
（十）優(yōu)化和構(gòu)建高管績(jī)效考核體系。
（十一）優(yōu)化和構(gòu)建機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核體系。
（十二）優(yōu)化和構(gòu)建二級(jí)公司績(jī)效考核體系。
（十三）優(yōu)化和構(gòu)建中層正副職績(jī)效考核體系。
（十四）優(yōu)化和構(gòu)建員工績(jī)效考核體系。
（十五）員工業(yè)績(jī)量化的方式方法及二次分配的操作思路。

二、學(xué)員對(duì)象 
各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、人力資源部長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員、薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

人才提升公開(kāi)課