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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)合作與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2025-02-20 11:34:40
 
講師:韓金鋼 瀏覽次數(shù):56

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:韓金鋼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶接觸服務(wù)培訓(xùn)

課程目標(biāo):
作為一個(gè)服務(wù)提供者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高客戶滿意度和減少異議。你是否需要一個(gè)系統(tǒng)、有效的方法?
當(dāng)今社會(huì),已經(jīng)演變成了服務(wù)性的社會(huì)。企業(yè)與企業(yè)之間,競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。如何讓客戶覺得你是他*的選擇,*的選擇就是為他提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
正確的服務(wù)意識(shí)、良好的服務(wù)心態(tài)、有效的服務(wù)程序、專業(yè)的服務(wù)方法,是良好的企業(yè)形象與發(fā)展的重要標(biāo)志!

培訓(xùn)收益:
培訓(xùn)后您將能夠
清楚服務(wù)的概念及重要性;
專業(yè)客戶服務(wù)應(yīng)有的良好習(xí)慣;
與顧客溝通的技巧;
掌握處理顧客異議和異議的技巧;
訂立個(gè)人表現(xiàn)目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象:
本次課程特設(shè)給:所有代表公司與客戶接觸的公司員工及相關(guān)客戶服務(wù)人員。

培訓(xùn)方式:
理論學(xué)習(xí)、方法研討、工具提供、案例分析、模擬練習(xí)、角色扮演、分組討論;

課程大綱:   
目標(biāo)與介紹
請(qǐng)學(xué)員做自我介紹及提出對(duì)此次課程的期望。
第一單元:客戶服務(wù)的概念
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的定義
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對(duì)企業(yè)意味著什么
客戶對(duì)服務(wù)的期待
建立有價(jià)值的客戶服務(wù)

第二單元:建立職業(yè)化的服務(wù)形象
銷售優(yōu)良的產(chǎn)品
提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
1) 個(gè)人儀表;
2) 專業(yè)的素質(zhì);
3) 非語(yǔ)言溝通;
4) 說\\"不\\"的技巧
建立服務(wù)意識(shí)和良好工作狀態(tài)
員工個(gè)人服務(wù)形象管理
有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)運(yùn)用
專業(yè)化的服務(wù)行為技巧
如何表現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度
分析良好的服務(wù)態(tài)度的具體表現(xiàn)
員工的措辭、儀表、態(tài)度、姿勢(shì)、握手、說話的語(yǔ)氣、音量及節(jié)奏等
分析態(tài)度不佳內(nèi)在誘因
培養(yǎng)員工的積極心態(tài)及價(jià)值觀的調(diào)整

第三單元:服務(wù)的核心-客戶需求及滿足
服務(wù)不是只這很對(duì)外部客戶而言的~也包括內(nèi)部客戶
失敗案例解析,談合作的重要性
針對(duì)客戶的需求進(jìn)行理性的分析和具體處理方法
信息對(duì)等的重要性及采集有效信息的方法
介紹開放式尋問及限制性尋問的方法
接開冰山的一角,挖掘客戶深層次的需求
確認(rèn)對(duì)客戶的具體訴求,需要或期望
介紹什么是“清楚”及“相關(guān)”的信息
提供可以解決的的答案
延展自己的服務(wù)——*的服務(wù)標(biāo)志
提供額外信息、做出額外行動(dòng)

第四單元:處理人際層面的方法
解決人性的需求,情感方面的處理手段和技巧
讓客戶明白你理解他們的感受及顧慮,會(huì)讓他們對(duì)你的服務(wù)滿意
提及客戶的處境及可能的感受的方法
“道歉”的合理?xiàng)l件與技巧
如何說明服務(wù)步驟的內(nèi)容
解釋服務(wù)步驟的原因
如何強(qiáng)調(diào)客戶、公司、個(gè)人的正面因素及優(yōu)點(diǎn)

第五單元:客戶異議的認(rèn)知
沒有異議并非客戶滿意
有異議的客戶不是敵人
客戶異議的原因分析

第六單元:有效處理客戶異議的技巧
異議客戶希望得到什么
你對(duì)異議客戶的誤解
你對(duì)異議的錯(cuò)誤態(tài)度
異議客戶希望得到什么
有效處理客戶異議的原則
1) 理解;
2) 克制;
3) 誠(chéng)意;
4) 迅速

第七單元:有效處理異議的六步驟
1. 鼓勵(lì)客戶發(fā)泄,排解憤怒
2. 充分道歉,控制事態(tài)穩(wěn)定
3. 收集信息,了解問題所在
4. 承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案
5. 讓客戶參與解決方案
6. 承諾執(zhí)行,并跟蹤服務(wù)留住客戶

客戶接觸服務(wù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318064.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)合作與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓金鋼
[僅限會(huì)員]