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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
探察實(shí)情,輔助決策——調(diào)查研究方法與調(diào)研報(bào)告寫作
發(fā)布時(shí)間:2025-02-27 16:02:00
 
講師:王致誠 瀏覽次數(shù):29

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 行政主管

培訓(xùn)講師:王致誠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

調(diào)研報(bào)告培訓(xùn)

課程背景:
近年來,黨*、*特別提倡“大興調(diào)查研究之風(fēng)”,各級組織從戰(zhàn)略到一線,逐級作出部署,央企國企“基層黨建”“黨業(yè)融合”“關(guān)鍵少數(shù)”“群眾路線”都是調(diào)研重點(diǎn)。實(shí)施調(diào)查研究項(xiàng)目,寫好調(diào)研報(bào)告,成為履職必需。
信息化時(shí)代,任何事實(shí)都極容易被佐證或被誤導(dǎo);民主與法治時(shí)代,“拍腦袋決策”“盆景式調(diào)研”等廣受詬病。通過科學(xué)、扎實(shí)、高效、深入的調(diào)研,得出最合規(guī)合理合情的結(jié)論和諫言,是科學(xué)決策、成功領(lǐng)導(dǎo)的法寶。
作為調(diào)查研究執(zhí)行者、調(diào)研數(shù)據(jù)研究者、調(diào)研報(bào)告執(zhí)筆人或?qū)徍巳耍M(jìn)行調(diào)研項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和分析梳理、提煉概括,是關(guān)鍵技能。但實(shí)際操作極易陷入盲區(qū)、誤區(qū),導(dǎo)致“得非所要,領(lǐng)導(dǎo)不滿意”,故經(jīng)驗(yàn)大于道理。

授課對象:
領(lǐng)導(dǎo)干部(經(jīng)營管理者)、后備干部
專職調(diào)研人員、職能管理人員、行政文秘人員
各行各業(yè)需做調(diào)查研究和撰寫報(bào)告材料的人員

學(xué)員收益:通過學(xué)習(xí):
1.掌握調(diào)查研究方法套路,重點(diǎn)是問卷設(shè)計(jì)技巧、數(shù)據(jù)分析技巧、整理歸納技巧。2.能夠盤活調(diào)研素材,寫成優(yōu)質(zhì)調(diào)研報(bào)告,重點(diǎn)是排除各色雷區(qū)、錯(cuò)漏、誤點(diǎn)。

授課特點(diǎn):
1.案例主導(dǎo)-根據(jù)行業(yè)和崗位,選擇最匹配案例,如政府版、建筑版、能源版......
2.靈活生動(dòng)-采取“講解、互動(dòng)、討論、訓(xùn)練等多元結(jié)合”方式推進(jìn)課程。

內(nèi)容設(shè)計(jì):
序言:領(lǐng)導(dǎo)高參的疑問
第一部分 調(diào)查研究方法
一、項(xiàng)目策劃
課題項(xiàng)目確立
調(diào)查研究準(zhǔn)備
調(diào)查研究項(xiàng)目實(shí)施
二、研究方法
十大常規(guī)方法
課題多維分析
橫剖研究和縱貫研究
普查、抽樣調(diào)查和個(gè)案調(diào)查
三、重點(diǎn)突破(2課時(shí))
訪談法與訪談策劃
——訪談問題設(shè)計(jì)
觀察法與觀察要點(diǎn)
*參觀式調(diào)研痛點(diǎn)治愈
問卷法與問卷設(shè)計(jì)
*問卷雷區(qū)排除
數(shù)據(jù)整理與分析套路
人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
四、輔助手段
會(huì)議研究法與要領(lǐng)
——會(huì)議記錄與整理
文獻(xiàn)研究法與要領(lǐng)
——選擇引用手法
實(shí)驗(yàn)情景模擬
五、資料分析
資料初步梳理與歸類
定性分析法
歸納、演繹與提煉
定量分析法
趨勢分析、回歸分析

第二部分 調(diào)研報(bào)告寫作
一、報(bào)告應(yīng)知應(yīng)會(huì)
調(diào)研報(bào)告的概念、類型與功能
調(diào)研報(bào)告構(gòu)造邏輯
要素與價(jià)值點(diǎn)
案例:弊病解析
二、內(nèi)容構(gòu)建與起草
1.主體展開
素材的平面性
內(nèi)容的層次性
縱橫結(jié)合式結(jié)構(gòu)
對策建議的形成
2.類型化演練
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型
案例:先進(jìn)事跡提煉
決策反饋型
案例:自查反饋報(bào)告
參觀考察型
案例:高層考察報(bào)告
項(xiàng)目決策型
案例:培訓(xùn)需求調(diào)研
三、寫作難點(diǎn)突破
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
2.提煉主題
3.導(dǎo)語概述
4.要素技巧
凝練主旨句
序碼邏輯
管理創(chuàng)新性
專業(yè)技術(shù)性
市場績效性
訓(xùn)練:管理事項(xiàng)專題
5.結(jié)論提煉
四、優(yōu)質(zhì)調(diào)研報(bào)告雕琢
優(yōu)質(zhì)調(diào)研報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)雜材料綜合駕馭
研究性文字深度打磨
*重點(diǎn):綜合案例深解

調(diào)研報(bào)告培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318580.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:探察實(shí)情,輔助決策——調(diào)查研究方法與調(diào)研報(bào)告寫作

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王致誠
[僅限會(huì)員]