課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳金星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)強化演練培訓(xùn)
【適合對象】
1.首次參加過千百佳和星級網(wǎng)點示范單位創(chuàng)建，缺乏經(jīng)驗的的銀行單位
2.有過創(chuàng)建經(jīng)歷，但屬于自我摸索，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)解讀的銀行單位
【課程目標(biāo)】
本課程解決的核心問題是：
1.吃透檢查標(biāo)準(zhǔn)，清晰掌握標(biāo)準(zhǔn)的表層含義和背后要求
2.針對標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合網(wǎng)點情況，能夠分析改進要點，并梳理改進清單
3.明細(xì)創(chuàng)優(yōu)對人員服務(wù)管理的各項要求，在網(wǎng)點實操中能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理人員能夠結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進行視頻抽調(diào)
4.梳理檔案結(jié)構(gòu)，明晰需要什么資料？檔案資料如何整理？
5.對網(wǎng)點文化主題的提煉有基本了解，并能結(jié)合網(wǎng)點情況進行主題提煉。
【課程優(yōu)勢】
本課程的特點
師資強大
主講老師銀協(xié)及多家銀行（含總行和分行）進行標(biāo)準(zhǔn)解讀授課，同時現(xiàn)場輔導(dǎo)千百佳和星級打造，通過率極高，內(nèi)容具備很強的可操作性
案例豐富
以多家銀行的現(xiàn)場圖片和時間為案例進行講解，真實，可借鑒，接地氣
高屋建瓴
以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，但不拘泥于標(biāo)準(zhǔn)，而是透視標(biāo)準(zhǔn)背后的服務(wù)要求，以終為始，闡述創(chuàng)建之道法術(shù)器
【培訓(xùn)方式】
集中授課50%+案例演示30%+小組討論10%+課堂練習(xí)10%(適合內(nèi)訓(xùn)和公開課)
【課程收益】
一套創(chuàng)建的系統(tǒng)方法：課程圍繞服務(wù)文化、功能分區(qū)、檔案管理、團隊協(xié)調(diào)，進行系統(tǒng)講解，可落實可操作，聽完后能夠快速上手。
一組創(chuàng)建的系統(tǒng)工具：提供多個參考案例、圖片和檔案管理的工具，為后續(xù)創(chuàng)建提供極大便利。
一種創(chuàng)建的邏輯思維：透視創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)背后的服務(wù)邏輯，破除觀念和理解上的誤區(qū)，達(dá)到觸類旁通的效果。
【課程大綱】
一、千百佳和星級服務(wù)品牌的來源和價值
（一）千百佳和星級品牌網(wǎng)點創(chuàng)建的發(fā)展歷程及背景
（二）2020年指標(biāo)體系的變化和趨勢
二、標(biāo)準(zhǔn)解讀方法：三維系統(tǒng)解讀法
（一）解讀標(biāo)準(zhǔn)的3個緯度
1. 模塊核心關(guān)鍵點：本模塊關(guān)鍵點是什么
2. 模塊扣分點：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的扣分點是哪些
3. 模塊易錯點：容易忽略或是容易出錯的點
（二）檢查的3個要素
1. 人的要素：行為、標(biāo)準(zhǔn)、知識
2. 物的要素：衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)備、物品、標(biāo)識、公示
3. 文的要素：制度、工具、計劃、總結(jié)
三、九大模塊標(biāo)準(zhǔn)解讀
（一）網(wǎng)點環(huán)境：打造網(wǎng)點的第一印象
1. 基本原則：整潔、便利、溫馨、安全
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（二）網(wǎng)點設(shè)施：解決設(shè)服務(wù)設(shè)施和客戶信任度問題
1. 基本原則：多元化、人性化、差異化、智能化、透明化
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（三）服務(wù)功能：解決服務(wù)功能的齊全性問題
1. 基本原則：功能齊全，流程順暢，公平對待
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（四）員工管理：解決以人為本，點燃激情，激發(fā)生產(chǎn)力問題
1. 基本原則：行為規(guī)范、技能熟練、培訓(xùn)到位
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（五）崗位規(guī)范：解決客戶體驗與滿意度問題
1. 基本原則：優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、溫馨、高效
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（六）服務(wù)制度：解決制度化建設(shè)與制度執(zhí)行問題
1. 基本原則：制度健全、檔案完整、有效落實
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（七）服務(wù)文化：解決團隊精神與文化底蘊問題
1. 基本原則：文化提煉、文化培育、團隊建設(shè)、關(guān)愛員工
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（八）經(jīng)營業(yè)績：導(dǎo)向與結(jié)果
1. 基本原則：規(guī)范、真實、全面、創(chuàng)新
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
（九）社會責(zé)任：解決可持續(xù)發(fā)展問題
1. 基本原則：學(xué)習(xí)宣傳、措施到位、努力踐行
2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點
四、服務(wù)強化演練及視頻檢查方法
（一）視頻檢查練習(xí)
現(xiàn)場播放某創(chuàng)建網(wǎng)點的視頻錄像，現(xiàn)場學(xué)員按照創(chuàng)建時間檢查標(biāo)準(zhǔn)進行點評，找出問題點
（二）大堂服務(wù)管理規(guī)范要求
五、千百佳示范網(wǎng)點參考
六、答疑解惑
服務(wù)強化演練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318642.html
已開課時間Have start time
- 吳金星