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職業(yè)經(jīng)理人制度培訓(xùn)

一、經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革背景與目標(biāo)
（一）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革背景——*層面指導(dǎo)意見(jiàn)
（二）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革背景——國(guó)企改革三年行動(dòng)的要求
（三）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革推進(jìn)主要政策文件
（四）“雙百企業(yè)” 經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度
（五）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)干部能上能下、能進(jìn)能出！

二、經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度異同
（一）職業(yè)經(jīng)理人制度介紹及推行的四大前提和四大基本做法
（二）經(jīng)理層的任期制契約化管理介紹
（三）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的相同之處
（四）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的主要區(qū)別

三、經(jīng)理層任期制契約化管理的落地實(shí)施
（一）實(shí)施經(jīng)理層成員任期制契約化管理的范圍
（二）推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理的基本操作流程
（三）推行任期制契約化管理必須抓實(shí)抓好四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
（四）經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理任的實(shí)施措施：
1、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理任期管理
2、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理授權(quán)體系
3、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理契約化實(shí)施措施
4、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理差異化的考核指標(biāo)(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書)
5、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理明晰業(yè)績(jī)考核管理機(jī)構(gòu)
6、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理多樣化的激勵(lì)體系
7、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理經(jīng)理層激勵(lì)體系
8、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果
9、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)明確
（五）經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理組織與監(jiān)督保障
1、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制搭建
2、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理配套的機(jī)制改革
3、經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理的案例分析。

四、職業(yè)經(jīng)理人制度的落地實(shí)施
（一）哪些企業(yè)可以推行職業(yè)經(jīng)理人制度？
（二）哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人？
（三）推行職業(yè)經(jīng)理人制度的工作職責(zé)如何劃分？
（四）職業(yè)經(jīng)理人方案的邏輯結(jié)構(gòu)
（五）推行職業(yè)經(jīng)理人的基本操作流程
1、制定職業(yè)經(jīng)理人制度方案
2、職業(yè)經(jīng)理人制度履行決策審批程序
3、職業(yè)經(jīng)理人制度的市場(chǎng)化選聘
4、職業(yè)經(jīng)理人制度的簽訂契約
5、職業(yè)經(jīng)理人制度的開展激勵(lì)
6、職業(yè)經(jīng)理人制度的開展考核
7、職業(yè)經(jīng)理人制度的結(jié)果應(yīng)用
8、職業(yè)經(jīng)理人制度的案例分析

職業(yè)經(jīng)理人制度培訓(xùn)