課程描述INTRODUCTION
服務管理與服務營銷培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務管理與服務營銷培訓
課程目標
通過對服務管理認識的提高,系統(tǒng)掌握客戶分類管理的基本技能,有效加強客戶分類管理的能力,減少客戶投訴,建立長期穩(wěn)定的客戶關系;
通過了解服務營銷的概念和特性,領會服務營銷的原理,熟練掌握服務營銷的的策劃和成功執(zhí)行的標準,從而提升企業(yè)服務管理和服務營銷能力,提高服務贏利水平。
課程大綱
第一天:服務管理
一、服務管理理念與基本方法
明確服務管理的任務
明確服務管理的原則
目標管理的實施和改善
服務團隊的建設和管理
客戶分類管理與客戶滿意度分析
二、客戶分類管理的目的
案例:小會議室里的爭論
客戶不全是上帝
客戶分類有利于集中優(yōu)勢資源
聚焦核心資源獲取核心利潤
有利于構建持續(xù)盈利的業(yè)務鏈
三、客戶分類方法與途徑
頭腦風暴:我的客戶我做主
客戶分類遵循的一般原則
客戶分類的基本流程
客戶分類應考慮的基本因素
四、客戶分類的緯度與幾種有效方法
建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)
嚴格挑選客戶、瞄準創(chuàng)利客戶
對客戶進行分級評估
鎖定老客戶關注潛在客戶
有效限制正值客戶與負值客戶
五、為核心客戶提供核心服務
核心客戶的確定與管理現狀
核心客戶管理的本質
核心客戶不是簡單的客戶關系
重點管理核心客戶,有效處理客戶投訴
重點管理核心客戶,挖掘客戶終生價值
重點管理核心客戶,有效推動服務營銷
重點管理核心客戶,培養(yǎng)客戶對企業(yè)忠誠度
案例:投訴處理訓練(角色演練)
總結
第二天:服務營銷
一、服務營銷概念
營銷觀念,營銷就是利潤
企業(yè)高管如何戰(zhàn)略高度看營銷
服務藍圖的設計
什么是服務營銷? 服務營銷給企業(yè)帶來什么?
服務營銷的特性
二、服務市場和服務市場營銷環(huán)境分析
服務環(huán)境與客戶行為分析
服務競爭分析及競爭策略
如何洞悉競爭對手
如何確立服務競爭地位和競爭優(yōu)勢
如何細分服務市場
如何制定和實施服務站略
三、服務營銷戰(zhàn)略制定與服務營銷規(guī)劃
服務戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與步驟
確定服務營銷任務--鎖定服務目標
確定企業(yè)服務營銷目標—量化和細化
設計服務營銷業(yè)務組合-培育客戶服務習慣
營銷目標的制定要遵循的原則
成功的確立基準指標的4個領域
學員練習:標準的服務營銷方案設計
四、服務營銷計劃實施
服務產品策略---服務產品的創(chuàng)新設計
服務價格策略---讓服務物有所值
服務促銷策略---服務產品的集客效應和服務促進
服務渠道策略---服務產品的渠道設計與服務達成
服務營銷案例分析
學員練習:“百家爭鳴”服務產品設計
學員練習:服務營銷計劃與實施訓練
五、服務營銷過程監(jiān)控
總結
服務管理與服務營銷培訓
轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/62957.html
已開課時間Have start time
- 宋金華
客戶服務內訓
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