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未來(lái)探索行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一、工作坊背景
.你是否想要一支敢扛目標(biāo)，并能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的鐵血軍團(tuán)？
.你是否想要真正激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，讓被動(dòng)接受變成主動(dòng)承擔(dān)？
.你是否想要一種對(duì)各個(gè)目標(biāo)推進(jìn)并達(dá)成的有效策略？
.你是否想要一次深度匯談，讓各層級(jí)之間從此零內(nèi)耗？
行動(dòng)學(xué)習(xí)-作為一種新興的管理技術(shù)，借助群策群力的研討會(huì)方式，不僅激發(fā)執(zhí)行層員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群體智慧優(yōu)勢(shì)，解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)信心，使經(jīng)營(yíng)工作真正分解到位，更可以提升企業(yè)員工的主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，改善組織運(yùn)行效率和質(zhì)量。在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)。

二、工作坊目標(biāo)
1.確認(rèn)共同使命、達(dá)成共識(shí)-激發(fā)責(zé)任感，提升主人翁精神
2.明確愿景規(guī)劃，目標(biāo)分解-明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動(dòng)能
3.運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，細(xì)化舉措-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)信心
4.為行動(dòng)負(fù)責(zé)、承諾執(zhí)行-建立有效行動(dòng)機(jī)制，提高組織績(jī)效

三、工作坊時(shí)長(zhǎng)
日期第一天第二天時(shí)長(zhǎng)
時(shí)間9:00-12:009:00-12:006小時(shí)
14:00-17:0014:00-17:006小時(shí)
合計(jì)6小時(shí)/天6小時(shí)/天12小時(shí)/兩天
可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整

四、工作坊對(duì)象：
中高層管理者及核心骨干
五、工作坊人數(shù)：
40-80人
可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整

六、工作坊流程及主要內(nèi)容：
.環(huán)節(jié)1：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
目的：樹立信心，明確方向。
.環(huán)節(jié)2：知識(shí)點(diǎn)分享
1.工作坊目的、意義、成果
2.工作坊基本步驟及規(guī)則
3.目的：
(1)讓大家從思想上認(rèn)識(shí)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”這個(gè)技術(shù)對(duì)大家工作上的價(jià)值和意義，調(diào)動(dòng)大家的好奇心和興趣點(diǎn)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的欲望，讓每一個(gè)人都能總體把握整個(gè)過(guò)程和要點(diǎn)。
(2)了解“未來(lái)探索”這個(gè)技術(shù)的基本理念和這個(gè)技術(shù)在工作中產(chǎn)生的作用以及應(yīng)用原則以及未來(lái)應(yīng)用場(chǎng)景。

.環(huán)節(jié)3 ：未來(lái)探索步驟-聚焦過(guò)去
1.對(duì)話思考：是什么成就了今天的公司和我們 ？
2.目的：.
(1)喚起記憶，共同回顧，打開情感大門，營(yíng)造感恩氛圍及心態(tài)
(2)萃取過(guò)往優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)大家解決問(wèn)題的信心
(3)與行業(yè)對(duì)話-正視市場(chǎng)需求，時(shí)刻保持警醒，保持必勝信心，堅(jiān)定不移，才能求新、求變、求出路。
.環(huán)節(jié)4：未來(lái)探索步驟-聚焦現(xiàn)在
1.對(duì)話思考：我們的目標(biāo)（組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）？圍繞目標(biāo)我們正在做什么？什么是我們想做而沒(méi)有做的？
2.目的：
(1)找到在發(fā)展過(guò)程中影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素
(2)與自我對(duì)話-自我認(rèn)知、自我成長(zhǎng)、自我更新、激發(fā)自我信念，推動(dòng)個(gè)體崛起。
(3)與組織對(duì)話-建立共生模式，自我變革，合作共贏，協(xié)同作戰(zhàn)，改變發(fā)展格局。

.環(huán)節(jié)5：未來(lái)探索步驟-聚焦未來(lái)
1.對(duì)話思考：聚焦于我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)了，我們會(huì)看到什么景象？
2.目的：通過(guò)愿景畫面的描繪和呈現(xiàn)，讓大家對(duì)即將發(fā)生的未來(lái)充滿期待，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動(dòng)能，幫助團(tuán)隊(duì)自我啟動(dòng)。
.環(huán)節(jié)6：未來(lái)探索步驟-凝聚共識(shí)
1.目的：通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)，細(xì)化舉措，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)信心。
2.流程：
（1）找到影響全局的關(guān)鍵差距
目的：聚焦核心關(guān)鍵問(wèn)題（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)）
（2）澄清并分析原因，
目的：找到核心關(guān)鍵因素，為找尋解決方案做鋪墊. . .
（3）找到關(guān)鍵行動(dòng)策略
目的：開始群策群力解決辦法

.環(huán)節(jié)7：行動(dòng)計(jì)劃與陳述環(huán)節(jié)
1.目的：通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃的制定，建立有效行動(dòng)機(jī)制，號(hào)召團(tuán)隊(duì)為行動(dòng)負(fù)責(zé)、承諾執(zhí)行，提高組織績(jī)效
2.流程
(1)基于公司整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定具體行動(dòng)計(jì)劃
目的：明確任務(wù)、責(zé)任和推進(jìn)時(shí)間
（2）集體承諾（多種形式）
目的：強(qiáng)化承諾
.環(huán)節(jié)8：復(fù)盤分享
1.知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤
2.結(jié)訓(xùn)典禮
3.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)陳詞

未來(lái)探索行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)