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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)銀行對(duì)公客戶關(guān)系管理
發(fā)布時(shí)間:2025-02-08 19:02:48
 
講師:朱華 瀏覽次數(shù):2676

課程描述INTRODUCTION

客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程

· 營(yíng)銷副總· 客服經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:朱華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程大綱】
引言:
1. 對(duì)公客戶關(guān)系管理說(shuō)文解字
2. 由五級(jí)貸款分類說(shuō)開(kāi)去
3. 課程目標(biāo)與課程整體解讀

第一單元:客戶維護(hù)
1. 建立客戶聯(lián)系
a) 時(shí)機(jī)與原則
b) 建立有效客戶聯(lián)系的方法15個(gè)方法
案例:一堂帶來(lái)7000萬(wàn)存款的培訓(xùn)
2. 客戶關(guān)系鏈接點(diǎn):感知與產(chǎn)品
案例:“現(xiàn)在貴公司是做期貨較多還是現(xiàn)貨較多?”
3. 建立客戶信任
4. 客戶期望與客戶滿意
a) 對(duì)需求的探尋
b) 對(duì)驅(qū)動(dòng)力的探尋
c) 對(duì)保健——激勵(lì)的探尋
d) 對(duì)公平的探尋
案例:某汽車銷售公司為何“離婚”又“復(fù)婚”
5. 讓客戶產(chǎn)生依賴

第二單元:客戶升級(jí)
1. 矛盾:有限的資源
案例:某縣級(jí)行政服務(wù)中心“指定開(kāi)戶銀行”拍賣
2. 讓不同的客戶得到他所認(rèn)為的愛(ài)
3. 客戶分級(jí)的依據(jù)設(shè)立
4. 建立客戶標(biāo)準(zhǔn)
案例:某商業(yè)銀行“有效客戶”緣何提升
5. 客戶評(píng)價(jià)與有效的客戶激勵(lì)
6. 客戶培養(yǎng)與培養(yǎng)
分享:某商業(yè)銀行利用科技型金融產(chǎn)品培育客戶案例

第三單元:客戶競(jìng)爭(zhēng)
1. 紅海:競(jìng)爭(zhēng)不可以避免
2. 競(jìng)爭(zhēng)中的防御策略
a) 占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)份額
b) 關(guān)鍵人物
案例:“連襟”院長(zhǎng)的離職,醫(yī)院仍然是大客戶
3. 競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)攻策略
a) 銀行營(yíng)銷的組合策略
b) 關(guān)系突破:找到內(nèi)部的教練
案例:某電器集團(tuán)的票據(jù)業(yè)務(wù)緣何突破?

第四單元:客戶預(yù)警
1. 建立有效預(yù)警
2. 不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 客戶預(yù)警信號(hào)
a) 客戶賬戶
b) 客戶財(cái)務(wù)
c) 關(guān)鍵人物
d) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入
e) 客戶反饋
f) 內(nèi)部因素
討論:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入該怎么辦?
4. 建立全流程監(jiān)控的預(yù)警機(jī)制
5. 客戶預(yù)警動(dòng)態(tài)管理

第五單元:客戶響應(yīng)
1. 客戶響應(yīng)不是客戶投訴管理
2. 協(xié)同式情報(bào)信息管理
3. 差異化方案
案例:某高速公路項(xiàng)目部為何落戶?
4. 供應(yīng)策略與供應(yīng)能力
案例:網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)通“銀承”帶來(lái)的巨大效益
5. 需求導(dǎo)向供給
6. 操作最優(yōu)化
7. 客戶需求預(yù)測(cè)
案例:情人節(jié)前夕的公關(guān),珠寶商落戶信用社
第六單元:客戶檔案
1. 建立有效的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
2. 客戶檔案管理的基本原則
3. 客戶檔案的必要內(nèi)容
a) 客戶基本信息
b) 客戶溝通信息
c) 客戶行為軌跡
d) 客戶評(píng)價(jià)
4. 客戶檔案的運(yùn)用
a) 客戶傳承
b) 客戶分析
c) 客戶需求預(yù)測(cè)

培訓(xùn)師介紹:
朱華,高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師,“中國(guó)力量”講師團(tuán)成員,NLP執(zhí)行師,蔚然企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人。八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),四年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近百家企業(yè)的深入調(diào)研,橫跨制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、商業(yè)等多個(gè)行業(yè),使得培訓(xùn)課程貼近實(shí)際,案例信手拈來(lái),剖析透徹,通俗易懂,深受企業(yè)歡迎。
主講課程:
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考|NLP溝通|80/90后員工管理|高效執(zhí)行力動(dòng)作分解|高效溝通動(dòng)作分解
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|充滿激情|互動(dòng)提問(wèn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/9407.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:商業(yè)銀行對(duì)公客戶關(guān)系管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)