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微享匯創(chuàng)始人
喜馬拉雅電臺(tái)社群經(jīng)濟(jì)主播
《管理公開課》首頁王志兵頻道
曾任美商500強(qiáng)中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年?duì)I業(yè)額近億
并獲得*商會(huì)主席接見
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、關(guān)于銷售培訓(xùn)的需求問題 銷售培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分。個(gè)人有學(xué)習(xí)的需求，即使沒有現(xiàn)成的培訓(xùn)，也能夠通過多渠道獲取知識(shí)。如果沒有學(xué)習(xí)的渴望，培訓(xùn)可能只是燒錢而無實(shí)際效益。培訓(xùn)的成功與否取決于企業(yè)的大環(huán)境，包括是否正確的人力資源理
管理銷售團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)獨(dú)特的挑戰(zhàn)，因?yàn)殇N售員通常需要較大的自主性和強(qiáng)烈的動(dòng)力以達(dá)成他們的雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)。下面，我將分享我的學(xué)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能幫助銷售管理者更有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（強(qiáng)烈推薦大家閱讀《銷售團(tuán)隊(duì)管理精要》）。 銷售人員通常擁
大客戶銷售第三部曲：大客戶需求問話和產(chǎn)品方案介紹： 第一步：大客戶需求問話： 江猛老師經(jīng)常給銷售人員分享，假如我們和客戶溝通十分鐘時(shí)間，我們營銷人員應(yīng)該說幾分鐘: 這是很多營銷人員的答案就不一致，有人說我們應(yīng)該說八分鐘， 有人說我們應(yīng)該
一、培訓(xùn)需求分析 銷售培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，因?yàn)閱T工的學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。 員工要有學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，他們應(yīng)該能夠自發(fā)地獲取知識(shí)，不論是否有現(xiàn)成的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)并非一時(shí)的熱情，而應(yīng)是一種持久的渴望。這種渴望的存在，使
把問題交給對(duì)方：讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自身問題 客戶的拒絕通常有三種方式，第一種，是對(duì)銷售人員你信任而提出拒絕；第二種，是對(duì)公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕；第三，是因?yàn)榭蛻舯旧淼膯栴}。對(duì)于前兩種情況，解決起來相對(duì)比較容易，畢竟掌握在自己手
我是伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰镜墓?，上午聽了王越老師的?nèi)容，主要談?wù)勔韵乱稽c(diǎn)感悟：對(duì)客戶的了解（客戶情報(bào)工作的收集）！很多時(shí)候我們對(duì)客戶對(duì)項(xiàng)目的了解都是比較片面的，更有部分銷售人員對(duì)通過百度等查詢到的客戶資料沾沾自喜，殊不知這些資料往往是皮
不是所有的客戶都是一樣的。你也許知道你的頂級(jí)客戶是誰——但是你知道你應(yīng)該把哪些客戶放棄掉嗎？ 很多領(lǐng)導(dǎo)都在強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)，應(yīng)該在任何時(shí)候都滿足并超越客戶的期望——我已經(jīng)聽到很多了。
一、關(guān)于銷售培訓(xùn)的需求問題 銷售培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分。個(gè)人有學(xué)習(xí)的需求，即使沒有現(xiàn)成的培訓(xùn)，也能夠通過多渠道獲取知識(shí)。如果沒有學(xué)習(xí)的渴望，培訓(xùn)可能只是燒錢而無實(shí)際效益。培訓(xùn)的成功與否取決于企業(yè)的大環(huán)境，包括是否正確的人力資源理
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王如強(qiáng)（子墨）
江東
華為北大系許浩明
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