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現(xiàn)在就職于浙江大學(xué)求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院
高級(jí)講師、高級(jí)研究員；
企業(yè)行政工作效率提升專家；
華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士；
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長
清華大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)特聘行政課題專家；
中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師；
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早會(huì)是培養(yǎng)人才的最佳舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒有準(zhǔn)備的仗，早會(huì)要開好，一定有兩個(gè)人很重要。 1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會(huì)？不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會(huì)，有四種會(huì)是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會(huì)。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)
不會(huì)開例會(huì)的老板每天就會(huì)疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會(huì)開例會(huì)的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個(gè)會(huì)去解決他。其實(shí)這些事情都可以通過開例會(huì)全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會(huì)，
從扯皮會(huì)到協(xié)調(diào)會(huì)，只需要做好這三點(diǎn)。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，好好的會(huì)卻開成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場，這樣的會(huì)就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實(shí)想要開好一個(gè)會(huì)也沒有那么難，只需要做到這三點(diǎn)就可以了。
會(huì)議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是開會(huì)的時(shí)候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實(shí)并不是沒有問題存在，而是大家在會(huì)上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
三步寫好會(huì)議紀(jì)要的方法，具體內(nèi)容如下。 第一步：提煉精華 會(huì)議上遇到領(lǐng)導(dǎo)表述冗長時(shí)，要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯，那個(gè)關(guān)于這次項(xiàng)目嘛，我覺得咱們先把這個(gè)事情給重視起來，不能隨隨便便就過去了。大家都知道這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會(huì)還是只會(huì)講一些空話套話，會(huì)議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會(huì)，甚至把開會(huì)比喻成當(dāng)代職場的第一大酷刑，其實(shí)很多人不是討厭開會(huì)，而是討厭低效的開會(huì)
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會(huì)？是否需要出去
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