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中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計(jì)的中小民企，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：在全國范圍來看，談不上什么競爭優(yōu)勢，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競爭形勢下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
不會開例會的老板每天就會疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會開例會的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個(gè)會去解決他。其實(shí)這些事情都可以通過開例會全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會，
早會是培養(yǎng)人才的最佳舞臺和機(jī)會，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒有準(zhǔn)備的仗，早會要開好，一定有兩個(gè)人很重要。 1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會有以下共同特點(diǎn)： 第一，用柔性的語言說嚴(yán)肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個(gè)事情如果再不糾正會造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)
同樣在早晨開會呢，晨會和例會的開法大相徑庭。晨會和茶話會都應(yīng)該是務(wù)虛會，要以調(diào)動員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會。例會呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會，主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
年收入上百萬的職場人，他們都是怎么開會的？他們常用這三點(diǎn)技巧。 一、討論事項(xiàng)有記錄。你在臺上說的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結(jié)果出了會議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因?yàn)槟阒皇亲彀蜕险f，并沒有把吩咐事項(xiàng)寫下，形成會議紀(jì)要。
想要做好戰(zhàn)略共創(chuàng)會啊有三個(gè)重點(diǎn)。 1、就是戰(zhàn)略會前，準(zhǔn)備確定聚焦討論的問題。針對聚焦問題的分析，也就是戰(zhàn)略會五看，看趨勢看市場看同行看用戶看自己。 2、確定參會人員。戰(zhàn)略會啊，都是解決頭部方向性的問題。所以人員選擇很重要，參加人
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會？因?yàn)橐蝗簾o所事事的人，只有在開會的時(shí)候，才能找到一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值，大會小會一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因?yàn)殚_會會讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯(cuò)覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個(gè)小時(shí)的會，等到兩個(gè)小時(shí)之后
很多是不開會，覺得我人少，不需要開會，有很多開會是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會的時(shí)候說不到正題上，基本上開會以批斗會為主，沒有研討會，從來不探討會議內(nèi)容。我給大家分析幾個(gè)觀點(diǎn)，大家看對不對？在我看來，一個(gè)老板在開會過
作為 hr，難免要負(fù)責(zé)各類會議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會，而會議的效率，在很大程度上決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的工作效率，因?yàn)橐粋€(gè)組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會議作出的，而想要高效組織會議，這七個(gè)要素必須記?。? 一、確定這個(gè)
分享一些特別實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的會議溝通方法，主要有三點(diǎn)。 一、是立人設(shè)。要簡短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 二、是可靠感。對方說完后記錄并重復(fù)客戶的語言和關(guān)鍵詞，不要總結(jié)、概括或拔高，讓客戶感覺自己說的話被理解，從而放心進(jìn)入深度交流。
很多企業(yè)的管理周例會，開成了問題的討論會，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開好周會？五個(gè)要點(diǎn)： 一、匯報(bào)本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率、人均小時(shí)產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個(gè)部門，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場會議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個(gè)統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個(gè)細(xì)節(jié)。 1、提前發(fā)會議邀請，并且寫明開會的目的時(shí)間地點(diǎn)參會人，并同時(shí)將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會人。 2、提前測試開會時(shí)需
開會是統(tǒng)一認(rèn)識達(dá)成共識最主要的手段。怎么把會議開好，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識保持目標(biāo)一致，事情就成了一半！72 個(gè)字告訴你怎么開出高質(zhì)高效的會議！很多公司開會總是又臭又長沒結(jié)果，七嘴八舌，那怎么樣讓會議高效又高質(zhì)，不要消耗大家的時(shí)間，又能直奔主題解決
相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開部門會議，一定要按照嚴(yán)格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個(gè)會議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時(shí)不同的會
快樂會議是一個(gè)具有多功能的文化活動，每月定期舉辦快樂會議由文藝匯演和獎票抽獎兩個(gè)部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計(jì)流程，獎票抽獎則是把積分獎票投進(jìn)抽獎箱，隨機(jī)抽獎?？鞓窌h既是總結(jié)例會，又是獎勵(lì)頒獎典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演
開好周例會，管理者輕松帶團(tuán)隊(duì)管理。周例會是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會？一定要抓住這幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，會前做好準(zhǔn)備。 第一，必須保
電銷+會議（盲測法） <1>盲測法簡述，電銷+會議的模式其實(shí)從方法論上叫盲測法。通過舉辦會議其實(shí)有很多好處，它可以幫助企業(yè)在某一個(gè)特定目標(biāo)客戶群當(dāng)中形成一定的品牌影響力。同時(shí)對于一個(gè)新品類的產(chǎn)品能有一個(gè)場景，使得客戶可以快
開會時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時(shí)間，
為什么車間班前會流于形式？看看這六個(gè)步驟，缺了哪一個(gè)？ 第一，固定好會議頻率。基層必須保持每天召開，主管參加重點(diǎn)班組車間部門的會議，保證每周至少每個(gè)單位參與一次，經(jīng)理至少保證每兩周到每個(gè)單位參加一次會議。 第二，設(shè)置好會議的時(shí)間
一定接到過替領(lǐng)導(dǎo)開會的任務(wù)，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找到你，是對你的一種認(rèn)可和信任，所以要干脆利落的答應(yīng)，接到任務(wù)后首先問領(lǐng)導(dǎo)三句話： 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會，他請假了沒有？如果沒有，就提示領(lǐng)導(dǎo)，是不是請個(gè)假，防
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會？不管是哪個(gè)層級的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會，有四種會是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)
三步寫好會議紀(jì)要的方法，具體內(nèi)容如下。 第一步：提煉精華 會議上遇到領(lǐng)導(dǎo)表述冗長時(shí)，要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯，那個(gè)關(guān)于這次項(xiàng)目嘛，我覺得咱們先把這個(gè)事情給重視起來，不能隨隨便便就過去了。大家都知道這個(gè)項(xiàng)目對我
你真的會開會嗎？你會很好地形成會議決議嗎？否則開再多的會也解決不了問題，那么什么樣的會議決議才有效？記住這五點(diǎn)： 第一，明確人、時(shí)、事。就什么人、什么時(shí)間、做什么事，任何決議都要落實(shí)到人、時(shí)、事，會議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要
開會是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會啊，其實(shí)一個(gè)銷售一天的狀態(tài)很重要，我們說影響銷售業(yè)績最重要一個(gè)狀態(tài)。那晨會呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個(gè)銷售或每一個(gè)人的一天的好狀態(tài)。那一個(gè)人怎么在一天會有好狀態(tài)，這個(gè)問題要很好的解決。 1、
全中國最優(yōu)秀的幾個(gè)老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個(gè)，華為。華為開會鐵軍團(tuán)隊(duì)是有一條鐵律的。 一、堅(jiān)持四個(gè)零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個(gè)查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。 三
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當(dāng)代職場的第一大酷刑，其實(shí)很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會
會議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是開會的時(shí)候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實(shí)并不是沒有問題存在，而是大家在會上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
在開會的時(shí)候啊，有一種特別扎心的一個(gè)情形，就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情，一言不發(fā)，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
從扯皮會到協(xié)調(diào)會，只需要做好這三點(diǎn)。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，好好的會卻開成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場，這樣的會就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實(shí)想要開好一個(gè)會也沒有那么難，只需要做到這三點(diǎn)就可以了。
職場中非常容易帶來負(fù)面情緒的事情，就是他竟然不承認(rèn)了，相信大家一定都有共鳴。這個(gè)他包含了很多對象，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬，你的客戶你的跨部門同事等等。很多時(shí)候我們不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到認(rèn)可。明明是按照共識的方向做的事情，你做完了