標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家
萬科17英里,萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,特約培訓(xùn)師。
歷任:招商設(shè)計(jì)院、中建國(guó)際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;
萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;
成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)方面豐富的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳,為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行,下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
上周與一家上市企業(yè)管理層,進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng),其中,聊到了一個(gè)話題:在咨詢項(xiàng)目中,顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板,做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效;梳理總結(jié)分享以下: 1、初版模板制作與試填:首先,依
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌,尤其是它的局限性。別誤會(huì),IPD確實(shí)很牛,但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì),還是技術(shù)深挖,大家都愛用I
你知道嗎?華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙,歸一化,它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。 1、想象一下,你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里,器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫,工程師們不再?gòu)牧汩_始,
生產(chǎn)質(zhì)量管理中,重點(diǎn)是管控人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理,必須管好人、流程、工具方法三個(gè)關(guān)鍵要素。這三個(gè)要素就像三角的三個(gè)凳子,缺失任何一個(gè)都會(huì)導(dǎo)致凳子失衡,最終影響整個(gè)成果。 1、首先,人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn),我的方法論里面有一點(diǎn),就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說在采購(gòu)板塊里面,我能夠找到“供
流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運(yùn)作過程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后,逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性,由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過程流程質(zhì)量,決定產(chǎn)品質(zhì)量,相信良好的過程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的