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很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法，能力永遠(yuǎn)得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
一、知本主義的內(nèi)涵與特點 知本主義，即知識本位主義，它以知識為基礎(chǔ)，以知識的實際應(yīng)用推動社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一理念旨在以人的解放和自由為目的，追求國民幸福與和諧，提倡社會平等合作，鼓動個人積極創(chuàng)造，提倡信息和知識均衡。它以網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科技
很多時候，人們往往善于忘記別人對自己的好處，而一旦出現(xiàn)無心的冒犯，卻總是耿耿于懷，變成了話不投機(jī)半句多，甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例，而人生在世，不可避免地要與人
一、引言 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。不同的企業(yè)有著各自獨特的領(lǐng)導(dǎo)力模型，這些模型是企業(yè)在長期發(fā)展過程中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。通過對GE、IBM、寶潔等知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究，我們可以從中獲取靈感，
一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是一種在現(xiàn)代管理學(xué)中備受關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)類型。從理論構(gòu)成來看，其核心是領(lǐng)導(dǎo)者要具備促進(jìn)依附性、轉(zhuǎn)化性、理想化影響和個人化處理這四種特定行為類型的能力，對應(yīng)的簡易模型“四(Is): Inspirational、
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達(dá)，肯定更符合英語
一、知行何輝領(lǐng)導(dǎo)力法則的背景與基礎(chǔ) 知行何輝領(lǐng)導(dǎo)力法則是在現(xiàn)代管理理念不斷發(fā)展的背景下產(chǎn)生的。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。何輝通過自身的研究與實踐，總結(jié)出了一套適用于個人、家庭和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力法則。 從相
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