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實(shí)戰(zhàn)型管理教練
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理專家
18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗(yàn)
列日大學(xué)高商學(xué)院(QS 265位)碩士
AACTP講師資格認(rèn)證
曾任:阿里巴巴集團(tuán) | 業(yè)務(wù)總監(jiān)(P7業(yè)務(wù)專家)
曾任:安歆集團(tuán) | 上海城市總經(jīng)理
曾任:OYO酒【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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崗位能手具備 “綠燈思維 ”的四方面

優(yōu)秀管理者具備 “強(qiáng)者思維”,體現(xiàn)在以下方面: 一、直面現(xiàn)實(shí):困難和問(wèn)題在職場(chǎng)常見(jiàn),敢于直面需...

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領(lǐng)導(dǎo)為啥會(huì)袒護(hù)小人? 一、狗腿子因長(zhǎng)在狗身上而得名,小人能蹦跶是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)默許,一個(gè)字 “絕”。...

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比工作懈怠無(wú)管控更可怕的四個(gè)現(xiàn)狀

很多公司倒閉源于過(guò)度管理,其比無(wú)管理更可怕,通常有四大表現(xiàn): 一、制度過(guò)于復(fù)雜:產(chǎn)值未過(guò)億的企...

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企業(yè)老板實(shí)際令人著迷的三個(gè)能力

很多人對(duì)老板不可或缺的能力有不同看法,實(shí)際上老板真正不可或缺的能力有三個(gè): 一、戰(zhàn)略眼光:要能...

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高管若患病則難治,通常有三種病: 一、聽(tīng)力下降:現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題卻不去查看,只在辦公室看報(bào)告、聽(tīng)匯報(bào)...

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四個(gè)方面體現(xiàn)判斷車間主任

判斷一個(gè)車間主任是否值得培養(yǎng),重點(diǎn)看其能否扛事,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面: 一、邏輯性強(qiáng):任何工...

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四個(gè)較為隱蔽的領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù),我們可通過(guò)行為把握其暗示來(lái)保護(hù)自己,具體如下: 一、若領(lǐng)導(dǎo)中途讓...

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領(lǐng)導(dǎo)三種做法,實(shí)則在給你機(jī)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)有以下這些做法時(shí),實(shí)則是在給你機(jī)會(huì),千萬(wàn)別不懂: 一、主動(dòng)找你談話。上司主動(dòng)找你談話背后通...

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上司5個(gè)動(dòng)作代表厭煩,別再埋頭拉車

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下 5 個(gè)表現(xiàn)時(shí),說(shuō)明可能討厭你了,此時(shí)別再盲目埋頭苦干: 一、信任缺失、資源不足...

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職場(chǎng)中不必做小伏低,開展三個(gè)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)寵信你

在職場(chǎng)中,無(wú)需低三下四,做好以下三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)重用你: 一、盡管有可能超越上級(jí),但不可顯露出優(yōu)越...

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若有這五個(gè)變化,意味著上級(jí)把你當(dāng)成了家臣

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有以下 5 個(gè)跡象時(shí),表明他把你當(dāng)成了心腹: 一、給你透露內(nèi)部情報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)向你揭露企業(yè)核心...

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領(lǐng)導(dǎo)給下屬 “PUA ”三大常用伎倆

領(lǐng)導(dǎo)給下屬 “畫餅” 主要有以下三大常用套路,尤其是大領(lǐng)導(dǎo)更常用: 一、夸大其詞、盲目樂(lè)觀。在...

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領(lǐng)導(dǎo)心智不成熟的三個(gè)幼稚行為

領(lǐng)導(dǎo)心智不成熟有以下 3 個(gè)幼稚行為: 一、情緒波動(dòng)如過(guò)山車。上司情緒起伏大,缺乏穩(wěn)定性和決斷...

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三個(gè)特點(diǎn)的公司多待一天都是浪費(fèi)時(shí)間

有些公司多待一天都是浪費(fèi)時(shí)間,如果公司符合以下三種情況中的兩種,建議立刻離職: 一、喜歡搞形式...

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領(lǐng)導(dǎo)是冒牌貨的四個(gè)表現(xiàn)形式

你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征: 一、事事過(guò)問(wèn)又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手,管理無(wú)重點(diǎn),效率低下,出...

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