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楊進(jìn)——實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問。
顧問式企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
兼任多家企業(yè)管理咨詢顧問
兼任多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢顧問
全國多家培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)講師
人力資源COE專家
近期通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深感自己在理論水平、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學(xué)習(xí)不僅增強了我對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識，也讓我進(jìn)一步體會到了不斷加強素質(zhì)、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此，我要感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動以及每一位授課
2003年5月26日，非典疫情肆虐，佳木斯的一家企業(yè)因管理理念的滯后而陷入困境，最終導(dǎo)致了公司的倒閉。這一悲劇令楊彥濤深感痛心，這也堅定了他改變的決心。 楊彥濤心中始終懷揣著“助力企業(yè)成長”的使命。他堅信，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁有先進(jìn)的
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，兩者之間存在包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，內(nèi)容廣泛，涵蓋了企業(yè)發(fā)展的全過程。而人力資源管理則專注于人事方面的管理。 企業(yè)管理涵蓋了諸多方面，如人力資源
### 講授法 作為傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指的是通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地傳授給受訓(xùn)者知識，期望他們掌握其中的重要觀念和特定知識。這種方法的重點在于使受訓(xùn)者理解和吸收知識。 ### 工作輪換法 這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)輪換不
在企業(yè)管理領(lǐng)域，策略規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理和質(zhì)量管理等都是不可或缺的組成部分，這與現(xiàn)今較大規(guī)模企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置基本一致。還有一些職能管理方面的課程，如組織行為學(xué)、績效管理和精益生產(chǎn)等，這些也是企業(yè)管理中
想要提升自我，首先要明確目標(biāo)，理清思路，再根據(jù)個人需求選擇合適的培訓(xùn)方向。當(dāng)前市場上的企業(yè)培訓(xùn)班種類繁多，選擇時須謹(jǐn)慎。在杭州地區(qū)，浙大的培訓(xùn)項目備受推崇，不僅因為有資深導(dǎo)師的講座，還因為豐富的游學(xué)、研討、互訪等活動，能真正提升能力。要真正
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵： 企業(yè)創(chuàng)新，是順應(yīng)市場需求的發(fā)展趨勢，研發(fā)和生產(chǎn)與市場需求相匹配的產(chǎn)品，同時充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會資源，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。 企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑： 一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈
通過這次新員工的培訓(xùn)，我深刻體會到了公司對人才培養(yǎng)的重視。從內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)中，我不僅增長了知識，還對公司的文化、發(fā)展方向有了更深入的了解。以下是我對這次培訓(xùn)的感悟和體驗。 一、珍惜機會，積極投入 參加培訓(xùn)的學(xué)員們都非常珍惜這次
毛司禾
張墨林
竇鵬
孫林
胡小菊
穆春松
趙天明
趙曉光
秦洪軍
康弘年
肖小峰
儲桂榮
岳焱
饒永國
元修