企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵：
企業(yè)創(chuàng)新，是順應(yīng)市場需求的發(fā)展趨勢，研發(fā)和生產(chǎn)與市場需求相匹配的產(chǎn)品，同時(shí)充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會資源，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑：
一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈魂，指引企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)興起的外部環(huán)境深刻變化，特別是加入WTO后面臨的世界跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新上投入精力。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先要著眼于全球競爭，適應(yīng)國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的新形勢。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要立足于企業(yè)核心競爭力的形成。面對變化的顧客價(jià)值、競爭者和替代品，企業(yè)應(yīng)重新選擇與之相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。
二、構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識經(jīng)濟(jì)興起以及加入WTO帶來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈變化，企業(yè)需要確立“共生”的意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”包括開展協(xié)同競爭和綠色經(jīng)營。協(xié)同競爭的關(guān)鍵是選擇能創(chuàng)造利益、共享價(jià)值觀、創(chuàng)設(shè)合作環(huán)境及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作伙伴。綠色經(jīng)營則要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營綠色化，建立綠色企業(yè)，承擔(dān)起對社會和環(huán)境責(zé)任。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。我國傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在著很多問題，如嚴(yán)格的層次關(guān)系、固定的職責(zé)、高度的正規(guī)化模式等?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場的變化要求企業(yè)保持高度的機(jī)動靈活性。為此，必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立學(xué)習(xí)型組織，以實(shí)現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化。
四、建立人本文化
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競爭時(shí)代，人力資本將成為戰(zhàn)略資源，知識的競爭最終將是人才的競爭。必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括注重情感管理、重視人力資源的開發(fā)和利用、培養(yǎng)員工的知識和技能素質(zhì)、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性等。
五、強(qiáng)化知識管理
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的價(jià)值和作用將超過資本的價(jià)值和作用而成為核心資源。企業(yè)必須強(qiáng)化知識管理，把技術(shù)知識視為一種商品進(jìn)行運(yùn)作，運(yùn)用全球獲取新知識、新信息，推動企業(yè)的發(fā)展。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
企業(yè)家是*創(chuàng)新能力和影響力的人。目前我國企業(yè)創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏有關(guān)。要推動企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。在這方面，我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，建立科學(xué)公正的考核晉升體系等。
七、加快制度創(chuàng)新以促進(jìn)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)的。制度創(chuàng)新能使企業(yè)成為富有活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，而管理創(chuàng)新則能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。企業(yè)創(chuàng)新需要深化企業(yè)改革并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在運(yùn)營過程中，管理者需要具備一定的管理知識和技能。企業(yè)需要重視管理者的選拔制度和能力培養(yǎng)，避免錯過好的發(fā)展機(jī)會。對業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整等關(guān)鍵方面。當(dāng)今組織復(fù)雜性中，處理各種關(guān)系和過程、應(yīng)對不確定性問題以及平衡協(xié)調(diào)能力是不可或缺的一部分。企業(yè)管理層需要放下“滿足所有人需求”的執(zhí)念，關(guān)注自身協(xié)調(diào)能力，專注于工作目標(biāo)，不受他人看法影響。
關(guān)于企業(yè)管理者的培訓(xùn)，人性、溝通、影響力等方面都是核心內(nèi)容。面對如今扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者需要更多的承諾和協(xié)同工作的能力。培訓(xùn)的目的不僅是提高技能，更重要的是讓管理者在復(fù)雜環(huán)境中敏捷適應(yīng)，不斷學(xué)習(xí)，提高自我認(rèn)知。企業(yè)管理者的培訓(xùn)利益包括熟悉基層管理人員的角色與權(quán)力，克服溝通障礙，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等。而培訓(xùn)的目標(biāo)則是幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)理念與方法的創(chuàng)新。
至于企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容與方式，大企管理集團(tuán)提供了一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。除了傳統(tǒng)的線下面對面培訓(xùn)，現(xiàn)在還有在線課堂、在線視頻等多樣化學(xué)習(xí)方式。選擇適合的企業(yè)培訓(xùn)方式除了要看課程內(nèi)容和講師外，還需要考察培訓(xùn)公司的服務(wù)和效果。常見的培訓(xùn)渠道包括聘請有經(jīng)驗(yàn)的老師到公司培訓(xùn)、培訓(xùn)公司的企業(yè)管理公開課、公司內(nèi)部老師培訓(xùn)和MBA、大學(xué)課程等。每種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不貪便宜，追求實(shí)效。
第五種學(xué)習(xí)方式：在線教育與多媒體課程
優(yōu)點(diǎn)：隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，時(shí)間自由靈活
成功的關(guān)鍵：學(xué)習(xí)者的自覺性、自制力和理解能力
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在線學(xué)習(xí)成為了現(xiàn)代教育中不可或缺的一部分。這種學(xué)習(xí)方式給予了學(xué)員更大的自由，可以利用閑暇時(shí)間隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，不影響正常工作。這種方式對學(xué)習(xí)者的自覺性要求極高，學(xué)員需要有良好的自制力和理解能力，才能從豐富的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源中獲得真正有價(jià)值的知識。
第六種學(xué)習(xí)方式：工作中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合
成功的關(guān)鍵：尋找正確的解決方法并付諸實(shí)踐
這種學(xué)習(xí)方式在外企中備受推崇，被認(rèn)為是取得事業(yè)成功的必經(jīng)之路。理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)固然重要，但只有在實(shí)踐中應(yīng)用才能真正體會和深入理解。通過工作中學(xué)習(xí)，員工可以遇到實(shí)際問題并尋求解決方法，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為自身的經(jīng)驗(yàn)積累。這種方式需要員工具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)能力，并且需要找到正確的指導(dǎo)者，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。只有在實(shí)踐中不斷摸索和嘗試，才能將所學(xué)知識深入，轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣。
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