香港大學(xué)工業(yè)工程系博士
精益六西格瑪黑帶,精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子(世界500強企業(yè))亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責(zé)人
曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項目總監(jiān)
香【點擊詳細】
精益生產(chǎn)“一個流培訓(xùn)”的特點有哪些? 一個流培訓(xùn)生產(chǎn)是70年代在準時制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來的,是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 &nbs
6S管理 如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣,那么對于企業(yè)實施6S管理就會取得更好的成就。我們都知道熟能生巧,只要我們堅持每天6S管理的習(xí)慣,企業(yè)實施6S管理將會得心應(yīng)手。只有養(yǎng)成一種習(xí)慣,我們實施6S管理更加節(jié)省時間,這樣子才能起到永久有效
一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn) 六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項目實施的核心主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
目前,六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范
導(dǎo)讀:今天,再談5S,好像有些低人一等,也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當(dāng)下;在今天學(xué)武當(dāng),明天學(xué)少林,后天學(xué)峨嵋,很快就“走火入魔”的“時尚”歲月,反躬自省,再談5S推行
9個步驟,做好6S管理,6S管理的實施要獲得成功,必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。 6S管理具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6