已加入本站54天 , 點擊量：887 次
團隊管理沙盤實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗、其中10年沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷，累計培訓(xùn)200+場，學(xué)員20000+，返聘率高達70%以上。
5項管理主題、42個管理場景的沙盤課程：《新時代團隊激勵與動機管理沙盤》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《春秋戰(zhàn)國——團隊溝通力訓(xùn)練》、《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)【點擊詳細】
剛被提拔為管理新手，若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績并讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和...
所有管理者要注意，以下七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內(nèi)心分分鐘想離開。 ...
當下屬工作未達預(yù)期時，管理者不應(yīng)只是批評，而應(yīng)與下屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法...
事必躬親的管理者是不稱職的，越忙越難出成績，繼續(xù)這樣管理會造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙...
管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問題有 4 個步驟，是從...
員工不服管一招搞定！本質(zhì)上是因為他對你的需求，已經(jīng)低于你對他的需求了，要從以下四個方面解決： ...
現(xiàn)在工作內(nèi)耗特別迷茫又想離職，對此給出三點建議： 一、若沒有貸款且手里有一定存款，可選擇離職，...
職場中遇到小人不能一味躲避，而應(yīng)正面反擊，讓其付出代價，具體做法如下： 一、保持強勢態(tài)度：小人...
在職場中，若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛抓小事揪細節(jié)：起初可能會被誤以為有耐心、接...
劉凌
陳小洪
文勵豪
張超（CDGL）
朱亮(BJGL）
王雯雯
鄧智飛
宋潤生
徐偉（TJGL）
鄭英健
文靜
和紅偉
周向前
文瀚
李曉慧（SZ）