世界華商會培訓(xùn)行業(yè)成員中國*企業(yè)管理及內(nèi)訓(xùn)專家中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟成員*心態(tài)潛能訓(xùn)練導(dǎo)師*目標(biāo)管理訓(xùn)練導(dǎo)師中國十大潛力培訓(xùn)師聚成企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)高級講師李寧、安踏集團(tuán)首席講師蘇寧集團(tuán)高級顧問 教育背景:
世界華商會培訓(xùn)行業(yè)成員,中國*的目標(biāo)管理訓(xùn)練導(dǎo)師,心態(tài)潛能訓(xùn)練導(dǎo)師,他曾經(jīng)拜訪過國內(nèi)多位巨頭公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃?當(dāng)你感覺自己越來越迷茫,是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達(dá)成什么樣的目標(biāo),一
作為零售門店,年初的時(shí)候拿到總部下達(dá)的銷售任務(wù)是1200萬,那么你是不是想當(dāng)然的認(rèn)為每個(gè)月的銷售任務(wù)就是120萬呢?我覺得那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。試問二月份春節(jié)期間的銷售任務(wù)能和五一十一時(shí)候的銷售高峰期是一樣的嗎?那有沒有一種既定的公式或者竅門可以
彼得德魯克說,打理好手頭上最有前途的事情,最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源,又能超成企業(yè)目前所取得的成就,指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫
今天下午,閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹,她在銀行保險(xiǎn)銷售一線摸爬滾打了10年,一直無法獲得提拔晉升,換了若干平臺,依然原地踏步,如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問題被媒體曝光,目前處于內(nèi)部裁
作為這個(gè)績效計(jì)劃來說,我還想再說一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?,那么我們也聽到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計(jì)劃的呀,但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒,然后做的時(shí)候就是另外一套啊,做這個(gè)表面文章干什么呢?有什么
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標(biāo),這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤,最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下: 一、全面評估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評估市場
你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前,應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo),再明確原則,最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開。 1、目標(biāo)制定,一定要符合smart原則,目標(biāo)可大可小,也可以是階段性
我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊,盯住一個(gè)家長,就一直在說一直在說,對不對?他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶,目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢,他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng),因?yàn)樗墓芾韺蛹壎啵瑢Π??人多嘛,你一個(gè)人的管理幅度多少,我們心里都很清楚,所以他的管理的層