曾歷任知名運(yùn)動(dòng)、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、副總經(jīng)理,張顧問在多年的零售店鋪運(yùn)營管理工作中,積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——尤為擅長終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績提升的技巧、溝通技巧,員工激勵(lì)、服務(wù)技能的培訓(xùn)。是一位思路清晰、邏輯縝密,善于結(jié)合生動(dòng)活潑的課堂形式(如案例分析、模擬演練等)以及【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前,應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo),再明確原則,最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開。 1、目標(biāo)制定,一定要符合smart原則,目標(biāo)可大可小,也可以是階段性
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的,就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來,很多人并不知道自己需要什么,不知道內(nèi)心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西,并把它當(dāng)作自己的目標(biāo),如果得不到這些東西,就陷入
我們?cè)诼殘鲋腥绾沃贫üぷ髂繕?biāo)和行動(dòng)計(jì)劃?當(dāng)你感覺自己越來越迷茫,是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達(dá)成什么樣的目標(biāo),一
應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個(gè)方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候,管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成,但下
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯,比如說過程跟結(jié)果相比,過程更重要,導(dǎo)致了工作完成了沒有,逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了,在我看來啊,沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊,帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場會(huì)銷活動(dòng),做了非常精美的PPT調(diào)
開會(huì)給員工定目標(biāo),全場十幾人沒反應(yīng),強(qiáng)制要求后員工極不情愿,以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說工作要求,要說工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績目標(biāo),讓每個(gè)教練做銷售,如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果,員工會(huì)抗拒溝通。 二、換種說
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時(shí)間,成本