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職場(chǎng)上太單純易被欺負(fù)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shí)，問(wèn)一句 “還有人嗎？要不要關(guān)燈鎖門(mén)”，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shí)，不要立即上交匯報(bào)，把控好時(shí)間，在截止時(shí)間前...
想要在職場(chǎng)升職加薪走得更遠(yuǎn)，需具備強(qiáng)者思維，思維差異決定事情結(jié)果。 一、面對(duì)同樣工作，弱者會(huì)因沒(méi)做過(guò)、沒(méi)能力而不想做，強(qiáng)者則會(huì)想辦法去學(xué)，沒(méi)能力就申請(qǐng)公司幫忙，堅(jiān)信想做就一定能成。 二、弱者遇到問(wèn)題先自我嚇退，強(qiáng)者總是找方法、找...
聰明的職場(chǎng)人懂得向上管理，即積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作中同頻共振，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共贏，有效進(jìn)行向上管理關(guān)鍵有兩點(diǎn)： 一、獲得領(lǐng)導(dǎo)信任。建立信任的關(guān)鍵在于主動(dòng)坦誠(chéng)溝通，工作中實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題或犯錯(cuò)時(shí)敢于承認(rèn)不足，而非遮遮掩...
領(lǐng)導(dǎo)故意整人時(shí)，其內(nèi)心可能比被整者更焦慮，因?yàn)樗M(fèi)勁心思把人搞走，此時(shí)被整者應(yīng)放平心態(tài)，不妥協(xié)也不主動(dòng)離職，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(lǐng)導(dǎo)故意整自己后，不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖...
職場(chǎng)中存在 “假努力” 現(xiàn)象，很多人想得多，每天做計(jì)劃看似很忙但啥也沒(méi)干成，要拒絕職場(chǎng)假努力： 一、要找個(gè)安靜地方，閉上眼睛問(wèn)自己到底想要什么，做個(gè)大致計(jì)劃即可。很多時(shí)候在行動(dòng)前花費(fèi)過(guò)多時(shí)間思考反而影響行動(dòng)，努...
真正實(shí)干的員工要離職，領(lǐng)導(dǎo)卻不挽留，有 3 個(gè)原因： 一、挽留無(wú)濟(jì)于事。核心員工決定離職，通?；谛撵`遭受重創(chuàng)，或外部機(jī)遇太吸引，這兩種情況上司往往無(wú)力扭轉(zhuǎn)，若員工在此處工作順利且前景好，不會(huì)無(wú)端離職。管理者明白這點(diǎn)，所以避免無(wú)效挽留...
新單位領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，不要主動(dòng)討好，可做以下 3 點(diǎn)： 一、工作即修行，成為高手。將工作視為精心設(shè)計(jì)的游戲，每完成一項(xiàng)任務(wù)如同攻克難關(guān)，積累經(jīng)驗(yàn)值，即使領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度冷漠，也不應(yīng)懈怠，而要把挑戰(zhàn)當(dāng)作提升自我的機(jī)會(huì)，全力以赴追求卓越，當(dāng)成為團(tuán)隊(duì)...
在新單位這樣做，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你干活又多又好： 一、小事快反應(yīng)。小事雖小，但能體現(xiàn)責(zé)任心與效率。比如迅速整理會(huì)議記錄，并會(huì)后不久發(fā)送給相關(guān)人員，或迅速查證數(shù)據(jù)并反饋，能讓上司覺(jué)得你值得信賴，小事處理得當(dāng)可積累專業(yè)形象。 二、大事勤匯...
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你突然發(fā)脾氣，大概率是這 3 個(gè)原因： 一、心情不好拿你撒氣。如今上司肩負(fù)的壓力山大，不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自高層的績(jī)效考核排名競(jìng)爭(zhēng)，還得周旋于頻繁的安全與環(huán)保審查之中，同時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗，加之家庭瑣事的糾纏，每天猶如在鋼絲上行走...
打工而已，你首先得是一個(gè) “演員”。 一、做好角色即可，因?yàn)槟阏f(shuō)了不算。很多人誤以為職場(chǎng)是一場(chǎng)實(shí)力的較量，實(shí)則不然，努力和才能固然重要，但它們只是敲門(mén)磚，而非登頂?shù)碾A梯。在職場(chǎng)這片廣闊的舞臺(tái)上，每個(gè)人都在進(jìn)行一...
入職后短時(shí)間內(nèi)，判斷是否應(yīng)該離職，遇到以下情況建議離職： 一、屁都沒(méi)有學(xué)就安排一堆工作，對(duì)于職場(chǎng)小白，需要有系統(tǒng)完整的培訓(xùn)體系，而不是幾小時(shí)就結(jié)束的培訓(xùn)。 二、剛上手工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)前輩翻白眼不愿意指導(dǎo)，嘗試社交溝通技巧解決無(wú)果，好的...
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動(dòng)脈致公司損失，但現(xiàn)實(shí)中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護(hù)傘。很多人認(rèn)為聽(tīng)話干活，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實(shí)公司最不缺能吃苦的人，當(dāng)公司能以更低成本找到更聽(tīng)話能...
為什么要適時(shí)的在領(lǐng)導(dǎo)面前刷刷存在感？因?yàn)椴贿@么做，你就成了職場(chǎng)透明人，晉升機(jī)會(huì)、鍛煉機(jī)會(huì)等等這些，本就不多的職場(chǎng)資源就會(huì)離你越來(lái)越遠(yuǎn)，怎么做？ 一、抓住匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。每次的單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不要：嗯、好的就匆匆離場(chǎng)，看到他不是很忙，...
有潛能下屬的三大特征：職場(chǎng)上有潛能的下屬員工具備三個(gè)特征。 一、情商高。跟人打交道和相處的時(shí)候，溝通協(xié)調(diào)對(duì)他人的情緒感知能夠很敏銳地捕捉到，和他打交道感到舒服合適。 二、潛能。意味著現(xiàn)在沒(méi)有，但將來(lái)有能力，這就決定了他應(yīng)該具備自...
所有的痛苦傷害都是不懂人性，所有的焦慮貧窮都是不懂商戰(zhàn)，所有的自卑迷茫都是不懂規(guī)律，四十歲來(lái)臨之前，要知道的十條人性鐵律： 一、你端著泡面碗走在火車(chē)的過(guò)道里，你說(shuō)讓一讓沒(méi)人讓，你說(shuō)讓一讓小心燙，所有人都讓開(kāi)了，記住想讓別人產(chǎn)生什么樣的...
分辨一個(gè)人是強(qiáng)者還是弱者，有三個(gè)臨界點(diǎn)，就是傳統(tǒng)的教育觀念，從來(lái)不講這些，很多人花一輩子時(shí)間都跨越不了第一個(gè)臨界點(diǎn)。 第一個(gè)臨界點(diǎn)，混淆。強(qiáng)者永遠(yuǎn)不會(huì)混淆事實(shí)和觀點(diǎn)，但是弱者搞不清楚這兩者之間的區(qū)別，強(qiáng)者之間相互溝通，一般只講事實(shí)，因...
對(duì)這三類(lèi)人不必要講優(yōu)雅講禮貌，你對(duì)他客氣，就是對(duì)自己殘忍： 一、過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的人。他們習(xí)慣把自己隨時(shí)隨地的擺在c位，如果你表現(xiàn)的很順從很禮貌，他們會(huì)認(rèn)為你很好拿捏，從而把你當(dāng)成一個(gè)不平等的對(duì)話伙伴。他們一般會(huì)喜歡說(shuō)“我知道什么...
領(lǐng)導(dǎo)的這三個(gè)心機(jī)，藏在“對(duì)你好”中： 一、假裝培養(yǎng)實(shí)則利用。領(lǐng)導(dǎo)如果覺(jué)得你有利用價(jià)值，那么他會(huì)假裝對(duì)你好，裝出一副培養(yǎng)你的態(tài)度，讓你負(fù)責(zé)更多的工作任務(wù)。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最看重自己，他并不會(huì)真心為你考慮，只是因?yàn)槟愫軆?yōu)...
這個(gè)世界是有壞人的，有很多人天生就壞，分享一下這些壞人，都是怎么整人害人的，以后防止有人用到你身上。 第一招，空手套白狼。有一個(gè)人在一個(gè)高檔的小區(qū)貼了一個(gè)尋狗啟示，上面寫(xiě)著找到小狗者歸還酬金兩萬(wàn)元，然后牽著這條狗，就在這個(gè)小區(qū)里邊沒(méi)事...
職場(chǎng)上不要過(guò)多糾結(jié)誰(shuí)對(duì)你不好、誰(shuí)對(duì)你不公、誰(shuí)不認(rèn)可你，只要你足夠強(qiáng)，很多問(wèn)題可以自行解決。很多事情不要一股腦子地去反復(fù)想誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，這不是思考，是內(nèi)耗，因?yàn)槟且豢虥](méi)有太大意義，本質(zhì)上是你這個(gè)階段弱。 職場(chǎng)上的強(qiáng)和弱注定是不同的職場(chǎng)結(jié)局。...
近期娃哈哈關(guān)于掌門(mén)人更迭的事件一再反轉(zhuǎn)，吸引了很多吃瓜群眾，無(wú)論事件進(jìn)展如何，都指向了利益角逐，而最終的結(jié)果一定是合理的多方利益妥協(xié)。談到妥協(xié)，很多人認(rèn)為就是認(rèn)慫，遇到職場(chǎng)上的挑釁攻擊，除了硬杠還有很多辦法，但無(wú)論哪一種，應(yīng)該是基于職場(chǎng)利益...
和頂頭上司相處，態(tài)度第一，能力第二，直接領(lǐng)導(dǎo)也就是你的頂頭上司，不管你喜不喜歡、討不討厭，是你每天不得不面對(duì)的人，升職加薪他不一定做得到，但廢掉你很容易。 一、服從別擰巴。有的人可能聽(tīng)到這里就不同意了，不舒服就硬干，如果這個(gè)職場(chǎng)對(duì)你來(lái)...
性格善良老實(shí)、沒(méi)什么家底，但從小家教很好，規(guī)則意識(shí)強(qiáng)，待人有禮貌，大多數(shù)時(shí)候?qū)幙勺约菏茳c(diǎn)委屈，也顧及他人感受的職場(chǎng)新人，會(huì)被從小教育要尊敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事和睦相處。但是當(dāng)遇到少數(shù)職場(chǎng)老人的欺負(fù)、無(wú)良老板的壓榨時(shí)，唯唯諾諾、息事寧人、逆來(lái)順受，這...
評(píng)估現(xiàn)在所處的職場(chǎng)好不好，不是看辦公樓是否高雅上檔次，也不是看平臺(tái)是否牛，如上市公司、百?gòu)?qiáng)企業(yè)等，其實(shí)這些和你沒(méi)有太大關(guān)系，看本質(zhì)就三點(diǎn)： 一、自己能否學(xué)到真東西?？赡墁F(xiàn)在收入不高，但在這里能學(xué)到真本事，比如某個(gè)領(lǐng)域的專項(xiàng)技能、組織協(xié)...
企業(yè)的增長(zhǎng)，到底是內(nèi)部增長(zhǎng)快還是外部增長(zhǎng)快，答案一定是外部增長(zhǎng)，超過(guò)內(nèi)部增長(zhǎng)，所以企業(yè)老板，應(yīng)該花百分之七十的精力在外部，在外部做三件事： 第一件事情，資金。把企業(yè)要用到的資金籌備好，或者把企業(yè)多余的資金運(yùn)作好，這是老板要思考的第一個(gè)...
企業(yè)老板對(duì)內(nèi)，到底應(yīng)該管什么，什么應(yīng)該老板管，什么應(yīng)該店長(zhǎng)管，老板其實(shí)對(duì)內(nèi)，只要管三件事情： 老板要做的第一件事情，設(shè)目標(biāo)，“夢(mèng)”是要老板造的，要把它分解出來(lái)，讓所有高管“信”，這是老板...
找工作不要著急上班，先知道這些常識(shí)，再去也不遲，不然上班可能會(huì)面臨開(kāi)會(huì)和PUA，搞人心態(tài)。 一、又沒(méi)平臺(tái)又沒(méi)資源，搞業(yè)績(jī)?nèi)繂T工本事的公司不要去，純屬白嫖和壓榨。 二、沒(méi)有無(wú)償?shù)募影?，要么給調(diào)休，要么給錢(qián)，周末加班按兩倍工資算，...
找工作不要著急上班，先了解清楚一些情況再去也不遲，不然面試幾個(gè)月，入職還可能不給交社保。 一、入職第一天簽勞動(dòng)合同嗎？如果讓試崗兩天或者前兩天需要考核的，可能是想白嫖。 二、即使試崗一天也要發(fā)工資，因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系從入職第一天就開(kāi)始...
大公司進(jìn)不去，小公司又怕被坑，介紹三種方法快速鎖定小而美的神仙公司。 一、細(xì)分賽道的頭部公司。比如近些年熱門(mén)的新能源行業(yè)中，電商公司是其衍生的細(xì)分賽道，新能源行業(yè)發(fā)展越好，細(xì)分賽道越利好。 二、大廠投資的公司。大廠HC有限，進(jìn)不...
找工作要去離錢(qián)近的崗位，因?yàn)榕Q定下限，選擇決定上線。同樣是干銷(xiāo)售，有人月入十萬(wàn)，有人月入五千，主要區(qū)別有三點(diǎn)： 一、公司和賽道的區(qū)別。在上升期的公司和賽道，機(jī)會(huì)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)大于衰退期，如現(xiàn)在的人工智能和新能源賽道，優(yōu)于房地產(chǎn)和金融...