優(yōu)秀管理者具備 “強(qiáng)者思維”，體現(xiàn)在以下方面：
一、直面現(xiàn)實(shí)：困難和問(wèn)題在職場(chǎng)常見(jiàn)，敢于直面需要勇氣，堅(jiān)持下來(lái)成為習(xí)慣，最終成為強(qiáng)者的能力，不逃避、不躲避。
二、主動(dòng)攬責(zé)：推卸責(zé)任、甩鍋給下屬會(huì)使人心渙散、團(tuán)隊(duì)凝聚力喪失，管理者應(yīng)坐其位行其職，敢于替下屬分擔(dān)因客觀原因出現(xiàn)的錯(cuò)誤，這才是真正的收人心，不推卸、不推諉。
三、裝慫不失骨：遇到必須完成但需低頭的目標(biāo)時(shí)，能屈能伸，以理性態(tài)度解決問(wèn)題，不過(guò)多情緒化，這是基于目標(biāo)的尊重人性。
四、能茍不失志向：無(wú)關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之事收斂鋒芒，好的策略不是盲目沖鋒，而是隱忍等待時(shí)機(jī)。
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