| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/課程 | 核心內(nèi)容 | 導(dǎo)師信息 | 培訓(xùn)形式 | 適用對象 | 服務(wù)優(yōu)勢 |
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| 東方財商超級投資家課程 | 1. 超級投資家的五大板塊：運(yùn)作企業(yè)的六大能力、房地產(chǎn)投資選房十大技巧、股票投資三種方式、項目融資的六大方向、家庭幸福的三大核心。 2. 成為超級投資家必備的十大智慧：演說智慧、銷售智慧、管理智慧、談判智慧、營銷智慧、品牌智慧、股票投資、房地產(chǎn)投資、融資智慧 |
白彥杰：東方財商創(chuàng)始人，亞洲財商教育領(lǐng)航者，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家導(dǎo)師，目前擔(dān)任多家企業(yè)的咨詢顧問，曾幫助過多家企業(yè)業(yè)績一年增長8倍以上 | 三天兩夜面授 | 中衛(wèi)的企業(yè)家 | 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家導(dǎo)師整合國內(nèi)外上百位億萬富豪賺錢模式，從理論到實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合，可讓企業(yè)起死回生、利潤暴漲，提升投資能力 |
| 長貝管理咨詢集團(tuán)服務(wù) | 從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營銷、團(tuán)隊激勵、財務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營、企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度助力企業(yè)發(fā)展 | 董事長劉國東老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，擁有500多位專職企業(yè)咨詢師 | 一站式全鏈路陪跑，包括課程、調(diào)研、咨詢落地 | 民營企業(yè) | 登上《信用》欄目，18年企業(yè)全生命周期成長，孵化10萬 + 企業(yè)，已服務(wù)100多家企業(yè)成功資本上市 |
| 中衛(wèi)企管服務(wù) | 整合社會人力資源，研習(xí)出融合企業(yè)文化、中國國情與世界潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術(shù)，與客戶分享成功經(jīng)驗 | 擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，有深刻標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識、多年現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗和眾多成功輔導(dǎo)經(jīng)歷 | 未提及 | 各類企業(yè) | 公司創(chuàng)建10年來為上千家企業(yè)提供服務(wù)，包括許多世界知名大型企業(yè)，成長為華東地區(qū)優(yōu)秀管理顧問公司之一 |
| 博商管理商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 1. 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人。 2. 課程模塊及收益：自我突破（《認(rèn)知升級》《行為重塑》）、團(tuán)隊突破（《成為教練式上級》） |
未提及 | 面授，組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | 企業(yè)核心經(jīng)營管理層 | 立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀，提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 |
| 大企管理課程 | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解執(zhí)行計劃制定。 2. 高效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧。 3. 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法。 4. 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用分析結(jié)果于決策制定 |
未提及 | 未提及 | 未提及 | 通過實(shí)際案例分析，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)在不同場景下的管理方法和策略 |
| 中衛(wèi)職業(yè)培訓(xùn)中心服務(wù) | 1. 職業(yè)技能培訓(xùn)：計算機(jī)技能、語言培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證等。 2. 就業(yè)指導(dǎo)：簡歷制作、面試技巧、職業(yè)規(guī)劃等。 3. 企業(yè)定制培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)需求定制培訓(xùn)課程。 4. 在線學(xué)習(xí)平臺：提供視頻課程、模擬考試、在線交流等學(xué)習(xí)資源 |
教師團(tuán)隊由經(jīng)驗豐富、資質(zhì)深厚的專業(yè)人士組成 | 線上線下結(jié)合 | 學(xué)員及企業(yè) | 優(yōu)質(zhì)教學(xué)質(zhì)量，完善服務(wù)體系，良好口碑和信譽(yù) |
| 中衛(wèi)市工會干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班 | 培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋黨的二十屆三中全會精神與新時代工會改革創(chuàng)新發(fā)展、鑄牢中華民族共同體意識、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革、工會數(shù)智化建設(shè)、工會組織規(guī)范化建設(shè)及企業(yè)民主管理、新就業(yè)形態(tài)勞動者工會工作、工會安全生產(chǎn)履職、工會新聞信息寫作、工會干部心理健康等專題 | 未提及 | 課堂專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、分組討論交流、觀看紅色電影等多元化教學(xué)方式 | 市、縣(區(qū))總工會機(jī)關(guān)和基層企事業(yè)單位的工會干部 | 采用多元化教學(xué)方式，提升工會干部綜合素質(zhì)，以適應(yīng)職工利益訴求多樣化等特點(diǎn) |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、迭代性和團(tuán)隊協(xié)作，通過快速響應(yīng)變化來提高項目成功率。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/243322.html