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   績效是企業(yè)永恒的焦點：企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的最終目的就是要確?？冃繕诉_成、實現(xiàn)業(yè)績的不斷超越。而領(lǐng)導力絕不應(yīng)該是空洞的概念，高超的領(lǐng)導力應(yīng)該體現(xiàn)在帶領(lǐng)團隊順利達成目標并能不斷超越目標——不能實現(xiàn)高績效就不能稱為有高超的領(lǐng)導力。本課程圍繞如何打造高績效團隊來發(fā)展、提升領(lǐng)導力，是最能與企業(yè)績效緊密關(guān)聯(lián)、推動績效突破的領(lǐng)導力課程。

 

一、卓越領(lǐng)導者的績效領(lǐng)導力模型 

二、領(lǐng)導者如何建立獨特的影響力 

三、領(lǐng)導者設(shè)定目標的策略與技巧 

四、領(lǐng)導者如何構(gòu)建目標跟催體系 

五、領(lǐng)導者的績效教練與改進能力 

六、領(lǐng)導者如何建立績效激勵機制 

七、領(lǐng)導者的自我修煉與績效超越

 

一、卓越領(lǐng)導者的績效領(lǐng)導力模型 

——領(lǐng)導力最終要用績效來衡量 

——討論分析：您如何評價員工？  

——領(lǐng)導者對下屬績效的影響力達到70% 

——經(jīng)典分享：蓋洛普總結(jié)的Q12規(guī)律 

——“小公司、大業(yè)務(wù)”的績效思維 

——績效領(lǐng)導力模型及其要義解讀 

——自我測評：您的績效領(lǐng)導準備度？ 

二、領(lǐng)導者如何建立獨特的影響力 

——領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響力 

——提高影響力的六大關(guān)鍵 

——領(lǐng)導者的七種典型領(lǐng)導策略 

——領(lǐng)導者要建立牢固的機制運行觀 

——領(lǐng)導風格與績效管理方式的*匹配 

——測評分析：您最典型的領(lǐng)導風格 

三、領(lǐng)導者設(shè)定目標的策略與技巧 

——領(lǐng)導者如何建立企業(yè)目標承接鏈 

——績效目標值設(shè)定的五個關(guān)鍵方法 

——現(xiàn)場演練：如何設(shè)計企業(yè)與個人的雙贏目標 

——如何激發(fā)下屬挑戰(zhàn)更高目標：胡氏績效法與OKR的運用 

——案例分享：某集團對二級公司的目標設(shè)定與獎懲對接 

——案例分析：什么樣的目標才是好的OKR？ 

——下屬的績效參與和績效承諾 

——案例分享：“員工五問”的運用 

四、領(lǐng)導者如何構(gòu)建目標跟催體系 

——如何做到“不給員工完不成任務(wù)的機會” 

——案例分析：萬達如何確保目標達成 

——領(lǐng)導者跟進目標的“推”與“拉”的策略 

——領(lǐng)導者如何追根究底促進業(yè)績目標達成 

——案例分享：阿里目標跟進的Review體系 

——影響下屬績效表現(xiàn)的因素分析 

——現(xiàn)場演練：《員工績效障礙分析表》 

——領(lǐng)導者的績效溝通引導技巧：STAR與*技巧 

——案例分析：您如何讓銷售經(jīng)理改變管理風格？ 

——領(lǐng)導者如何打破部門壁壘共創(chuàng)卓越績效 

——案例分享：張總監(jiān)的“內(nèi)部客戶要求溝通法” 

五、領(lǐng)導者的績效教練與改進能力 

——成功的領(lǐng)導者應(yīng)該是一位績效教練 

——績效教練的典型流程和GROW模型的運用 

——案例分析：康佳公司的績效教練 

——績效教練的典型溝通話術(shù)技巧 

——績效改進：從個人績效到企業(yè)績效的不斷突破 

——案例分享：《績效改進計劃表》 

六、領(lǐng)導者如何建立績效激勵機制 

——領(lǐng)導者必須構(gòu)建績效導向的分配激勵機制 

——不同層級人員的績效收入結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧 

——專題：業(yè)務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計有何玄機？ 

——績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果 

——案例分析：為什么績效獎金沒有達到預期效果 

七、領(lǐng)導者的自我修煉與績效超越 

——不要讓領(lǐng)導者成為團隊績效的天花板 

——數(shù)字化時代的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與突破 

——領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊進行績效管控優(yōu)化 

——從團隊領(lǐng)導到企業(yè)商業(yè)模式的突破 

——領(lǐng)導力：不斷超越止于至善 

八、答疑與討論。

 

績效領(lǐng)導力課程