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培養(yǎng)領導能力培訓

課程背景：
首先，這是一門在新經濟格局下企業(yè)高管的必修訓練課。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的驅動力將來自三方面：市場驅動、創(chuàng)新驅動、人才驅動。為了及時精準的穿越市場驅動到人才驅動，這就對企業(yè)一把手的能力提出了更高的要求。新時代下作為企業(yè)領袖，既要成為企業(yè)發(fā)展的帶頭人，又是企業(yè)經營理念與核心價值觀的最高傳承者，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)的健康經營不斷輸送領導智慧。但企業(yè)的發(fā)展不僅僅是靠領袖一人之力，而是需要企業(yè)從上至下全員做到萬馬奔騰，尤其是重要崗位的管理者與專家成員要成為企業(yè)的中堅力量與內部引擎，這就對企業(yè)領導提出了經營理念與能力建設的戰(zhàn)略性新要求。
因此“既是企業(yè)帶頭人也是師者”指的是那些不僅在商業(yè)領域有著出色的領導能力，同時也具備深厚傳承能力能夠擔任企業(yè)高層教練、導師角色的人。從而“師帥領導力”這門精品高管課程因運而生。
針對此，本課程聚焦點在領導者需具備雙重身份，一方面是企業(yè)的負責人，負責制定戰(zhàn)略、經營班子管理等方面的工作；另一方面也是導師與傳承師，負責傳授企業(yè)核心價值觀、引導幫助企業(yè)核心成員成長和發(fā)展?？傊?，既是企業(yè)帶頭人也是老師的人需要具備全面的能力和素質，能夠在兩個領域都取得成功并發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

課程目標及收益：
● 企業(yè)經營方面：讓企業(yè)高管學習企業(yè)需具備的核心競爭力、風險可控因素與五大經營理念
● 領導核心能力：作為企業(yè)帶頭人，必須具備*卓越的領導力，能夠帶領組織實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)健康發(fā)展。
● 個人傳承力：使企業(yè)高管知曉，一把手應具備自己的傳承力，需清晰開發(fā)與掌握一門精品總裁課應具備的要素及開發(fā)方法與策略。
● 組織傳承力：使企業(yè)高管明白新時代企業(yè)，應需要建立本企業(yè)高效人才培育機構的作用與根本經營理念，如何做到做到內外兼修，為組織與生態(tài)鏈賦能。

課程對象：企業(yè)高管，企業(yè)一把手

課程大綱
第一講：高管經營觀
一、企業(yè)領導作為“帥”的領袖特質
1、企業(yè)高管何時該出手
2、企業(yè)高管何時要放手
3、企業(yè)高管何時應攜手
二、打造企業(yè)六大核心競爭力
1、面對挑戰(zhàn)的識局與破局
2、企業(yè)六大核心競爭力的打造
三、構建企業(yè)經營理念之五大經營之道
1、戰(zhàn)略甄別與五項經營之道
2、企業(yè)經營十二風險甄別與規(guī)避
四、治理企業(yè)領袖思維邏輯的五層

第二講：高管傳承力
一、讓組織文化凝聚人心
1、卓越組織新文化體系的萃取與釋義
2、總裁視角下企業(yè)文化體系的建立模型
二、高管作為“師”要做什么，怎么做
1、企業(yè)的根本經營解析
2、卓越企業(yè)家四大核心職責
3、企業(yè)高端人才培育的定位與主責
三、高管傳承力的價值解析
1、什么是一把手工程
2、企業(yè)高管的領越能力
四、高管要講的精品課開發(fā)
1、企業(yè)家需講的一門精品課的要素內容及力度
2、領導者如何借力打磨一門精品課
3、企業(yè)家應具備的精彩呈現技能

第三講：組織傳承力
一、作為亦師亦帥的領導者應具備的要素
1、知曉企業(yè)的最高經營是什么
2、亦師亦帥的領導者模型建立-特質平衡輪
二、知名企業(yè)的人才培育組織建設案例
1、精準建立內部企業(yè)大學的價值解析
2、名企高效培育人才的策略最賤實踐
三、企業(yè)人才培育機構給企業(yè)帶來的價值
1、人才培育機構成為價值中心
2、如何為企業(yè)做出最好的投資
四、如何從0到1建立自己的精準人才培育機構
1、總裁視角下企業(yè)系統性的人才培養(yǎng)機制
2、建立內外兼修與生態(tài)鏈賦能的企業(yè)大學
3、穩(wěn)步打造的策略、方法、里程碑成果
五、領導者的統馭之道測試

培養(yǎng)領導能力培訓