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組織變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

自從OpeAI發(fā)布擁有自主和理解能力的ChatGPTo1，可以戰(zhàn)勝人類(lèi)的99.99%。數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，各行業(yè)陷入了迷茫，面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，作為企業(yè)管理者，你面臨以下情況，該怎么辦？
企業(yè)體制問(wèn)題，引發(fā)利益與價(jià)值不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要改制！
眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，隨著消費(fèi)需求的升級(jí)而得不到滿(mǎn)足！
人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已消失！
企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上企業(yè)的發(fā)展！
產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，供應(yīng)鏈的兩頭擠壓導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下滑！
部門(mén)之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應(yīng)環(huán)境能力不足！
企業(yè)員工的創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏差異化價(jià)值的吸引力！
社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)變了，但大多數(shù)管理者仍習(xí)慣于過(guò)去的經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)模式上！
企業(yè)如何不斷成功深化組織變革，不斷突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久！
……
面對(duì)內(nèi)外各種瓶頸問(wèn)題，企業(yè)急需向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)型、數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型、高端產(chǎn)品型轉(zhuǎn)型、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但如何才能成功轉(zhuǎn)型呢？因?yàn)榻^大部分企業(yè)推行組織變革是件十分困難的事。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)有70%以上企業(yè)的管理咨詢(xún)以失敗而告終，90%以上企業(yè)的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果，這是為什么？
正因?yàn)橐M(jìn)的各種先進(jìn)企業(yè)管理模式“上不接靈氣，下不接地氣”，導(dǎo)致組織變革失敗。為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等*卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)組織變革成功的根源在于它們都是追求共同的正向核心價(jià)值信仰，同時(shí)對(duì)眾多失敗企業(yè)和一般企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，它們都是追求共同的庸俗價(jià)值信仰，于是，我們提出了提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。通過(guò)提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，真正做到成功組織變革。這里的變革領(lǐng)導(dǎo)力與以往的掌握變革管理技能的變革領(lǐng)導(dǎo)力不同，就是能夠正確洞察經(jīng)營(yíng)規(guī)律、并通過(guò)變革管理去順應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，帶來(lái)高績(jī)效和批量培養(yǎng)人才的能力。本次培訓(xùn)與傳統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)不同，是啟智培訓(xùn)。幫助學(xué)員在提升智慧的價(jià)值信仰論指導(dǎo)下提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，讓組織變革提升80%以上成功率，徹底解決業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)難題，帶來(lái)業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)飆升。

解決問(wèn)題：
解決數(shù)智化時(shí)代企業(yè)面臨變革的緊迫感和90%組織變革失敗的問(wèn)題；
極大提升組織變革成功率和降低組織變革過(guò)程中巨大內(nèi)耗；
解決員工能以平常心態(tài)去正確面對(duì)各種企業(yè)組織變革的問(wèn)題；
幫助企業(yè)向創(chuàng)造型、向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型、向中高端成功轉(zhuǎn)型的問(wèn)題；
幫助學(xué)員解決洞察規(guī)律和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力不足的問(wèn)題；
幫助學(xué)員不清楚管理工作的主要內(nèi)容、考核激勵(lì)不有效的問(wèn)題；
解決企業(yè)如何通過(guò)深化組織變革，不斷突破發(fā)展瓶頸達(dá)到高速發(fā)展。

課程特色：
用生態(tài)思維去構(gòu)建完整的組織變革體系，唯有構(gòu)建組織變革體系，才有巨大的效益；
揭示了管理的本質(zhì)，唯有抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織效益；
組織變革成功的核心是價(jià)值信仰改變，唯有價(jià)值信仰的改變，才是組織變革成功的根本；
結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際和來(lái)自各大*企業(yè)的組織變革*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶(hù)體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師是十五年以上變革創(chuàng)新管理專(zhuān)家，言傳身教讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：
讓學(xué)員掌握提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論；
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代企業(yè)面臨變革的緊迫感，搞清楚90%組織變革失敗的根源；
讓學(xué)員掌握提升變革領(lǐng)導(dǎo)力去邁向卓越的正道，一旦提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，指數(shù)級(jí)提效；
讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)組織變革管理的本質(zhì)；
讓學(xué)員深刻認(rèn)知組織變革成功所需的氛圍土壤；
讓學(xué)員掌握成功組織變革的八大基本條件和八大變革規(guī)律；
讓學(xué)員掌握養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)的基本步驟去主動(dòng)接受并推進(jìn)組織變革；
讓學(xué)員掌握成功推進(jìn)組織變革的八大基本步驟；
讓學(xué)員掌握提煉和落地價(jià)值理念（變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心）的基本步驟；
讓學(xué)員掌握養(yǎng)成深度獨(dú)立思考（提升變革領(lǐng)導(dǎo)力）的習(xí)慣的基本步驟；
讓學(xué)員掌握管理工作的崗位定位和主要內(nèi)容；
讓學(xué)員掌握合理考核和有效激勵(lì)的主要手段。

授課對(duì)象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
前言：提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
1.當(dāng)前數(shù)智化時(shí)代的特征
1）全球經(jīng)濟(jì)呈低迷狀態(tài)
2）AI與機(jī)器人高速發(fā)展給知識(shí)分子帶來(lái)的巨大危機(jī)
3）企業(yè)集體面臨眾多的復(fù)雜問(wèn)題
a企業(yè)眾多問(wèn)題存在的兩大錯(cuò)誤
b企業(yè)眾多問(wèn)題的本質(zhì)
4）當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的創(chuàng)新現(xiàn)狀
案例：毛主席對(duì)成功本質(zhì)的看法
案例：毛主席對(duì)失敗的看法
5）提出提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
2.價(jià)值信仰論的簡(jiǎn)介
1）價(jià)值信仰論的定義和模塊邏輯框架
2）價(jià)值信仰論的整體邏輯架構(gòu)
3）價(jià)值信仰的定義和目的
4）價(jià)值信仰的組成和作用
案例：常人的價(jià)值信仰
案例：高手的價(jià)值信仰
案例：王陽(yáng)明的價(jià)值信仰
案例：中興和華為的價(jià)值信仰
5）正向核心價(jià)值信仰的定義和組成
案例：卓越人士和卓越企業(yè)的價(jià)值信仰
6）培養(yǎng)高潛人才的正道
案例：巴菲特對(duì)卓越人士的看法

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【企業(yè)進(jìn)行組織變革的必要性和重要性】
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1.供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
案例：全球企業(yè)的現(xiàn)狀
案例：中國(guó)制造型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在消失
2.企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、數(shù)智化時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1.數(shù)智化時(shí)代的主要特征
2.未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展
3.數(shù)智化時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1.需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2.企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
四、組織變革成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
研討：企業(yè)在什么情況下需要開(kāi)展組織變革？

第二講：邁向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1.按照成為卓越的正道去提升能力
案例：當(dāng)前絕大部分人的學(xué)習(xí)
1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升能力的正確路徑
案例：價(jià)值信仰論的初步架構(gòu)
2.不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人反映不同
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
2）變革管理的本質(zhì)
3）價(jià)值信仰論的由來(lái)和組成架構(gòu)
案例：普通人士的價(jià)值信仰
案例：卓越人士的價(jià)值信仰
4）正向核心價(jià)值信仰的組成
3.成為卓越人士與普通人士的不同之道
1）成為卓越人士與普通人士的區(qū)別
案例：王陽(yáng)明龍場(chǎng)悟道
案例：吉姆?柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》書(shū)
2）優(yōu)秀是卓越的*敵人
案例：?jiǎn)滩妓沟某晒χ?/p>

第三講：決定成功組織變革的要素【成功推進(jìn)組織變革有哪些要素？】
主題研討：影響組織變革成敗的要素有哪些？
一、成功組織變革的八個(gè)基本條件
案例：華為IPD成功實(shí)施的條件
1）各級(jí)干部以身作則的要求
2）變革創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)干部管理的要求
二、成功組織變革需遵循的八個(gè)推進(jìn)規(guī)律
案例：從古到今中國(guó)各種變革成敗的根本
1）成功組織變革需遵循的推進(jìn)規(guī)律
2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)

第四講：成功組織變革的文化土壤【營(yíng)造什么文化和養(yǎng)成什么心態(tài)讓組織變革成功落地？】
1.成功組織變革的氛圍：營(yíng)造積極向上的開(kāi)放氛圍
案例：有的企業(yè)變革失敗，有的企業(yè)變革成功的根源
測(cè)試一下：您的心態(tài)
2.養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)
a積極向上開(kāi)放心態(tài)的定義
b積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
c積極向上開(kāi)放心態(tài)的作用
案例：你是否存在這些情況？
案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
案例：徒弟問(wèn)大師：快樂(lè)的秘訣是什么
d養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的五個(gè)步驟

第五講：成功推進(jìn)組織變革的八個(gè)基本步驟
1.組織變革推進(jìn)的架構(gòu)：變革需要明確的5W1H
2.組織變革的八步法【符合組織變革推進(jìn)規(guī)律】
第1步認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)（形成緊迫感和危機(jī)感）
案例：某公司啟動(dòng)IPD
第2步成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組
案例：某公司成立組織變革指委會(huì)
第3步確定變革的方向和戰(zhàn)略
案例：某公司的管理變革規(guī)劃
第4步構(gòu)建有效溝通平臺(tái)，確保信息即時(shí)適配
案例：某公司心聲社區(qū)
第5步成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確定變革落地的運(yùn)營(yíng)模式
案例：某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第6步對(duì)變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳
案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展
第7步深入推進(jìn)和鞏固變革成果【落地三則：行為細(xì)則、檢查細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則】
案例：某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對(duì)有效行為進(jìn)行規(guī)范
第8步形成新的組織文化和利益分配機(jī)制【價(jià)值信仰】
案例：某公司營(yíng)造良好的變革文化氛圍
主題研討：本領(lǐng)域如何推進(jìn)組織變革

第六講：提升洞察未來(lái)的變革領(lǐng)導(dǎo)力【養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣】
1.思維層次的發(fā)展規(guī)律
案例：不同思維層次介紹
2.深度獨(dú)立思考的定義
案例：深度獨(dú)立思考的判斷
3.深度獨(dú)立思考的作用
案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
4.深度獨(dú)立思考的內(nèi)容
案例：從三個(gè)方面去思考
5.深度獨(dú)立思考的步驟
案例：科研人員、領(lǐng)導(dǎo)者的首要
案例：我的電子文檔化經(jīng)驗(yàn)

第七講：領(lǐng)導(dǎo)力的核心：價(jià)值理念
1.價(jià)值理念的定義
1）戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手*的辦法：超越價(jià)值信仰
2）領(lǐng)導(dǎo)力的定義：洞察全局規(guī)律并提煉和落地順應(yīng)全局規(guī)律的價(jià)值理念
3）領(lǐng)導(dǎo)力的核心：價(jià)值理念
案例：庫(kù)澤斯《領(lǐng)導(dǎo)力》中卓越領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)價(jià)值理念和十個(gè)價(jià)值行為
4）卓越價(jià)值理念的本質(zhì)
5）口號(hào)與價(jià)值理念的區(qū)別
視頻：有些企業(yè)營(yíng)造文化氛圍
6）價(jià)值理念的概念內(nèi)涵
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
案例：近代搞革命的領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)內(nèi)容
案例：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)提出的價(jià)值理念
案例：常見(jiàn)的價(jià)值理念
案例：三星迅速崛起：引領(lǐng)數(shù)字融合革命
案例：蘋(píng)果重新登頂：蘋(píng)果風(fēng)引領(lǐng)時(shí)代的未來(lái)
案例：特斯拉的企業(yè)文化
案例：華為科技的《華為基本法》
2.價(jià)值理念的提煉
1）提煉價(jià)值理念的具體步驟
2）提煉價(jià)值理念的表格
3）主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：團(tuán)隊(duì)中重復(fù)發(fā)生的主要問(wèn)題
案例：良好團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
4）卓越價(jià)值理念的本質(zhì)
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大核心價(jià)值理念
3.價(jià)值理念的落地
1）落地價(jià)值理念的具體步驟
2）主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：落地“共性?xún)?yōu)先”價(jià)值理念的三步法

第八講：管理者的崗位定位和主要工作
1.管理者的崗位理解
案例：新官上任該如何展開(kāi)工作
1）任何管理者工作開(kāi)展的四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作【解決行為認(rèn)知管理的問(wèn)題】
2）管理者崗位理解——管理自己
3）管理者崗位理解——管理員工
4）管理者崗位理解——管理業(yè)務(wù)
2.管理者的主要工作
1）管理者常犯的“毛病”
2）管理好“問(wèn)題猴子”是基礎(chǔ)管理
3）360°對(duì)管理者崗位的定位
問(wèn)題：描述你心中所希望的上級(jí)
問(wèn)題：描述你心中所希望的下級(jí)
問(wèn)題：描述你心中所希望的同級(jí)
4）團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容
案例：如何管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)
案例：杰克?韋爾奇在《贏》中說(shuō)：管理者應(yīng)該做哪些主要工作？
5）卓越管理者的工作中心是什么
主題研討：卓越成效管理者的主要工作
6）卓越管理者的主要工作和時(shí)間分配【解決管理能力提升正道的問(wèn)題】
7）提升管理能力的常規(guī)思路
主題研討：提升團(tuán)隊(duì)管理能力的過(guò)程

第九講：合理考核和有效激勵(lì)【如何正確地做好績(jī)效考核和激勵(lì)？】
一、合理考核【當(dāng)前績(jī)效考核的五大瓶頸問(wèn)題】
1.績(jī)效管理的考核內(nèi)容
案例：金手銬能否把大家系在一起？
案例：香港華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展
2.績(jī)效管理的價(jià)值理念
3.績(jī)效管理的價(jià)值行為
案例：績(jī)效管理循環(huán)圖
4.個(gè)人或組織績(jī)效的KPI指標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)
視頻：白隊(duì)傳了幾次球？
案例：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估的方法
主題研討：自主經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效的KPI指標(biāo)組成維度
1）自主經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效的KPI指標(biāo)組成維度
2）員工考核的PBC模板
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
5.績(jī)效管理規(guī)則的基本要求
案例：考核過(guò)程中出現(xiàn)針?shù)h相對(duì)的場(chǎng)景
1）制定考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則
2）實(shí)施考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則
6.績(jī)效管理的實(shí)施
1）與員工有效的績(jī)效溝通
2）績(jī)效結(jié)果的呈現(xiàn)方式
案例：GE績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
2）淘汰績(jī)效差的員工方法
視頻：如何進(jìn)行合理考核？
二、有效激勵(lì)
1.有效激勵(lì)的作用和基本原理
案例：激勵(lì)績(jī)效差的員工和績(jī)效好的員工
2.按照正向核心價(jià)值信仰去激勵(lì)
1）有效激勵(lì)的核心理念
2）有效激勵(lì)的首要
3）按照正向核心價(jià)值信仰去非物質(zhì)激勵(lì)的具體方法
4）價(jià)值信仰的29種非物質(zhì)激勵(lì)
5）3C激勵(lì)
6）皮革馬利翁效應(yīng)
案例：有效激勵(lì)員工
3.有效激勵(lì)的目的和應(yīng)用
*實(shí)踐視頻：如何進(jìn)行有效激勵(lì)？
4.面對(duì)困境的有效激勵(lì)
故事：克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的描述
視頻：管理者該如何面對(duì)困境？
回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧總結(jié)《數(shù)智化時(shí)代提升變革領(lǐng)導(dǎo)力》的要點(diǎn)
1.提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
2.邁向卓越和平庸的不同之道
3.組織變革管理的本質(zhì)
4.成功推進(jìn)組織變革的文化土壤
5.成功推進(jìn)組織變革的八個(gè)條件和八大規(guī)律
6.成功推進(jìn)組織變革的八個(gè)基本步驟
7.提煉和落地價(jià)值理念（領(lǐng)導(dǎo)力的核心）
8.養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣：提升洞察未來(lái)并創(chuàng)造高績(jī)效和快速培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力
9.管理者的崗位定位和主要內(nèi)容
10.合理考核和有效激勵(lì)的主要手段
二、良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程
三、課后作業(yè)：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1）從培訓(xùn)中有哪些觸動(dòng)，希望改變哪些觀念和養(yǎng)成哪些習(xí)慣
2）當(dāng)前工作中存在的三大重要問(wèn)題
3）針對(duì)三大問(wèn)題運(yùn)用《數(shù)智化時(shí)代提升變革領(lǐng)導(dǎo)力》的內(nèi)容制定下一步三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃

組織變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)