《女性領(lǐng)導(dǎo)力提升》
發(fā)布時間:2022-08-12 16:07:35
講師：馬媛 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：馬媛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
女性領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程目標(biāo)
本課程用女性的視角來解讀領(lǐng)導(dǎo)力的運用，并解讀管理的過程中可能出現(xiàn)的問題；
讓學(xué)員了解實際工作中女性領(lǐng)導(dǎo)力維度可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
了解女性性格特點，清楚女性工作的優(yōu)勢與局限；
明確女性個性風(fēng)格和職業(yè)定位，如何揚長避短與取長補短；
促進(jìn)組織整體間的理解、融合與溝通；
建立高績效團(tuán)隊機制。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
培訓(xùn)對象： 企業(yè)管理者、職業(yè)女性、女性工作者
課程大綱
模塊一、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：職場定位與協(xié)調(diào)平衡
一、 人格心理學(xué)分析思維模式解讀（男性VS女性）
思維模式、情緒習(xí)慣、行為方式
二、 女性領(lǐng)導(dǎo)者在職場中的優(yōu)勢發(fā)揮
■ 案例分析：表揚、批評和期待
三、 女性領(lǐng)導(dǎo)者職場中與他人協(xié)作的技巧和方法
■ 案例分析：幸福生活經(jīng)營的二十分鐘
四、 女性工作者在工作家庭中的壓力舒緩方式方法
■ 案例分析：逃離、舒適角、留白時間
五、 了解自我的成長之路
模塊二、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：溝通藝術(shù)與邏輯梳理（事例+視頻）
一、男性和女性產(chǎn)生溝通障礙的原因
■ 案例分析：溝通的問題
家庭問題、夫妻矛盾的解決流程
溝通定位和溝通技巧的運用
了解人性的溝通藝術(shù)
■ 案例分析：有效溝通的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”
溝通過程中女性的邏輯梳理能力
■ 案例分析：如何緊抓溝通的主題與問題解決的思路
不同類型風(fēng)格的女性的思維模式與事業(yè)家庭的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
模塊三、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：GROW模型、實踐運用
一、女性領(lǐng)導(dǎo)者在激勵輔導(dǎo)的人格模型分析
■ 重點部分：關(guān)于馬斯洛需求理論的工作分析
二、員工意愿模型及邏輯分析
三、 課堂奧斯卡
■ 課堂活動：容易推卸責(zé)任的員工（和學(xué)員互動）
四、GROW模型的運用及分析
■ 明確目標(biāo)：配套手冊分析及話術(shù)
■ 厘清現(xiàn)狀：配套手冊分析及話術(shù)
■ 選擇方案：配套手冊分析及話術(shù)
■ 意愿行動：配套手冊分析及話術(shù)
五、總結(jié)與分析
模塊四、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：團(tuán)隊管理、績效模型
卓越團(tuán)隊管理的模型與執(zhí)行力的打造方法
■ 案例分析：管理中的漣漪效應(yīng)與績效核心原則
團(tuán)隊管理績效模型分析：績效持續(xù)s提升模型分析
（績效達(dá)成的核心因素分析）
■ 管理案例分析：環(huán)境因素（信息、資源、激勵）
■ 管理案例分析：內(nèi)在因素（知識、匹配度、意愿）
三、團(tuán)隊管理績效模型分析：團(tuán)隊管理容易出現(xiàn)的問題
■ 管理案例分析：一元服從、監(jiān)督思維、理想化、單向性
四、高效團(tuán)隊管理工作八要素：管理工作的排序
■ 管理案例分析：管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
■ 管理案例分析：十七堆馬糞的故事
模塊五、女性領(lǐng)導(dǎo)力：管理測評、維度分析
管理工具1：實戰(zhàn)案例演示測評
蓋洛普測評維度：
1、管理者角色擔(dān)當(dāng)
2、工作意愿與態(tài)度
3、目標(biāo)規(guī)劃與分解
4、團(tuán)隊協(xié)作及溝通
5、跨部門合作及競合思路
模塊六：總結(jié)與課程總體測評（案 例）
課程總結(jié)及疑問解答
女性領(lǐng)導(dǎo)力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/276447.html
已開課時間Have start time
- 馬媛
[僅限會員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 謝民勇
- 凝心聚力、賦能創(chuàng)新——數(shù)字 李乾
- 師帥領(lǐng)導(dǎo)力——成為亦師亦帥 馬紅忠
- 領(lǐng)而有型——管理者領(lǐng)導(dǎo)力綜 沈佳
- 企業(yè)核心競爭力之經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo) 李恒宇
- *大師課（差異篇） —新生 張祖舜
- 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)應(yīng)用 田軍
- 數(shù)智化時代提升變革領(lǐng)導(dǎo)力 章利勇
- *-教練賦能訓(xùn)練營 李恒宇
- 統(tǒng)心協(xié)力：以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán) 王克民
- 從技術(shù)走向管理高級實務(wù) 楊飛
- 如何提升企業(yè)危機管理領(lǐng)導(dǎo)力 楊輝