課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)建領導力課程
課程對象
企業(yè)，組織中的中高層經理
您是否遇到這樣情況
從未想過為什麼要區(qū)分何為領導？何為管理？
從未想過領導與管理有何不同。
自己從不了解那些成功的企業(yè)領導者究竟有哪些特質？
不了解失敗的企業(yè)領導者有哪些共性？
不清楚作為領導者要想成功，需要如何進行些自我管理？
不知道應該如何根據員工的不同狀況實行情景領導
不清楚哪些是帶領團隊中領導者的忌諱
對企業(yè)，團隊的管理中的戰(zhàn)略組織方面的知識了解模糊
對企業(yè)的危機意識認識不足
在如何鍛造企業(yè)的核心競爭力方面沒有很好系統(tǒng)思考
在系統(tǒng)思考中國的企業(yè)家究竟缺乏哪些精神方面不甚清楚
培訓目標
幫助企業(yè)，組織中的經理人員正確認知自我，學習國際大型企業(yè)領導人的成功領導經驗，學習和掌握領導力的9大要素，迅速改變自我，在組織中建立自己的領導能力，提升領導技能，成為未來的企業(yè)高層領導，帶領團隊走向成功
課程特色
豐厚的理論知識附以課堂訓練，具有針對性和實操性強，講師以自己15年來在國際大型公司的工作經驗對照在股份制企業(yè)的管理實踐中不同領導風格的的體會，再結合管理理論講授，使學員深刻領會作為企業(yè)領導者的成功要件。課堂中講授時附以現(xiàn)場的訓練，使學員能夠帶著問題在現(xiàn)場演練
課程大綱
第一天課程安排
1,領導力分析
21世紀的戰(zhàn)略領導者
領導者素質分析
管理與領導的區(qū)別
2，領導力要素
領導力的9大要素構成
企業(yè)領導人與經理人智商
領導者人格魅力
領導者個人成長的承諾
3，成功的思維模式
領導者共性思維模式
東西方人思維模式對比
領導者必備的品質特征
4，自我管理
失敗總裁的六大原因
領導力關鍵成功因素
領導者的5商管理
總裁的14項能力
5，人際關系
如何理解老板
與同僚的相處關系
處理下屬的關系
6，激勵他人
介紹情景管理理論
激勵的要素
培養(yǎng)下屬的任務
激勵的方式
第二天課程安排
7，組織戰(zhàn)略發(fā)展
組織愿景管理模式
領導企業(yè)成功的6步驟
韋爾奇31種領導力
*企業(yè)文化五大特點
*精神八大原則
8，決策
兩種思維的對比
理性決策行為模式
危機管理模式
9，專業(yè)知識
管理控制要點
專業(yè)知識管理
10，鍛造企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的核心僵化
革中的企業(yè)領導類型
中國企業(yè)家缺少的精神
創(chuàng)造明天的領導者
創(chuàng)建領導力課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/295329.html
已開課時間Have start time
- 祁建華