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中層領導力提升沙盤課程

在變化中求生存謀發(fā)展
隨著全球化的步伐進一步加快，身處于這個大時代的風口浪尖的中國企業(yè)也隨之進入一個多變的時代：
1）、科技革命的影響：三次科技革命帶來的生產(chǎn)力水平翻天覆地的變化，新技術淘汰了一批跟不上趟的企業(yè)，成就了一批迅速適應、應用新技術的企業(yè)。一個個曾經(jīng)輝煌無比的行業(yè)，在新興行業(yè)的沖擊下走入歷史，而這樣的歷史將會繼續(xù)，現(xiàn)代企業(yè)將迎來第四、第五……次科技革命帶來的新的機遇以及巨大的挑戰(zhàn)；
2）、經(jīng)濟環(huán)境的影響：經(jīng)濟開放國家?guī)缀跗骄渴杲?jīng)歷一場影響較大的金融、經(jīng)濟危機，每經(jīng)歷一次危機都淘汰一批財務風險過大的企業(yè)，同時將一些財務管理、戰(zhàn)略布局水平*的企業(yè)推向頂峰；
3）自身發(fā)展的要求：經(jīng)管學家們通過對眾多成功與失敗的企業(yè)的研究總結出組織成長模型顯示，只要組織在發(fā)展，就會有變化，沒一次變化都會出現(xiàn)一些適應調(diào)整的需求，調(diào)整的好是進一步的發(fā)展，調(diào)整的不好就很可能是一次危機。
世界經(jīng)濟正在趨暖、復蘇，國際經(jīng)濟局面正面臨著各種各樣重整、再構，基本面向好，但依然存在很多的不確定性。這樣多變的環(huán)境意味著無限的機遇和挑戰(zhàn)，在如此一個“物競天擇、適者生存”的經(jīng)濟環(huán)境中，要生存，必守適應意識、競爭意識，要發(fā)展，常備危機意識、使命意識。只有具備這些基本的意識，組織及其成員才有足夠的動力不斷地適應變化、利用變化、引導變化，從而得到進化，生存下來，發(fā)展起來。
培訓目標
結合沙盤中的環(huán)節(jié)設計，真實的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當成員面對一項工作任務時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：有制定計劃時的嚴謹仔細，有推進任務過程中的認真負責，有彼此監(jiān)督時的一絲不茍，有溝通反饋時的事無巨細……
學員情緒高漲，體驗深刻。 在整體沙盤推演結束后，根據(jù)學員現(xiàn)場的推演場景，嵌套計劃、推進、監(jiān)督、反饋、復盤等各版塊的模型工具，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協(xié)作，如何成為一支高績效團隊，從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。 
① 通過模擬需要進行市場調(diào)查、信息整合、風險防范與控制、機遇分析與把握的大型項目，來引導學員產(chǎn)生科學決策的時間觀念、全局觀念、風險觀念等；
② 通過模擬需要大量跨部門合作的項目，來引導學員了解跨部門合作中需要解決的問題、困難，及跨部門合作需具備的溝通心態(tài)和技巧；
③ 通過模擬交叉流程，深化學員理解、掌握流程工具的使用；
④ 通過集團公司經(jīng)營的模擬，深化學員對公司內(nèi)部經(jīng)驗交流分享的必要性、重要性、價值的認識，幫助公司傳遞學習、分享型組織文化；

課程對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部

課程大綱
第一講：計劃篇
學員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計劃
一、沙盤推演：計劃執(zhí)行的要素
1、明確目的：利益*化（取回盡可能多的金塊）
2、確定目標：贏+生存

第二講：推進篇
學員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演
一、認知推進
二、建立機制
1）前期機制：競爭機制、設置獎懲
2）過程中機制：檢查機制、階段優(yōu)化
3、推進中如何進行文化影響-對事情負責，以結果為導向

第三講：復盤篇
一、復盤的好處
1、總結規(guī)律固化流程
2、明確目的，找到正確的路徑
3、發(fā)現(xiàn)新知識或新思路
二、如何開展復盤
1、回顧目標
1）初衷
2）目標/關鍵結果
2、評估結果
1）亮點     2）不足
3、分析原因
1）成功關鍵因素     2）失敗根本原因
4、總結經(jīng)驗

中層領導力提升沙盤課程