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變革領(lǐng)導培訓課程

課程背景
中國正在加快進入數(shù)字經(jīng)濟時代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底重塑和改變傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導方式、思維理念、商業(yè)邏輯和組織結(jié)構(gòu)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn)，領(lǐng)導力也亟待變革，時代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導力。如今，企業(yè)正在追求不同的遠景目標，如創(chuàng)新和高速發(fā)展。90%的企業(yè)正在重構(gòu)組織，以增加活力、團隊導向、柔性聯(lián)結(jié)和敏捷相應。這些變革不僅需要新型的戰(zhàn)略目標和遠景驅(qū)動，也需要不同類型的領(lǐng)導力來組織和執(zhí)行這些模式。所以學會數(shù)字化時代的遠景型領(lǐng)導力與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。
什么是數(shù)字化時代遠景型領(lǐng)導力？遠景型領(lǐng)導力需要哪些新的素質(zhì)與能力？企業(yè)為什么要進行數(shù)字化變革？如何獲得數(shù)字化變革的目標成功呢？企業(yè)數(shù)字化變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么？如何溝通數(shù)字化變革愿景？數(shù)字化變革中領(lǐng)導者的角色是什么？企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？數(shù)字化變革的成功模式是什么？如何提高數(shù)字化遠景型領(lǐng)導力和執(zhí)行力？如何通過數(shù)字化變革激發(fā)員工的變革緊迫感？如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變？如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優(yōu)秀企業(yè)家學習數(shù)字化變革之道？
《變革管理與遠景型領(lǐng)導力》將為我們數(shù)字化時代遠景型領(lǐng)導力的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程宗旨
1.辨析數(shù)字化時代遠景型領(lǐng)導力的特征
2.掌握數(shù)字化遠景型領(lǐng)導力理論與精髓
3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
4.學習數(shù)字化變革領(lǐng)導變革的八個步驟

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一數(shù)字經(jīng)濟遠景型領(lǐng)導力挑戰(zhàn)
1.【案例導學】顛覆的數(shù)字化世界，你準備好了嗎？
2.未來十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底拼什么？
3.數(shù)字化時代的VUCA情境模型分析
4.數(shù)字化時代3C模型與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
51.新經(jīng)濟形態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟S性曲線
6.數(shù)字經(jīng)濟的新基礎(chǔ)設(shè)施
7.數(shù)字經(jīng)濟與新組織平臺
8.數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)特點：云、網(wǎng)、端
9.數(shù)字經(jīng)濟之連接一切
10.數(shù)字經(jīng)濟之整合資源
11.數(shù)字經(jīng)濟之顛覆創(chuàng)新
12.數(shù)字經(jīng)濟之企業(yè)家精神
13.數(shù)字化時代與金字塔組織管理痛點
14.【案例分析】聯(lián)想集團的變革征兆與數(shù)字化變革
15.數(shù)字時代的數(shù)字化領(lǐng)導力
16.數(shù)字化時代遠景型領(lǐng)導力
17.遠景型領(lǐng)導力特征
18.遠景型領(lǐng)導力素質(zhì)
19.遠景型領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)
20.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與遠景型領(lǐng)導力
21.火車VS動車原理與啟示
22.【案例分析】美的集團數(shù)字化思維與領(lǐng)導力
23.【案例分析】三星李健熙的遠景型領(lǐng)導力與三星變革
24.【案例分析】杰克·韋爾奇的遠景型領(lǐng)導力與組織變革
25.【案例分析】馬化騰的遠景型領(lǐng)導力與組織變革
26.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革的動力與阻力分析？
27.【群策群力】海爾張瑞敏數(shù)字化領(lǐng)導力啟示

模塊二VUCA時代領(lǐng)導數(shù)字化變革的八個步驟
1.企業(yè)為什么需要變革？
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的變革需要哪些驅(qū)動力
4.企業(yè)變革遇到哪些阻力？
5.面對變革的“四種態(tài)度”
6.變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領(lǐng)導變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領(lǐng)導團隊
11.步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權(quán)賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革需要領(lǐng)導而非管理
18.變革成功的模式
19.企業(yè)變革與賦能蛻變
20.組織學習革命與賦能蛻變
21.領(lǐng)導成為企業(yè)教練
22．【案例分析】微軟團隊學習與遠景型領(lǐng)導力
23.數(shù)字化領(lǐng)導力的GROW模型
24.數(shù)字化領(lǐng)導力的PDCA模型
25.【案例分析】杰克·韋爾奇的教練方法
26．數(shù)字化組織的鐵三角戰(zhàn)斗力
27．狼性團隊與領(lǐng)導力
28．【案例分析】華為的遠景型領(lǐng)導力

變革領(lǐng)導培訓課程