課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力課程建設
【課程背景】
數(shù)智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)視角構建客戶洞察-策略驅動-經(jīng)營回檢-體驗閉環(huán)—支撐保障的完整體系
戰(zhàn)略是“骨架”，需要圍繞業(yè)務數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領先實踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式
客戶營銷體系是“大腦”，需要打造智慧大腦，實現(xiàn)更為高效的客戶觸達與價值提升。
客戶運營體系是“血液”，要建立客戶全生命周期運營體系，建立“人貨場”的新模式
有效實現(xiàn)組織融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)技融合、系統(tǒng)融合，推動更為敏捷、靈活的支撐體系建設，是實現(xiàn)“以客戶為中心”的數(shù)字化建設的“靈魂”
對于金融機構的中高層領導者而言，往往面臨著從管理者向領導者的邁進?？墒?，長久以來學員們都有一個誤區(qū)，認為只要提到領導力的培養(yǎng)，第一個念頭就是“我要學習一些手段，回去后好好管教我的下屬”。殊不知，這恰恰混淆了管理與領導的概念和重心。
當扮演管理者的角色時，管理的主要是業(yè)務，通過控制規(guī)范和標準，來保證業(yè)務質量的穩(wěn)定輸出，因此才有所謂的業(yè)務流程、業(yè)務標準、業(yè)務規(guī)范、業(yè)務結構、業(yè)務體系等。“管理”強調控制，通過管控下屬的表象和行為，使之按照規(guī)范標準行事。“管理”是維持性的技術，能夠保證業(yè)務穩(wěn)定，但很難達成有效果的突破。
逆水行舟、不進則退，一味地維持就意味著倒退。數(shù)字化時代，中高層領導者維持業(yè)績不下滑已經(jīng)遠遠不夠，對業(yè)務模式進行創(chuàng)新和突破才是中高層領導者的重要使命。這些依靠的是團隊的熱情、動機、使命，這才是“數(shù)字化領導力”所帶來的*功效。
本次課程，就是希望采取代入感極強的案例，幫助組織中的領導者解決實際問題，希望給學習者不一樣的了解、吸收、消化和實踐領導力管理體驗。
【課程收益】
1、掌握數(shù)字化領導力的關鍵邏輯，了解如何實現(xiàn)數(shù)字化領導力建設
2、深度了解同業(yè)的領先實踐，并全面了解其在經(jīng)營過程中遇到的瓶頸與阻力
3、聚焦經(jīng)營實踐，以豐富的案例詳細講解業(yè)技融合的模式與方法
4、重在落地，強化與本行實際情況的吻合性，聚焦一線痛點，提出新思路
【課程對象】
中層管理者
【課程大綱】
一、數(shù)字化時代，管理者如何構建“數(shù)字化思維”，實現(xiàn)管理變革？
1、從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉變
構建客戶洞察-策略驅動-經(jīng)營回檢-體驗閉環(huán)—支撐保障的完整體系
案例分析：金融機構如何做客戶洞察
2、從銷售為王向價值共贏轉變
與客戶價值共贏-與員工價值共享-與生態(tài)價值共創(chuàng)
案例分析：招商銀行的數(shù)字化領導力建設
3、從條線經(jīng)營模式向融合經(jīng)營模式轉變
敏前臺-強中臺
案例分析：敏捷組織驅動融合經(jīng)營
4、從單渠道向超級渠道轉變
網(wǎng)點+APP+遠程銀行的超級渠道裂變
案例分析：如何“借力”全渠道
5、從業(yè)技單行向業(yè)技融合轉變
敏捷組織+項目制管理
案例分析：數(shù)字化項目管理機制
二、數(shù)字化時代領導力變革的核心邏輯
1、vuca——數(shù)字化轉型的領導力變革面臨的挑戰(zhàn)
領導與領導力的異同
易變性——戰(zhàn)略要靈活
不確定性——組織要開放
復雜性——協(xié)作要敏捷
模糊性——團隊要融合
2、數(shù)字化時代員工的變化
自主：我做什么，我決定
專精：把想做的事情做的越來越好
目的：超越自身的渴望
核心變革：機械化轉向敏捷柔性、管控轉向自發(fā)自主、突破邊界的快速寫作、提升參與度和創(chuàng)造力、從保守想創(chuàng)新靈活轉型、從注重崗位職責轉向能力素質
數(shù)字化時代對人才的要求：有知識、有想法、善協(xié)作
3、數(shù)字化時代組織的變化
科學管理理念：科學分工、培訓每個分工所需要的技能、管理者協(xié)調各個崗位上的工人的工作并科學分配、服務于工業(yè)時代的組織
VUCA時代的變革：從指揮和控制進化到中心化與前臺賦能
案例分享：阿里薄前臺-敏中臺的架構
案例分享：招商銀行打造敏捷的業(yè)務中臺體系
組織敏捷：從只專注于自身專業(yè)領域想敏姐團隊轉型——內部互信、充分授權、信息共享、敏捷應對客戶與市場變化
4、總結提煉：
戰(zhàn)略和管控模式：去中心化
案例分享：阿里集團的去中心化進程
協(xié)作模式：讓員工參與并制定戰(zhàn)略
案例分享：招商銀行的反饋閉環(huán)體系
組織模式：敏捷團隊的核心策略
案例分享：中原銀行的敏捷團隊建設
三、數(shù)字化領導力建設的關鍵舉措
1、數(shù)字化時代的適應力
第一項修煉：反思
案例分析：如何適應客戶需求，從經(jīng)營結果中找問題
第二項修煉：認識自己，成為自己
案例分析：兩個支行行長的故事
第三項修煉：從失敗中學習
案例分析：數(shù)字化時代的失敗是常態(tài)
2、數(shù)字化時代的洞察力
第四項修煉：當老師
案例分享：我們如何對待00后
第*：決策思考
案例分享：招商銀行的數(shù)據(jù)決策體系
第六項修煉：系統(tǒng)思考
案例分享：構建洞察-策略制定-策略執(zhí)行-經(jīng)營回檢的閉環(huán)體系
3、數(shù)字化時代的協(xié)同力
第七項修煉：開放融合
案例分享：招商銀行開放融合的體系
第八項修煉：完善考核
案例分析：中原銀行的授權機制
4、數(shù)字化時代的執(zhí)行力
第九項修煉：以客戶為中心
案例分享：如何講故事
第十項修煉：推動變革
案例分享：部分銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
領導力課程建設
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/313792.html
