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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著全球化的深入和科技的快速發(fā)展，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解這些變化，并能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)和利用這些變化。創(chuàng)新往往伴隨著組織文化的變革。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解如何培養(yǎng)一種支持創(chuàng)新的組織文化，并有效地管理變革過(guò)程。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力

【課程收益】
了解商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)和四種類型
了解顛覆式創(chuàng)新的幾種類型
了解商業(yè)模式中蘊(yùn)含的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
了解創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力提升所需要的能力
了解搭建及優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制的方法
了解互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新的關(guān)系

【課程對(duì)象】重視商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新全局觀的創(chuàng)新管理者（通常是中高層管理者、業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
模塊一：什么是創(chuàng)新？
1、有關(guān)創(chuàng)新的經(jīng)典論述
2、創(chuàng)新的三要素
3、商業(yè)創(chuàng)新的四種類型

模塊二：創(chuàng)新者的窘境
1、賭局與猜想
2、身邊的顛覆式創(chuàng)新
3、被顛覆的大公司們
思考：你會(huì)被顛覆嗎？
自測(cè)：你的組織是否有扼殺創(chuàng)新的可能？
路徑1：新市場(chǎng)顛覆
標(biāo)志：因“兩高”導(dǎo)致的“零消費(fèi)”
路徑2：低端顛覆
標(biāo)志：消費(fèi)者被“過(guò)度服務(wù)”
出路：抓住下一個(gè)顛覆式創(chuàng)新

模塊三：如何尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)
1、用戶驅(qū)動(dòng)：發(fā)掘潛在需求
2、角色翻轉(zhuǎn)：從消費(fèi)者到設(shè)計(jì)師
3、群體翻轉(zhuǎn);：從極端用戶到忠實(shí)客戶
4、認(rèn)知翻轉(zhuǎn)：重新認(rèn)識(shí)你的客戶
工具：用戶移情圖
5、價(jià)值驅(qū)動(dòng)：尋找價(jià)值缺口
6、功能創(chuàng)新：尋找巴斯德區(qū)間
7、情感價(jià)值：和客戶產(chǎn)生共鳴
8、以人為本：體驗(yàn)價(jià)值的鏈接作用
工具：創(chuàng)新矩陣
9、組織能力驅(qū)動(dòng)：重塑組織能力
選擇一：盤(pán)點(diǎn)核心資源
選擇二：成為平臺(tái)企業(yè)
選擇三：利用跨界效應(yīng)

模塊四：如何提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1、創(chuàng)新DNA自測(cè)
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者5項(xiàng)能力
3、構(gòu)建關(guān)鍵能力：從執(zhí)行到創(chuàng)新
4、培養(yǎng)創(chuàng)新能力“2+1”DNA組合
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何營(yíng)造創(chuàng)新文化

模塊五：如何搭建創(chuàng)新機(jī)制
1、創(chuàng)新機(jī)制1：尋找創(chuàng)新人才
尋找駭客
構(gòu)建關(guān)鍵能力：從執(zhí)行到創(chuàng)新
培養(yǎng)創(chuàng)新能力：“2+1”DNA組合
3、創(chuàng)新機(jī)制2：打通創(chuàng)新價(jià)值鏈
創(chuàng)新價(jià)值鏈自測(cè)
創(chuàng)新流程四步法
4、創(chuàng)新機(jī)制3：營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新文化，三招致勝
高管視角：創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)
研討：如何優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制

模塊六：案例研究

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)