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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
服務(wù)解碼-投訴處理技能與員工心理疏導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間:2024-12-13 17:20:35
 
講師:梁藝瀧 瀏覽次數(shù):241

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 其他人員· 高層管理者

培訓(xùn)講師:梁藝瀧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶行為心理培訓(xùn)

課程大綱
【注】:本課程屬于量身定制課程,會(huì)根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化
第一板塊 客戶不滿感受
1.1客戶感受不滿的影響
場(chǎng)景互動(dòng):客戶從對(duì)事到對(duì)人再到極端行為的轉(zhuǎn)變,往往在于在服務(wù)過(guò)程中客服的激發(fā)
——不斷重復(fù)的話術(shù)使得客戶崩潰
分享:客戶喜歡什么樣的服務(wù)體驗(yàn)
客戶服務(wù)體驗(yàn)的四個(gè)渴望與四個(gè)討厭
如何滿足客戶的體驗(yàn)值
分享:影響客戶體驗(yàn)值的三個(gè)因素
如何提升客戶的體驗(yàn)值
分享:提升體驗(yàn)值的“五個(gè)度”技巧

第二板塊 客戶服務(wù)心理學(xué)
2.1客戶心理與進(jìn)程
客戶為何會(huì)需要服務(wù)-心理分析
八大服務(wù)行為分析
客戶行為心理進(jìn)程
案例:為何同樣的話術(shù)不能應(yīng)對(duì)全部的客戶
互動(dòng):從客戶的話術(shù)尋找出客戶的心理進(jìn)程步驟
2.2客戶行為溝通分析
不同類型客戶的核心目的不同
不同類型客戶的溝通模式不同
不同類型客戶的全面分析
群體特征分析
行為模式分析
溝通模式分析
服務(wù)觸動(dòng)分析

第三板塊 溝通技巧能力提升
3.1溝通技巧-服務(wù)預(yù)判
如何快速理解并獲取客戶服務(wù)需求
通過(guò)客戶的“名詞”獲取關(guān)系“名詞”問(wèn)題
通過(guò)客戶的重復(fù)語(yǔ)言獲取預(yù)判應(yīng)對(duì)話術(shù)
通過(guò)客戶情緒預(yù)判客戶下一步情緒應(yīng)對(duì)
謹(jǐn)防時(shí)長(zhǎng)累積-防止客戶抱怨變成投訴
場(chǎng)景互動(dòng):你是不是不懂我的話?
3.2溝通技巧-快速理解
快速理解的障礙——自我想象的那一半
案例:客戶主觀意識(shí)引起的文字表達(dá)障礙
快速理解的兩個(gè)層次-表層意思、話中有話
快速理解的三個(gè)技巧
案例:速回技巧(表情、文字)
案例:超級(jí)經(jīng)典好用的速回詞組
模擬訓(xùn)練:如何快速理解客戶語(yǔ)言中的核心問(wèn)題
3.3溝通技巧-核心語(yǔ)言
感受如何在客戶的話中找出表層意思與內(nèi)在意思
什么是“客戶語(yǔ)言”
提取“客戶語(yǔ)言”的方法
案例:客戶著急的不清晰表達(dá)
案例:客戶斷斷續(xù)續(xù)的表達(dá)
案例:專業(yè)術(shù)語(yǔ)引起的障礙
案例:客戶主觀意識(shí)引起的障礙
3.4溝通技巧-同情引導(dǎo)
為何同樣的話術(shù),有的人可以讓對(duì)方跟著思路走,有的卻引起不滿或被懟?
案例:911事件后的一對(duì)客服夫妻“同情力表達(dá)的*客服先生與共情力表達(dá)的EMO客服妻子”
加強(qiáng)同情引導(dǎo)兩大原則
情緒原則
盲目應(yīng)答與觀念強(qiáng)制輸出與情緒對(duì)接
案例:“我理解你、我明白你、我感同身受”。——導(dǎo)致事件升級(jí)
演變?cè)瓌t
案例:從直接陳述結(jié)果的客戶聽(tīng)覺(jué)無(wú)感,到“對(duì)吧”原理運(yùn)用的客戶認(rèn)同反應(yīng)
3.5溝通技巧-抱怨投訴
抱怨與投訴的區(qū)別
切勿把抱怨按投訴處理
快速處理五則
先處理情緒,再處理事情
排除類型別硬抗
理清客戶真正意圖
分析客戶問(wèn)題背后的原因
找出解決方案
案例:某客服的投訴處理電話“走客戶的路,讓客戶無(wú)路可走”-客戶特別認(rèn)同客服

第四板塊 員工心理疏導(dǎo)
4.1認(rèn)識(shí)壓力
什么是壓力、什么是二手壓力
最近比較煩躁、最近比較壓抑、最近比較心慌
“煩躁、壓抑、心慌”三面都從何而來(lái)
壓力、焦慮和抑郁測(cè)試
4.2識(shí)破壓力
互動(dòng):尋找身邊的壓力來(lái)臨
壓力來(lái)臨的兩大應(yīng)激反應(yīng)
身體信號(hào)與心理信號(hào)
認(rèn)清自我情緒三大類型
沖動(dòng)型情緒
平衡型情緒
理智型情緒
4.3階段性心態(tài)調(diào)整
案例:興奮期員工對(duì)工作失去熱情、如何調(diào)整?
案例:黑暗期員工對(duì)工作無(wú)方向、如何調(diào)整?
案例:成長(zhǎng)期員工對(duì)工作麻木厭惡、如何調(diào)整?
案例:職業(yè)期員工如何在行業(yè)繼續(xù)走下去,創(chuàng)造自己的奇跡?
4.4重新框架你的世界
互動(dòng):換個(gè)角度看圖說(shuō)話“不同的風(fēng)景在等著你”
如何進(jìn)行重新框架
情緒反應(yīng)的ABC模式
心理學(xué)實(shí)用ABCDE理論法
互動(dòng)練習(xí):ABCDE理論法的運(yùn)用
4.5叫停你的上腦情緒
如何快速叫停上腦的情緒
憤怒是基本情緒,發(fā)火是正常表現(xiàn),但要看情況
S*情緒靜觀技術(shù)
4.6按走你的不爽心情
中醫(yī)理論的穴位疏導(dǎo)法
膻中穴
合谷穴
風(fēng)池穴
太沖穴

客戶行為心理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/314551.html

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    參加課程:服務(wù)解碼-投訴處理技能與員工心理疏導(dǎo)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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梁藝瀧
[僅限會(huì)員]