《領導力*—橫向管理》
發(fā)布時間:2025-01-20 08:11:09
講師：張學飛 瀏覽次數(shù)：102
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力情景*課程
【課程背景】
《領導力*》系列課程，是以“情境領導”理論和“教練技術”思想為指導，關注團隊背景、文化、場域等因素對團隊績效的影響，設置與學員相關的工作場景，借助*運動的操作積分流程，采用教練、引導技術的授課模式，全程實戰(zhàn)的情景教學。張學飛老師結合中國企業(yè)的經營環(huán)境、職場實際環(huán)境，尤其是中國社會的價值觀文化環(huán)境下，企業(yè)管理者的實際情況，對情景*進行了全方位的升級改造，誕生了“領導力*”系列版權課程。
《領導力*》設置的是“工作場景”，并模擬“*”的操作流程。領導力*是以每一洞都是一個典型的工作問題，下面就是這個工作場景的具體實施帶來的子問題，每一個問題都設置了備選方案。這樣整個培訓課程都是由各個問題所組成的工作場景。每一洞是一個“大場景”，每一桿又是一個“小場景”，形成一個完整的工作場景實戰(zhàn)演練。
【課程收益】
明確管理者的角色定位
有效識別同事工作風格
建立良好工作協(xié)作氛圍
科學協(xié)調同事之間關系
用優(yōu)勢互補來增進績效
【課程對象】
適用于企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1、正確認識自己的角色定位
2、明確崗位職責和工作權限
3、了解同事工作特點和要求
二、管理者的工作風格
1、管理和領導的區(qū)別
管理更關注事——秩序：計劃、預算、組織、控制
領導更關注人——變革：方向、整合、激勵、鼓舞
2、解析領導力的真正內涵
3、同事四種工作行為風格
4、工作風格的測試與解析
5、橫向領導力的注意事項
三、領導力*背景介紹
1、 情境領導力公式解析
2、 情景教練的GROW模型
3、 領導力*角色介紹
4、 領導力*規(guī)則說明
5、 領導力*團隊建設
四、領導力*實戰(zhàn)演練
第一洞：如何在會議中與同事進行有效的溝通？
第二洞：如何正確認識和應對同事的反對意見？
第三洞：如何在會議上影響同事達到一致共識？
第四洞：如何與相關部門的同事協(xié)定工作配合？
第五洞：如何去應對同事改變計劃帶來的影響？
第六洞：如何獲取同事對關鍵問題的資源支持？
第七洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第八洞：如何協(xié)調處理與其他同事的工作沖突？
第九洞：如何應對同事失誤給工作帶來的影響？
第十洞：如何正確處理的同事的“消極配合”？
第十一洞：如何應對同事對你及你部門的抱怨？
第十二洞：如何應對工作中同事的“搶功”？
五、系統(tǒng)回顧、總結、提升
領導力情景*課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/316629.html
已開課時間Have start time
- 張學飛
[僅限會員]