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建立學習型組織課程

內(nèi)容綱要:
一、引子話題：理想與現(xiàn)實的差距
我們的困惑是什么？----所有人不是一直都在說培訓很重要嗎
我們的困惑源自哪里？----到底培訓是什么？
問題！---解決不了企業(yè)和部門的問題，培訓還真的有用嗎？
所以，先搞清楚怎么做好培訓，再談培訓體系的建設(shè)！

二、 建立學習型組織---LA培訓體系構(gòu)建
“總結(jié)固化，沉下來”--- Learning 學習落地平臺
L平臺的兩大核心要素（課程體系、內(nèi)訓師體系）
“直面問題，迎上去”---- Action   行動學習平臺
A平臺的兩大核心要素（職責系統(tǒng)、內(nèi)促師體系）

三、 課程體系的構(gòu)建
企業(yè)內(nèi)部課程的劃分單位
以崗位作為劃分依據(jù)
崗位分級分類的課程體系
崗位技能的提取手段
內(nèi)訓課程的內(nèi)容源自工作實際，而非教科書
崗位技能體系的包含要素
使用工具：ASK崗位技知分析法
使用工具：關(guān)鍵事件法
各崗位技能標準的整合
構(gòu)建基于崗位的學習地圖
完成崗位的學習路徑圖
各崗位相關(guān)課程的合并
形成企業(yè)的課程體系藍圖
課程開發(fā)的標準
可傳承課程與可使用課程
課程開發(fā)的九大類資料及模板介紹
課程成熟度四級模型
現(xiàn)場討論：現(xiàn)階段我們的課程開發(fā)任務(wù)完成的如何？

四、 內(nèi)訓師體系的構(gòu)建
內(nèi)部講師的來源與甄選標準
各級管理者與技術(shù)骨干
現(xiàn)場討論：*的大牛適合做內(nèi)部講師嗎？
內(nèi)部講師的能力模型
演導編三個技能概述
能力培養(yǎng)的核心是課程開發(fā)能力
內(nèi)部講師和內(nèi)部課程的同期共建
內(nèi)部講師的管理
內(nèi)部講師四級制的等級管理
內(nèi)部講師的激勵

五、 行動系統(tǒng)的構(gòu)建
目的：戰(zhàn)略落地，績效改善
行動學習工作坊與促動技術(shù)
行動學習的起源與企業(yè)現(xiàn)實案例
群策群力工作坊的企業(yè)收益
群策群力工作坊的一般化流程
內(nèi)部促動師隊伍建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部促動師的能力模型
612內(nèi)部促動師培養(yǎng)模式

六、 培訓體系化建設(shè)的四個適應(yīng)要求
與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)
與企業(yè)培訓文化相適應(yīng)
與自身業(yè)務(wù)水平相適應(yīng)
與現(xiàn)有體系框架相適應(yīng)

七、 課程總結(jié)
道可頓悟，事需漸修
現(xiàn)實企業(yè)環(huán)境下的“四適應(yīng)”變通提示
訓后改善計劃

建立學習型組織課程