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團隊領導力短訓班

【課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是透過銀行團隊體驗和引導，能夠協(xié)助銀行在管理和領導力等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓學員和參訓人員在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的實質，而讓學員親身體會銀行領導力的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
如何把員工群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素，如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績效，如何開發(fā)團隊精神，建設良好團隊文化，這是每個團隊領導者在思考的問題。
【培訓時間】 12小時
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者  新晉管理者  儲備干部
【培訓形式】課程采用類似體驗式進行呈現；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員進行現場模擬

【課程特色】
.分組討論、體驗互動                 .總結點評、頭腦風暴
.案例分析、角色扮演                ..教練講授、實景演練

【課程大綱】
第一單元  沙盤推演
企業(yè)管理者的希望與現狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評
 
第二單元  團隊建設
什么是團隊&團隊精神
團隊帶頭人
團隊的夢幻組合
成員優(yōu)勢與崗位匹配度
協(xié)調作戰(zhàn)
團隊制度
共同目標
團隊討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)
在路上……
 
第三單元  團隊與團隊協(xié)作
團隊與團隊精神
團隊精神是企業(yè)核心競爭力
授人以漁，打造學習型團隊
1+1>2，打造協(xié)作型團隊
創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
以績效為導向的團隊協(xié)作
腦力激蕩——我能為團隊做什么？

第四單元  全面闡述一個企業(yè)概貌
領導者的希望與現狀
領導力到底是什么.
團隊領導力的解析
管理人員所涉及的因素
領導力規(guī)則

第五單元  企業(yè)探險之旅
領導力討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)

第六單元：何謂管理者的“領導力”？
.管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的
.業(yè)成功領導者所必備的四大品質
.企業(yè)領越. *卓越領導力模型

第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”
1、以身作則 – 建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.
2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力
.如何向員工描繪未來美好“藍圖“
.讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
.讓員工帶著無限期待與熱情自發(fā)地全身心投入工作
3、挑戰(zhàn)現狀 –培養(yǎng)領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程
.通過自身不斷變革創(chuàng)新、成長、從而帶領團隊走向企業(yè)發(fā)展的巔峰
.鼓勵員工不斷主動嘗試和創(chuàng)新，以推動企業(yè)可持續(xù)地高速發(fā)展
4、使眾人行 – 提升領導者帶領團隊的高效執(zhí)行力
.打造團隊共同目標并為之共同奮斗
a)如何確定團隊奮斗目標
b)團隊目標分解與成員績效評估法則
.事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配崗，因材下分KPI
b)適當的授權，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
.不激勵無動力，選擇恰當的激勵方式與場合，會讓效果好上一百倍。
.完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才

行動目標
1、  提升路徑的成諾 – 把學習轉化為行動
.學習的最終目的是要轉化成行動，進而成績效，方能成為“有效“
.曬出你的行動計劃，展現個人領導力魅力
.【部分·客戶】
河北省中小企業(yè)研修班             天津電力第三期          廣州越展資產經營
【課桌擺放】

團隊領導力短訓班