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卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理變革培訓(xùn)

授課對(duì)象：全員基層。
課程背景：
團(tuán)隊(duì)是什么？
團(tuán)隊(duì)精神是什么？
我是誰，我從哪里來，我們往哪里去？
我該為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么？
您需要一堂《沙漠掘金》特訓(xùn)課程
從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧
尋找團(tuán)隊(duì)
尋找自己
企業(yè)需要活力，組織是有生命的。不能泛起微瀾的一潭死水是需要新鮮血液持續(xù)的注入，為組織內(nèi)部帶來活力的。但怎么樣能夠讓新老“血液”順利且平穩(wěn)的融合，需要技巧……本課程從以沙盤工具作引導(dǎo)，進(jìn)行現(xiàn)場案例重現(xiàn)提升學(xué)員參與度，以學(xué)員自我剖析為切入點(diǎn)，以老師點(diǎn)評(píng)提升為收口。目的只有一個(gè)，讓學(xué)員在課堂中學(xué)習(xí)到的知識(shí)能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
.通過沙盤推演，熔煉團(tuán)隊(duì)，提升凝聚力。
.提升成員全局意識(shí)、市場意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力，建立一支高績效團(tuán)隊(duì)。
.合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的*化。
.體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。
.如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
.了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊(duì)合作的方法。

課程大綱：
引言：
導(dǎo)言  管理的*問題是什么？ 
第一篇章：掘金前傳——團(tuán)隊(duì)的誕生
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段
情景模擬：誰破壞了“信任”
(小張是部門里的業(yè)務(wù)尖子，在接受一個(gè)新的任務(wù)后，小張想征詢一下領(lǐng)導(dǎo)的意見，但征詢完畢后，張總讓這么干，李經(jīng)理讓那么干，小張有了離職的想法……)
請(qǐng)舉出你身邊類似的案例
如果你是小張或經(jīng)理，你怎么處理目前的情況？
老師點(diǎn)評(píng)：在團(tuán)隊(duì)磨合期時(shí)，經(jīng)理人容易出現(xiàn)的五大管理錯(cuò)誤

第二章：掘金路上之——痛苦的融合
不謀全局者不足以謀一隅——系統(tǒng)思考
情景模擬：竇總說，我比我的祖宗還冤……
（竇總是剛剛調(diào)入華南區(qū)的銷售總監(jiān)，手里有六個(gè)點(diǎn)的價(jià)格浮動(dòng)權(quán)。有一次他出差去北京參加競標(biāo)，經(jīng)多方打聽，對(duì)手的價(jià)格比我們更有競爭力。但把價(jià)格降到有競爭力的那個(gè)檔位卻超出了竇總的權(quán)限。老竇首先想到的就是先給主管上級(jí)打電話——關(guān)機(jī)！哪兒有這么玩兒人的啊，自從我加入華南區(qū)后，這家伙處處與我為難，算了，先斬后奏拿下訂單再說……結(jié)果是竇總因違反公司相關(guān)規(guī)定，被勸退了，我冤啊~
你該怎么辦？身邊是否有這樣的例子？
未雨而綢繆——今日的問題來自于昨日的解
老師點(diǎn)評(píng)：如何建設(shè)更為完善的制度？

第三章：掘金的相持階段之——廝殺
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
說服別人要模塊化設(shè)計(jì)
管理游戲：難以完工的房子
（不知名的領(lǐng)導(dǎo)者在各種限制的條件下，要指揮所有人建成一所難度不大的房子……）
形成領(lǐng)導(dǎo)力的前提是準(zhǔn)確的溝通
合理的授權(quán)是融合團(tuán)隊(duì)的“秘密武器”
授之以漁還是魚——教會(huì)他（她）做事是對(duì)他（她）*的愛護(hù)
老師點(diǎn)評(píng)：如何和員工建立共同愿景，如何影響他們

第四章：掘金之結(jié)局——管理思維創(chuàng)新能力提升
你用左腦還是右腦做事？
思考：什么是創(chuàng)新？
有關(guān)于創(chuàng)新的“冰山理論”
案例分析：
（出差到外地想逛逛街、住家離地鐵站有一兩公里、買自行車太容易丟了、通貨膨脹……摩拜單車的存在條件）
逆向思維的五個(gè)關(guān)鍵詞
管理總會(huì)有瓶頸，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，打破瓶頸

結(jié)語：有信心不一定成功，沒信心一定不成功——《英雄本色》
講師介紹：
尹宏剛老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
惠普IT管理學(xué)院簽約講師
清華大學(xué)客座講師
*拓展培訓(xùn)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師
*沙盤培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師

講師經(jīng)歷及專長：
惠普IT管理學(xué)院簽約講師。擅長基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團(tuán)、中技國際招標(biāo)公司、賽特集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險(xiǎn)……等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
“*沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)”培訓(xùn)講師，本認(rèn)證機(jī)構(gòu)是由國家人力資源與社會(huì)保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)專門培養(yǎng)“*沙盤模擬培訓(xùn)師”的培訓(xùn)單位。尹老師完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發(fā)的沙盤模擬培訓(xùn)師資質(zhì)證書。
尹老師主講課程：《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓(xùn)練》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《有效溝通技巧》《情境溝通》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》《*的七個(gè)習(xí)慣》《TTT》《時(shí)間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》；體驗(yàn)式沙盤課程：1. 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作共贏》沙盤課程2. 《創(chuàng)新思維沙盤》推演課程3. 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與管理變革》沙盤課程4. 《目標(biāo)管理與溝通技巧》沙盤推演課程5. 《贏在執(zhí)行》沙盤推演課程6. 《系統(tǒng)思考之電力時(shí)代》沙盤模擬課程7. 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
東風(fēng)本田、中國北車唐車公司、拜耳醫(yī)藥、云南銅業(yè)、中鐵建設(shè)、銅牛集團(tuán)、中建一局裝飾公司、中交建一航局……
 尹老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與體驗(yàn)式教育有機(jī)結(jié)合，從培訓(xùn)設(shè)計(jì)到培訓(xùn)實(shí)施尹老師有著自己獨(dú)特的風(fēng)格。在整個(gè)授課過程中采用了情景模擬、游戲互動(dòng)、角色扮演、理論與實(shí)際相結(jié)合等易于被學(xué)員接受的授課方式，幫助學(xué)員理解課程所設(shè)計(jì)內(nèi)容。課程目標(biāo)是使員工經(jīng)過培訓(xùn)后在工作生活中對(duì)其以前的不良行為進(jìn)行糾正，為公司創(chuàng)造更多財(cái)富，為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值掃清障礙，為自己將來的職業(yè)生涯能夠更好的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理變革培訓(xùn)