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卓越領(lǐng)導(dǎo)力課綱
課程大綱
您的領(lǐng)導(dǎo)魅力如何？為什么一個人是一條龍，而一旦成為領(lǐng)導(dǎo)卻變成了一條蟲？為什么您的團隊經(jīng)常出現(xiàn)沒有奮斗精神的現(xiàn)象？為什么自己帶領(lǐng)的團隊業(yè)績低微呢？
為什么一個優(yōu)秀的員工在剛進來時充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是領(lǐng)導(dǎo)的問題？為什么想把團隊帶好，結(jié)果不但沒做大，反而越做越累？為什么在您的領(lǐng)導(dǎo)之下團隊就是留不住甚至招不來優(yōu)秀員工呢？
您所帶領(lǐng)的團隊成員是否有互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您所帶領(lǐng)的團隊存在嚴(yán)重內(nèi)耗問題嗎？您所帶領(lǐng)的下屬是公司戰(zhàn)略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量損耗掉的大氣層呢？
您希望成為一位令人尊敬而又魅力四射的團隊領(lǐng)導(dǎo)嗎？您希望將自己的團隊打造成一支卓有成效的高績效團隊嗎？您想了解成為一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要方法和步驟嗎？您想知道如何有效而合理激勵下屬的方法嗎？您知道優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)如何借由溝通來打造高凝聚力團隊的嗎？您知道成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的重要原因和方法嗎？
企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)經(jīng)營的根本就是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力！企業(yè)經(jīng)營的成功就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是建立在領(lǐng)導(dǎo)者可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。“共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”為您解決企業(yè)經(jīng)營過程中的領(lǐng)導(dǎo)干部的成長問題！
課程收益：
讓您明確一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者成長的軌跡
給您一套打造魅力領(lǐng)導(dǎo)的有效方法
讓您重拾創(chuàng)業(yè)激情,充滿活力
讓您掌握打造團隊精神，文化的方法
給您一套有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
給您一套激勵下屬的有效方法
給您一套有效授權(quán)下屬的方法
親身體驗優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的成長軌跡
課程綱要：
一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的特征
21世紀(jì)社會發(fā)展的四大特征
為什么需要專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才
我們的領(lǐng)導(dǎo)能擔(dān)當(dāng)重任嗎
為什么千軍易得，一將難求
討論：你理解的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的
二、為什么不能成功領(lǐng)導(dǎo)
不能成功領(lǐng)導(dǎo)的重要因素
員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)人的自我認(rèn)知與角色定位
領(lǐng)導(dǎo)的幾個常見類型
三、領(lǐng)導(dǎo)力角色的認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力的涵義
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)的角色內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素（心態(tài)，定位，責(zé)任、能力、魅力等）
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之一：了解團隊發(fā)展與下屬發(fā)展的層次
團隊的定義
團隊的組成要素
團隊與群體的區(qū)別
團隊與績優(yōu)團隊
團隊成長與發(fā)展的幾個重要階段
打造不同層次的團隊
了解團隊的成員
確定團隊核心價值
衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子
團隊成員發(fā)展的四個層次
團隊型領(lǐng)導(dǎo)的要求和養(yǎng)成
把握成員和團隊的關(guān)系
五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之二：目標(biāo)管理與與執(zhí)行力打造
什么是目標(biāo)
目標(biāo)的要素分解
組織為何經(jīng)常達(dá)不成目標(biāo)
目標(biāo)管理要素有哪些
目標(biāo)管理的步驟方法
目標(biāo)管理和執(zhí)行力
了解執(zhí)行力
為什么執(zhí)行不力
執(zhí)行力產(chǎn)生的條件
打造執(zhí)行力制度和文化
打造現(xiàn)代的“羅文”
有關(guān)目標(biāo)管理和執(zhí)行力的案例及訓(xùn)練
六、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之三：時間與效率管理
時間理論的演變史及優(yōu)缺點新時代的時間管理
新一代時間管理的特點時間與效率管理的誤區(qū)
時間管理通則如何擁有時間
怎樣有效管理時間團隊時間管理與控制
七.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之四：有效的團隊溝通
溝通就是生產(chǎn)力
溝通不利的危害
領(lǐng)導(dǎo)為何溝通不力
高品質(zhì)溝通的要素及方法
中國式溝通技巧修煉
團隊溝通訓(xùn)練
八.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之五：有效授權(quán)
有效授權(quán)的涵義及重要性
不能有效授權(quán)對組織的危害性有哪些
為何不能有效授權(quán)
有效授權(quán)的前提
有效授權(quán)的方法步驟
有效授權(quán)的幾點忠告
九.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之六：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)魅力的要素
如何打造領(lǐng)導(dǎo)魅力
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)魅力幾個建議
激勵—行動的源動力
團隊激勵的定義和要素
團隊為何需要激勵
激勵的種類
高績效團隊有效激勵的方法
激勵的有效菜單和實踐
十.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之七：團隊文化和凝聚力建設(shè)
什么是團隊文化
文化的重要性
高績效團隊的文化基因
如何打造高績效團隊文化與凝聚力
學(xué)習(xí)型組織對團隊的影響及建立方法
有關(guān)團隊凝聚力文化的游戲
十一.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之八：壓力與情緒控制
什么是壓力及其來源
壓力的利弊與壓力的診斷
釋放、緩解、改變壓力的方法與途徑
5S在應(yīng)付日常壓力上的應(yīng)用
情緒的認(rèn)知（秘書與老總的PK說明什么）
領(lǐng)導(dǎo)人情緒產(chǎn)生的根源與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)人情緒管理的基本方略
控制情緒的步驟與方法
十二.卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練游戲（時間：1.5小時—2小時）（共度難關(guān)）
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課綱