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十年上市央企（通信業(yè)）培訓(xùn)高管；
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對方真的拒絕就別死纏：學(xué)會多聽多看 每個客戶都有自己的立場，有自己的想法，而且通常他們不會把這種立場和想法直接告訴銷售人員。取而代之的是，他們借助一些借口或理由來搪塞、應(yīng)付。這也為銷售人員的推銷增加
管理銷售團(tuán)隊是一項獨特的挑戰(zhàn)，因為銷售員通常需要較大的自主性和強烈的動力以達(dá)成他們的雄心勃勃的業(yè)績目標(biāo)。下面，我將分享我的學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗，希望能幫助銷售管理者更有效地管理和激勵團(tuán)隊（強烈推薦大家閱讀《銷售團(tuán)隊管理精要》）。 銷售人員通常擁
把問題交給對方：讓對方發(fā)現(xiàn)自身問題 客戶的拒絕通常有三種方式，第一種，是對銷售人員你信任而提出拒絕；第二種，是對公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕；第三，是因為客戶本身的問題。對于前兩種情況，解決起來相對比較容易，畢竟掌握在自己手
蘋果旗下移動支付業(yè)務(wù)Apple Pay正式在中國上線，用戶從現(xiàn)在開始即可通過蘋果手機(jī)、蘋果手表等智能終端體驗全新的支付方式。 由于蘋果公司將分批向用戶開放Apple Pay使用權(quán)限，并非所有用戶都可在第一時間體驗Apple P
在各類培訓(xùn)活動中，結(jié)束語是不可或缺的一部分，它是對整個培訓(xùn)活動的總結(jié)和提升，也是對學(xué)員們的一種鼓勵和引導(dǎo)。結(jié)束語可以是對培訓(xùn)的簡潔總結(jié)，也可以是對學(xué)員的表揚和鼓勵，還可以是對未來的展望和期待。常見的培訓(xùn)結(jié)束語方式包括感謝致辭、總結(jié)回顧、表揚
一、培訓(xùn)需求分析 銷售培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，因為員工的學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。 員工要有學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，他們應(yīng)該能夠自發(fā)地獲取知識，不論是否有現(xiàn)成的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)并非一時的熱情，而應(yīng)是一種持久的渴望。這種渴望的存在，使
一、關(guān)于銷售培訓(xùn)的需求問題 銷售培訓(xùn)作為人力資源管理的一部分，具有至關(guān)重要的地位。每個人都有學(xué)習(xí)的需求，即使沒有現(xiàn)成的培訓(xùn)，也能夠多渠道獲取知識。但對于企業(yè)而言，如果員工沒有危機(jī)感，沒有學(xué)習(xí)的欲望，那么任何形式的培訓(xùn)都將難以產(chǎn)生實際效果。
消除對方疑心：不要做過多的解釋 從心理學(xué)角度來看，一個人在面對陌生的人或物時都會有一定的疑慮。在推銷產(chǎn)品的時候，很多客戶也懷有這種心理。面對自己喜歡的產(chǎn)品猶豫不決，拿不定主意，遇到這種情況，聰明的推銷員就需要根據(jù)當(dāng)時的情況，首
劉潔
張俊飛
王雨霏
王泓
胡涂
黃經(jīng)宙
邸國斌
孫凡
趙奕楠
羅火平
謝一蔓
葉鴻衛(wèi)
胡浩
陳詠雪
致遠(yuǎn)