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閆嵐紀(jì)語:績效改變是 從培訓(xùn)開始 …… '很受啟發(fā)，我個(gè)人淺見 小到培訓(xùn)與績效兩個(gè)板塊聯(lián)動(dòng) 大到子系統(tǒng)或系統(tǒng)構(gòu)建與完善 1、輪崗也是企業(yè)一種間接接受“補(bǔ)充差距”再學(xué)...
如果崗位有以下特點(diǎn)，要考慮看看機(jī)會(huì)找備胎： 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門價(jià)值不明：連續(xù)兩年講不清楚部門價(jià)值和對公司貢獻(xiàn)，屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門，早晚會(huì)被裁。 二、部門業(yè)績目標(biāo)未完成：即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門，若業(yè)績目標(biāo)未完成，在公司為
在選擇工作時(shí)，人們常陷入誤區(qū)，要么因錢接受不喜歡的工作，要么因錢少放棄喜歡的工作。但一個(gè)人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛工作，即便短期回報(bào)不佳也愿投入時(shí)間精力。從這個(gè)意義上講，挑選工作主要看三點(diǎn)。 一、是公司和業(yè)務(wù)的成長性。若公司和
不要被工作穩(wěn)定所害，探討了穩(wěn)定的真正含義以及個(gè)人成長與工作穩(wěn)定的關(guān)系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求工作穩(wěn)定，目標(biāo)多為進(jìn)事業(yè)編或央國企，導(dǎo)致工作更難找。
一般職場有 45 年，可分為三個(gè)階段。 一、成長期時(shí)，職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪，需學(xué)習(xí)專業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長快，要先定位。 二、成熟期時(shí)，有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位，核心競爭力體現(xiàn)為不可
AI 時(shí)代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓(xùn)練師、基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
這幾年裁員應(yīng)屆生的情況很多，應(yīng)屆生被裁后求職困難，所以校招生要提前避雷。 一、行業(yè)千萬別選錯(cuò)，不要去類似地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)這種嚴(yán)重夕陽的行業(yè)，要選向上走的行業(yè)，如新能源、AI、半導(dǎo)體等。 二、千萬別選錯(cuò)部門，一些公司新開設(shè)未被市場
有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資不漲。其實(shí)老板壓榨不了我們，工資由供求關(guān)系決定。崗位競爭激烈導(dǎo)致工作量增加工資不漲，我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場發(fā)展有三個(gè)真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時(shí)應(yīng)分析行業(yè)、公司、崗位、自身認(rèn)知能力問題找解決方案
職業(yè)安全感這個(gè)話題涉及到每一個(gè)人，職業(yè)安全的反面是職業(yè)危機(jī)。沒有職業(yè)安全感，焦慮的本質(zhì)是職業(yè)危機(jī)、生存危機(jī)。影響安全感的原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易被年輕人替代，職業(yè)安全感越低，但如果年齡和技能能夠匹配則不一定。例如在一個(gè)
有 HR 朋友咨詢員工職業(yè)發(fā)展通道如何設(shè)計(jì)，不同性質(zhì)企業(yè)職業(yè)晉升路線有區(qū)別，現(xiàn)分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點(diǎn)。從專業(yè)到管理，員工只有在管理崗位任職才可能晉升到較高職級。如助理 / 實(shí)習(xí)生為 1
主題是 35 + 職場女性的順境——找尋工作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個(gè)階段可能剛生育完重返職場，可能小有成就，也可能是普通小職員。如果存在職場困惑，可能是沒有找到工作的意義感，可以從積累、系統(tǒng)、
今年高考錄取工作基本結(jié)束，高校和專業(yè)格局有變化，警校及定向師范生受熱捧。兩財(cái)一貿(mào)等專業(yè)熱度下降，就業(yè)壓力下名校名企光環(huán)不敵編制優(yōu)勢。面對嚴(yán)峻就業(yè)形勢，選工作可參考兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 一、是否喜歡，若工作僅為薪水，不值得投入更多時(shí)間精力，在市場環(huán)
規(guī)劃職業(yè)生涯四個(gè)階段的思路： 第一階段（剛畢業(yè) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗(yàn)挖掘職業(yè)興趣，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直說，但聰明的人應(yīng)牢記以下五點(diǎn)。 一、職場中成績突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用，而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關(guān)鍵是能否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法，且不能 &
在考慮要不要跳槽時(shí)，可以回答以下三個(gè)問題： 一、明年公司的發(fā)展會(huì)比今年更好嗎？公司的發(fā)展方向決定個(gè)人未來，要判斷公司是否在增長，是否還有紅利和待下去的空間，就像賣股票要選在公司業(yè)務(wù)上升期。 二、我在這家公司明年會(huì)發(fā)展得更好嗎？要
市場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有 “職替” 概念，即因 AI 技術(shù)產(chǎn)生的職業(yè)代替現(xiàn)象。從 2023 年起，我國出現(xiàn)首批因 AI 技術(shù)失業(yè)人群，很多廣告策劃類公司停止創(chuàng)
為什么我們要做智財(cái)營銷管理咨詢，智財(cái)營銷管理咨詢能夠給你帶來什么樣的實(shí)惠？ 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的（內(nèi)容+社群+產(chǎn)品）微電商體系專業(yè)營銷診斷第一人江才，對騰訊系強(qiáng)關(guān)系營銷研究7年后，專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型營銷與
人力外包行業(yè)銷售女生想轉(zhuǎn)行，介行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的兩條路線，不用轉(zhuǎn)行業(yè)也可實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值提升。 一、同行業(yè)的財(cái)稅企業(yè)服務(wù)銷售或相關(guān)客服類工作。 1. 人力外包是一種勞動(dòng)關(guān)系，包括勞務(wù)派遣和針對技術(shù)及智能崗位簽訂勞動(dòng)合同的形式。很
阻礙職場發(fā)展的三個(gè)因素如下。 一、缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)。不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，難以適應(yīng)行業(yè)變化和職位要求，會(huì)錯(cuò)失晉升和成長機(jī)會(huì)。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團(tuán)隊(duì)合作不順暢，錯(cuò)失協(xié)作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，影響職業(yè)形象和晉升空
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵頭找工作的四個(gè)要素如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能已有獵頭聯(lián)系方式，若沒有，可梳理一份完整簡歷并曝光在領(lǐng)英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺(tái)上，凸顯核心關(guān)鍵詞和關(guān)鍵能力，方便獵頭發(fā)現(xiàn)。
如何正確把握跳槽的關(guān)鍵時(shí)機(jī)？跳槽的實(shí)際把握有點(diǎn)像是股票投資中的買入和賣出點(diǎn)，不能頻繁跳槽和入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時(shí)機(jī)出手，跳槽過于頻繁會(huì)影響市場溢價(jià)，更多人是錯(cuò)過了最佳跳槽時(shí)機(jī)，浪費(fèi)拿到高薪 offer 的機(jī)會(huì)。跳槽有三個(gè)關(guān)鍵
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物理資本變得越來越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
年齡增長應(yīng)與能力相匹配的問題，以及如何在能力和年齡不相配時(shí)突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時(shí)，很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前，
如何找到熱愛的事業(yè)，核心觀點(diǎn)如下。 一、熱愛事業(yè)的本質(zhì)。從事讓自己眼里有光的事業(yè)是最有價(jià)值的，它是非理性的，像愛情一樣是一種親密關(guān)系，不是基于績效獎(jiǎng)金、級別、公司名聲等。可能是被招聘的師兄、公司故事或創(chuàng)始人經(jīng)歷等所吸引。 二、熱
一個(gè)人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準(zhǔn)備以何種方式離開這家公司。進(jìn)入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時(shí)想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負(fù)責(zé)的態(tài)度。
如果把生命分為深度、高度、寬度和溫度四個(gè)維度，人生很難四個(gè)維度齊頭并進(jìn)。三十歲前追求深度成為業(yè)務(wù)骨干，三十到四十歲追求高度達(dá)到能力上限，四十歲后追求寬度和溫度讓自己和家人活得更好。工資是非線性增長，是指數(shù)曲線，初期慢，拐點(diǎn)后會(huì)快速增長，拐點(diǎn)
大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時(shí)間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公
如果你總是抱怨努力工作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工作崗位上，要先把工作做好，完成公司安排的任務(wù)，不要輕易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成，那是公司管理目標(biāo)的問題。若別人能完成而自己完不成，就是
騰訊職級體系的調(diào)整及其意義，具體如下。 一、調(diào)整內(nèi)容。 1. 隱藏專業(yè)職級。專業(yè)職級信息不在微信里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職級影響。 2. 延長職級停留時(shí)間。所有職級最短停留時(shí)間為一年，八級及