我們把戰(zhàn)略性人力資源管理的工作實施總結為三八原則。這里的三八原則中的八，是指戰(zhàn)略性人力資源管理工作的八個步驟。你可以把它定義為天龍八部。
1、確定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是戰(zhàn)略性人力資源管理的出發(fā)點，也是我們工作的抓手。這一步要回答的問題是，組織戰(zhàn)略目標是什么？我們準備通過什么的方式獲得競爭優(yōu)勢。
2、描繪組織的價值鏈，既組織要完成的哪些關鍵的活動the key action，而這樣的關鍵活動又需要哪些重要的活動來支持。
3、設計戰(zhàn)略地圖，即對組織的戰(zhàn)略目標進行分解。
4、確定戰(zhàn)略所要求的各項成果，這個成果需要量化，如銷售產(chǎn)品的退貨率要低于0.2%，客戶的滿意度要在95%以上。
5、確定組織需要的員工勝任素質(zhì)與行為，去組織需要實施什么樣的隊伍，如在組織內(nèi)建立任職資格與人才發(fā)展。
6、確定需要實施的人力資源的管理系統(tǒng)、政策及合同，包括實施哪些人力資源管理項目。
7、制作人力資源管理積分卡。
8、通過數(shù)字儀表盤進行監(jiān)控，天龍八部在手，讓你的戰(zhàn)略性人力資源管理，如烹小鮮，輕而易舉。
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