課程描述INTRODUCTION
領導力賦能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力賦能
【課程收益】
做上司倚重的下屬，做屬員信服的上司
在挑戰(zhàn)的環(huán)境下，成為當責的領導
系統(tǒng)化、體系化，全面提升領導力
提供各種領導力工具，幫助解決工作中難題
點燃團隊競爭力，實現(xiàn)管理績效的飛躍
【課程詳情】
——能賦能：
面對變化的復雜環(huán)境，實現(xiàn)從管控到賦能的轉型，在新生態(tài)下取得成功
【培訓對象】
中層管理干部團隊
【課程概括】
【第一講：管控到賦能—新時代管理的邏輯】
一、組織管理的變化
1、三個管理鏈條
2、領導者三個角色
3、四個核心關系
二、未來已來
1、互聯(lián)網(wǎng)下半場來臨
2、管理在于如何讓人有意義
3、回歸以人為本
4、職場最重要的場景：賦能
5、構建日常管理體系核心的五件事
三、從管控到賦能
1、管控范式
2、賦能組織
3、管控與賦能：對人性不同動機的激勵
4、如何把握兩者的平衡
5、賦能時代的催化劑
6、賦能=賦權+賦信+賦才+賦利
【第二講：賦能—應對不確定性的選擇】
一、應對不確定性
1、不確定性的體現(xiàn)
2、全新的時代
3、從復雜到錯綜復雜
4、建立有效組織
二、化繁為簡
1、建立互信和目標共享的團隊
2、突破深井，建立關系
3、打造體系思維
4、培養(yǎng)共享意識
5、擊敗“囚徒困境”
三、應對不確定性的關鍵—賦能
1、組織領導的能見度與控制力
2、賦能=做正確的事
3、找到賦能的平衡點
4、共享意識是賦能的基礎
5、領導者在快速決策中發(fā)揮的作用
四、新的時代需要新的組織架構
1、重新定義組織的要素
2、溝通基礎上的網(wǎng)狀關系
五、組織賦能
1、組織轉型與轉型組織
2、“自適應性”組織
3、賦能成為構建組織的新準則
4、從HR到OD的實踐
5、個體干預策略
6、組織再造實踐
六、銷售賦能
1、大數(shù)據(jù)時代，探尋銷售模式
2、直面現(xiàn)實，樹立銷售新觀念
3、掌握策略，轉化新機遇
4、積極行動，完善落實新方案
【第三講：管理賦能——激發(fā)領導力】
一、全面認識信念
1、信念的重要性
2、信念：你帶給世界的特殊禮物
3、對信念的層層分析
4、信念對你的積極影響
5、發(fā)現(xiàn)信念
1）信念的指引
2）我有故事
3）在“沒走過的路中”找回自己
6、找到你的信念
二、管理賦能：信念的影響
1、影響：
1）明確性
2）專注力
3）信心
4）成長
2、實現(xiàn)真正的全面成長
3、直面更真實的自己
4、提升參與感與能量
5、積極面對壓力
6、擁有深層次的成就感
三、賦能：讓團隊自主驅動
1、激活員工的內驅力
2、讓團隊自主思考
3、打造自驅性執(zhí)行力
四、高效賦能：8個高效習慣
1、捕獲想法
2、任務突圍
3、精準選擇工具
4、環(huán)境賦能
5、激發(fā)創(chuàng)造力
6、掌控計劃
7、統(tǒng)籌信息
8、回顧和完成
【第四講：如何打造小型賦能團隊】
一、賦能團隊的特征
1、自我驅動
2、創(chuàng)新共識
3、從“ WE ? YOU ” 到 “ ME ? WE ? US”
二、如何塑造賦能團隊
1、激發(fā)：激發(fā)團隊三階段
2、共創(chuàng)：共創(chuàng)三階段
3、迭代：塑造敏捷進化的團隊
三、打造小而美的敏捷團隊
1、SCRUM管理法
2、聚焦團隊而非個人
3、成為好教練——敏捷教練
1）改變自己的風格
2）教練是導師
3）教練是協(xié)助者
4）教練是老師
5）教練是問題解決者
四、案例解析
1、美軍中的“戰(zhàn)斗小組”
2、谷歌“產品開發(fā)小規(guī)模自治團隊”
3、京瓷公司的“阿米巴”
4、韓都衣舍的“產品小組”
5、華為的“鐵三角”
6、海爾的“創(chuàng)客與小微”
領導力賦能
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/269641.html
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- 吳凡