課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡領導力課程
【課程收益】
課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實戰(zhàn)訓練、測評及行為強化反饋等混合式學習及生動活潑的形式，系統(tǒng)講授企業(yè)管理者、 經(jīng)理人的角色定位及核心管理能力，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進目標，通過前后測結果比對量化學員能力發(fā)展成果。
【課程對象】
企業(yè)經(jīng)理、高層管理者
【課程大綱】
第一單元：成為更好的自己
1、記住你是誰
2、修煉領導力
3、機會之窗
4、成長思維
5、行勝于言
企業(yè)案列:儲備干部王（經(jīng)理）怎么了？
第二單元：領導自我
1、4-D天性測試
2、領導特質
3、情商管理
4、優(yōu)勢理論
5、時間管理
第三單元：認知自我
1、人性假設
2、三觀假設
3、價值觀
4、洞悉人性
5、認知不協(xié)調(diào)
第四單元：領導能力
1、前瞻力
2、自控力
3、自學力
4、復原力
5、逆轉力
實戰(zhàn)案列：小劉的成長之路
第五單元：領導行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使眾人行
5、激勵人心
第六單元：團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行的假象
按照職責做事
按照任務做事
按照態(tài)度做事
2、執(zhí)行就是拿結果
結果的標準：有時間、有價值、有證據(jù)
結果的思維：底線思維、外包思維
3、做結果的方法
1）復述承諾法
2）分解法
3）重點法
4、執(zhí)行人才的共同特點：百分百責任
百分百責任思維操練
5、執(zhí)行人才的三大標準：
1）信守承諾
2）結果導向
3）永不言敗
第七單元：教練賦能
1、職業(yè)成長
2、提問技術
3、3F傾聽
4、SBI反饋技術
5、360度測評
第八單元：管理溝通
1、口頭表達
2、舒服技巧
3、高效會議
4、向上管理
5、關鍵對話
第九單元：領導自由人
1、自由人
2、參與感
3、游戲化管理
4、及時反饋
5、寬容失敗
第十單元：團隊績效
1、結果導向
2、目標設定
3、挑戰(zhàn)性任務
4、贏在執(zhí)行
5、命運共同體
平衡領導力課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/307734.html
