課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力與團隊課程
【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于高效、協(xié)同的團隊管理需求愈發(fā)迫切。團隊領導力作為推動團隊高效運作和達成目標的關鍵因素，其重要性不言而喻。因此，團隊領導力課程應運而生，旨在幫助企業(yè)管理者提升領導力，更好地帶領團隊應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
【課程收益】
1、通過課程學習，學員能夠掌握領導力理論，并將其應用于實際工作中。
2、培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念，使他們在面對復雜問題時能夠全面、系統(tǒng)地思考。
3、領導力課程的學習有助于學員的個人成長，提升他們的自信心和職業(yè)素養(yǎng)。
【課程特色】
1、重視實踐應用，將理論與實際情況緊密結(jié)合。
2、課程包含大量案例研究、模擬演練和真實場景討論等活動，通過這些實踐環(huán)節(jié)，幫助領導者更好地理解和應用所學知識，提升解決實際問題的能力。
3、實踐導向的教學方式有助于學員在實際工作中迅速將所學轉(zhuǎn)化為行動，從而提升團隊的管理效能。
【課程對象】
各級管理人員
【課程大綱】
（一）團隊領導力概述
1、領導力的定義和內(nèi)涵
什么是領導力
領導力與管理的區(qū)別
2、團隊領導力的特點和要素
團隊領導者的角色和職責
影響團隊領導力的因素
3、優(yōu)秀團隊領導者的特質(zhì)和行為
案例分析：成功團隊領導者的特質(zhì)
（二）團隊建設與發(fā)展
1、團隊的形成與發(fā)展階段
形成期
震蕩期
規(guī)范期
執(zhí)行期
休整期
2、團隊成員的角色與分工
*團隊角色理論
如何根據(jù)成員特點進行合理分工
3、打造高績效團隊的方法
明確團隊目標和愿景
建立有效的團隊溝通機制
培養(yǎng)團隊合作精神
激勵團隊成員
（三）團隊溝通與協(xié)調(diào)
1、團隊溝通的重要性和障礙
溝通在團隊中的作用
常見的溝通障礙及解決方法
2、有效溝通的技巧和方法
傾聽技巧
表達技巧
反饋技巧
非語言溝通技巧
3、團隊協(xié)調(diào)的原則和策略
如何協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作
處理團隊沖突的方法
（四）團隊激勵與績效管理
1、團隊激勵的理論和方法
需求層次理論
雙因素理論
期望理論
公平理論
常見的激勵手段和策略
2、績效管理的流程和方法
設定績效目標
績效評估與反饋
績效改進計劃
3、如何運用績效結(jié)果激勵團隊
（五）團隊決策與問題解決
1、團隊決策的過程和方法
頭腦風暴法
德爾菲法
名義小組技術
決策樹法
2、提升團隊決策質(zhì)量的策略
收集充分的信息
鼓勵多元化的觀點
建立有效的決策機制
3、團隊問題解決的步驟和技巧
界定問題
分析原因
提出解決方案
實施方案并評估效果
（六）創(chuàng)新與變革管理
1、創(chuàng)新在團隊中的重要性
創(chuàng)新對團隊發(fā)展的推動作用
營造創(chuàng)新的團隊氛圍
2、變革管理的模型和策略
勒溫的變革模型
應對變革的阻力
3、如何引領團隊進行創(chuàng)新與變革
（七）自我領導力提升
1、自我認知與反思
性格測試與分析
了解自己的領導風格
反思自己的領導行為
2、領導力的持續(xù)發(fā)展
制定個人領導力發(fā)展計劃
學習與成長的途徑
培養(yǎng)領導力的習慣和素養(yǎng)
領導力與團隊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/308151.html
